10 савјета за успјешан тимски рад

Да ли сте се икада запитали како неке радне групе показују ефикасан тимски рад, а остали тимови остају нефункционални за живот тима? Ефикасан тимски рад је и дубоко једноставан и тежак у исто вријеме, а успјех одређеног тима уско је повезан с културом њихове организације. Неке организационе културе подржавају тимски рад; други не.

Зато се многи тимови боре да добију односе, интеракцију и право извршења задатка. Њихов успех зависи од ових фактора. У ствари, постоји дванаест фактора који имају озбиљан утицај на то колико ће успјешни радни тимови бити у вашој организацији.

Људи су и радост и проблем у стварању бољег тимског рада

Без обзира на тим или његов разлог за постојање, људи су у миксу, и сваки члан тима доноси сав свој пртљаг - за добро и за болесне. Дакле, различити људи са различитим животним искуствима, различитим радним искуствима и различитим степеном успјеха у раду са бившим тимовима и постизањем претходних тимских мисија конвергирају око нове мисије.

С обзиром на сложеност формирања тима, укључујући свјесно или несвјесно развијање норми и смјерница за тимске интеракције, завршавајући са дјелотворним, функционалним тимом, невјеројатно је.

Можете значајно повећати шансе тимова који се придруже или надгледају да направе потребне доприносе. Уз одговарајућу подршку и одгој, тимови могу успјети изван ваших најлуђих снова. Не дозволите да вам се ишта врати док помажете тимовима да успију.

Тимови имају основне потребе које се морају признати и испунити ако очекујете да ће ваши тимови доживјети њихов највећи успјех. Ниједан тим неће успети ако ове основе не постоје.

10 Кључева за успешан тимски рад

Ових десет савјета описује окружење које се мора догодити унутар тима за успјешан тимски рад. Успешан тимски рад је камен темељац за стварање функционалног тима који доприноси.

Тим је јасан о својој мисији

Тим разуме циљеве и посвећен је њиховом остварењу. Овај јасан правац и договор о мисији и сврси су неопходни за ефикасан тимски рад. Чланови тима морају имати свеобухватну мисију која је договорена и која пружа кишобран за све што тим покушава да уради. Јасноћа овог тима је ојачана када организација има јасна очекивања за рад, циљеве, одговорност и резултате тима.

Тимско окружење подстиче разумне ризике

Тим ствара окружење у којем се људи осјећају угодно, узимајући разумне ризике у комуникацији, заступању и подузимању радњи. Чланови тима верују једни другима. Чланови тима нису кажњени због неслагања; неслагање се очекује и цијени.

Поштована комуникација је норма

Комуникација је отворена, поштена и поштована. Људи се осјећају слободнима да изразе своје мисли, мишљења и потенцијална рјешења проблема. Људи се осјећају као да их чују и слушају чланови тима који покушавају разумјети. Чланови тима постављају питања ради јасноће и троше своје размишљање на дубоко слушање уместо на формирање побијања док њихов сарадник говори.

Они то раде формулисањем питања која ће их навести да дубље схвате тачку гледишта свог тима.

Снажан смисао за групну посвећеност

Чланови тима имају јак осећај припадности групи. Они доживљавају дубоку посвећеност одлукама и акцијама групе. Овај осећај припадности је појачан и ојачан када тим проводи време да заједно развију тимске норме или смернице односа.

Чланови тима су јединствени људи са незамјењивим искуствима, гледиштима, знањем и мишљењима. На крају крајева, сврха формирања тима је да се искористе разлике.

Иначе, зашто би било која организација приступила пројектима, производима или циљевима са тимом? У ствари, што више тим може изнијети различита гледишта која су пажљиво представљена и подржана чињеницама, као и мишљења, то боље.

Креативност и иновација су норме

Креативност, иновативност и различита гледишта се очекују и охрабрују. Коментари као што су "већ смо покушали то и нису радили" и "шта глупа идеја" нису дозвољени или подржани. Чланови тима препознају да је снага у тиму да сваки члан уноси диверзитет у напор да се ријеши проблем, побољша процес, достигне циљ или креира нешто ново и узбудљиво.

Укључује се у континуирано побољшање

Тим је у стању да се стално испитује и стално побољшава своје процесе, праксе и интеракцију чланова тима. Тим отворено дискутује о тимским нормама и шта можда омета његову способност да напредује и напредује у областима напора, талента и стратегије.

Тим одржава састанке за преглед који процењују процес тима и напредак у приближавању и остваривању мисије тима. Тим има јасно разумевање пет фаза развоја тима и чланови знају шта је потребно да би се тим успјешно кретао кроз фазе.

Решава проблеме и конфликте у тимском раду

Тим се договорио о процедурама за дијагностицирање, анализу и рјешавање проблема и конфликата у тимском раду. Тим не подржава конфликте и сукобе личности чланова, нити чланови тима одабиру стране у неслагању. Умјесто тога, чланови раде на заједничком рјешавању проблема и неслагања.

Працтицес Партиципативе Леадерсхип

Партиципативно вођство се практикује у вођењу састанака, одређивању задатака, евидентирању одлука и обавеза, процени напретка, држању чланова тима одговорним и обезбеђивању смерница за тим. То значи да сваки учесник у тиму мора активно допринијети вођењу тима до успјешних резултата и доприноса.

Доноси високо квалитетне одлуке

Чланови тима заједно доносе квалитетне одлуке и имају подршку и посвећеност групе за извршење донесених одлука. Они такође добијају подршку и посвећеност људи којима се јављају како би остварили и пренели напредак и успех тима.

Они добијају подршку и посвећеност вишег руководства демонстрирајући свих ових десет потреба за тимским радом сваки дан. Тим живи висококвалитетну интеракцију која је видљива и примјер за све остале тимове.

Ако тим може да исправи ових десет фактора, уследиће успех и задовољавајући тимски рад. Није увијек задатак да изазове тимове у њиховом напретку, то су односи и мале ствари које се дешавају свакодневно.Ако чланови тима могу да се уздигну изнад рова, могу постићи величину.

Сада знате тајне састојке за ваше тимове. Зашто их не би учинили?