Запослени у обуци Ин-хоусе има моћне предности

Интерна обука пружа послодавцима и запосленима предности које се не налазе када шаљете запосленог на екстерни програм обуке или семинар. Пренос обуке се природније одвија и запослени цементирају учење кроз обуку других запослених.

Обука на радном месту која побољшава вештине запосленог и обезбеђује њену спремност за следећу промоцију је генерално далеко супериорнија од јавног семинара.

Наш основни чланак о обуци наводи различите начине на које организације могу пружити обуку запосленима. Док неке од метода укључују екстерно похађање програма обуке и семинара, ја чврсто вјерујем у снагу активности обуке и развоја које запосленици раде интерно.

Интерна обука и развој прелазе огромне препреке које оптерећују спољну обуку. Интерна обука одражава солидно знање о култури организације.

Интерни тренинг користи примере из стварног живота, проблеме и изазове са којима се учесници свакодневно сусрећу на послу. Успешна интерна обука идентификује тачне вештине и знање које учесници треба да успију у свом послу. Такође припрема запослене за успех у њиховом следећем послу.

Интерна обука је представљена на језику и терминологији коју учесници разумију и могу се односити. Интерна обука развија вјештине запослених и цементира властито знање о теми.

Вероватно сте упознати са старом изреком да је најбољи начин да се осигура да запослени потпуно разуме тему, да запослени обучавају друге.

Савети за интерну обуку за запослене

Ови савети ће вам помоћи да обезбедите ефикасну интерну обуку и развој запослених.

Обука на радном месту

Користите процес планирања развоја перформанси да бисте поставили план за унутрашњи развој запосленог. То је специфична обука везана за посао, која резултира успјешним запосленим у развоју.

Интерна обука на радном месту укључује активности као што су:

• Позовите запосленог да допринесе одлукама и планирању на нивоу одељења или компаније.
• Обезбедити запосленима приступ вишим нивоима, више стратешких састанака.
• Обезбедите више информација тако што ћете укључити запосленог на одређене маилинг листе, у брифинге компаније, иу ваше самопоуздање.
• Омогућити запосленом да утврди циљеве, приоритете и мјерења.
• Додељивање одговорности за рад на машини, стандардима квалитета, стандардима производње и безбедносним праксама запосленима који обучавају нове запослене или запослене који су нови у радном подручју.

• Додјељивање одговорности надзорника или вође тима, или функционирање као помоћног руководиоца током учења.
• Доделите запосленом да води пројекте или тимове или да функционише као вођа асистента док учи.
• Омогућите запосленом да проведе више времена са својим шефом у вези са менторством / менторством. Поставите циљеве за развој запослених као тим.
• Обезбедите прилику за запослене да се укрсте у другим улогама и одговорностима.

Менторство и тренирање

Менторство, тренирање и теренска путовања, како унутар тако и изван компаније, помажу запосленицима да развију своје вјештине и знање. Запослени који "уче друге" најефикасније инкорпорирају знање и вештине.

• Додијелите запосленику формалног ментора из своје радне групе. Искуснији запосленик има одговорност да помогне запосленом да научи вјештине потребне за успјех у свом послу.
• Спонзорирајте дан "узмите сарадника на посао", као што је то учинио један од мојих клијената. Запослени су се пријавили за учешће и провели дан учећи о другој функцији посла у компанији. Као примјер, програмер је провео дан у учењу о односима с јавношћу. Људски ресурси су спонзорисали ручак за разговор како би окупили запосленике, проучили њихово учење и побољшали искуство за будућност.

• Охрабрите запослене да сами траже неформалне менторе у областима потребним развоју и интересовању.

Интернал Траининг Сессионс

Интерни тренинзи и методе су ефикасни. Поготово ако они запосленицима нуде нове вјештине и идеје, интерна обука, читање и састанци могу замијенити много вањских обука у организацијама. Интерна обука је такодје исплатива, а водитељ обуке или ресурси остају свакодневно доступни учесницима након тренинга.

• Понудите интерни тренинг. Фасилитатор може бити запосленик или тренер или консултант са којим је организација развила однос током времена. Ово осигурава да је тренер упознат с културом и потребама организације.
• Захтевати од запослених да обучавају друге запослене када присуствују екстерном семинару или конференцији; они могу подијелити информације које су сазнали на семинару или тренингу. Понудите време на састанку одељења, ручак у смеђој торби или заказану сесију обуке да бисте разговарали о информацијама или представили информације које су сазнали другима.

• Купите релевантне пословне књиге за запослене. Да бисте сложили утицај читања, спонзорирајте клуб запосленика у коме запослени разговарају о тренутној књизи и примењују њене концепте у вашој компанији.
• Понудите уобичајену обуку и информације на интранету, интерном веб сајту компаније. Ово ефикасно ради на новој оријентацији према запосленима и даје новим запосленима извор за провјеру слиједећи оријентацију.
• Обезбедите обуку или од запослених који су искусни или од спољног стручњака у формату за ручак у смеђој торби. Запослени једу ручак и стичу знања о драгоценој теми. Истражите запослене како бисте утврдили интересовање или затражили од особља за људске ресурсе да консолидују потребе за обуком из планова развоја запослених (ПДП).
• Спонзор интерне конференције на којој запослени могу да науче нове идеје и вештине. Можете да опонашате спољну конференцију са ручком и све трапеве вањске конференције у локалном конференцијском центру. Понудите конференцијске сесије које ће водити интерно особље о темама од интереса за њихову интерну публику. Пицтуре а прави цјелодневна конференција и видјет ћете прилику за унакрсну обуку кроз одјеле, искористити вјештине интерних запосленика и искористити знање информисаних ресурса као што је ваш пружатељ здравственог осигурања или ваш 401 (к) извор.

Интернал Траининг Суммари

Интерни тренинг је исплатив, подстицајан, ефикасан метод за обуку запослених. Било да се обука обавља на радном мјесту, од неформалних или формалних тренера и ментора, или на интерним семинарима, ручковима у смеђој торби или конференцијама, интерни тренинг има потенцијал да позитивно утиче на учење и развој запослених.

Пробајте интерну обуку запослених. Брзо ћете препознати моћ интерног тренинга као алата за развој запослених.