Три лидерска хака да убрзају ваш успех у вашем тиму

Фраза, "брзина убија", скована је у доба када је, у поређењу са данашњим, време наизглед напредовало брзином мојих пет миља - веома, веома споро. Прошли су дани дугорочних стратешких планова или успорени развој великих нових пројеката и производа. Док су дугорочне визије увијек у стилу, путоказ за достизање тих узвишених дестинација одвија се у низу често неповезаних и дисконтинуираних настојања. То је свет епских потрага и непрекидног поравнања!

Данашње необично брзо кретање, стално мењајуће и нестабилно пословно окружење променило је контекст, али не и намеру вођења и управљања. Као резултат тога, свако ко је укључен у вођењу, усмјеравању и на други начин одговоран за подршку раду, резултатима и развоју других мора научити како да скрати вријеме до учинка.

Ево три хака за примену у вашем послу који води и управља. Они одражавају благо или радикално различите начине размишљања и дјеловања на кључне атрибуте ваше улоге. Користите ове пречице које штеде време у потрази за одличним перформансама и успехом са својим тимом.

Три лидерска хацк-а за брзи старт Вашег тима:

1. Промените свој приступ култивисању поверења у ваш тим. Промовисање брзог поверења!Нема ништа снажније у превазилажењу недаћа и искоришћавању нових прилика, него у повјерењу између појединаца који раде заједно. Од истраживања у тимовима који воде у опасним ситуацијама, поверење је основна компонента за стварање тима високих перформанси. Док је одсуство поверења основа за слом и неуспех, брже се развија поверење у вама као лидеру и између чланова тима, што група брже учи да ради. Штета што је наш приступ успостављању поверења са члановима нашег тима често ништа осим брзог.

   За већину нас у групним окружењима, процес развоја повјерења се одвија кроз дужи временски период, с тим да старија особа или лидер додјељује повјерење само онако како се заслужује. Вођа преузима положај који каже: "Верујем ти кад си ми доказао да си је заслужио." Сљедбеник је свјестан овог суђења ватром и резултирајућа динамика успорава појаву радног понашања високих перформанси.

   Труст Хацк: Уместо да захтевате од чланова вашег тима да ходају по врућем угљену да би стекли ваше поверење, промените једначину и понудите прво поверење. Цултивате ан "Невин ако се не докаже кривња" приступите и учврстите ову филозофију својим поступцима. Делегат и не мицроманаге. Омогућите члановима вашег тима (уз ваш допринос) да дефинишу своје приоритете и да управљају и извршавају своје иницијативе.

   Кратким спојем "Мораш да зарадиш моје поверење" процес, брже крећете да бисте створили продуктиван радни аранжман. Чланови вашег тима цијене поштовање које показујете тиме што не захтијевају шетњу врелим угљевљем како бисте стекли ваше поштовање, а ви сте стекли вриједан увид у мотивацију, способности и осјећај одговорности чланова вашег тима.

   Да, постоје ризици за овај облик "брзог поверења". Појединац може издати ваше повјерење тако што не испуњава кључне обвезе. Много тога научите о карактеру појединаца у овим околностима. Једном када издају ваше поверење, ви сте одговорни за конструктивну повратну информацију и подршку за подучавање и у овом тренутку, процес развоја поверења се враћа на традиционално: "Сада морате да зарадите моје поверење." Све у свему, међутим, брзина и побољшање перформанси услед смањења аранжмана времена до поверења превазилазе забринутости повремених мањих нереда.

1. Ваши водећи тимови. Живимо и радимо у свету иницијатива које покрећу тимови. Често, наши радни тимови су на брзину окупљени и позвани да изврше нешто привремено и јединствено. Поред концепта горе наведеног поверења - од суштинског значаја за било који тим да постигне високе перформансе, ваша улога вође тима је критична за мисију.

   Ако испитате литературу о тимовима и перформансама тима, истраживање о неуспјесима или борбама показује као један важан фактор, критичку природу ефективног руководства тима.. Од обезбеђивања јасноће око сврхе, правца и корисника до служења као архитекте радног окружења, не можете себи дозволити да пропаднете као вођа тима. Иако постоји много задатака на листи задатака вође тима, прво и најважније је осигурати да он / она извршава праву улогу за ситуацију.

   Теам Леадерсхип ХацкУместо преузимања режима командовања и контроле за вођење тима и потврђивања ауторитета, дубоко удахните и делегирајте своју дефиницију улоге члановима вашег тима. Поставите им два једноставна питања:

   На крају нашег пројекта, када смо успели, шта ћете рећи да сам ја урадио?

   На крају нашег пројекта, ако не успемо, шта ћете рећи да сам ја урадио?

   Представите ова питања на састанку тима и додијелите их као домаћи задатак. Прикупите увид, прегледајте их у целини са групом, тражећи појашњење где је то потребно, а затим користите инпут за израду описа посла вашег привременог вође. Затражите од тима да одобри опис. Замолите их да дефинишу како ће процијенити и понудити вам повратну информацију о вашем раду са овом улогом. Створите прилике за њих да редовно пружају ову критичку повратну информацију како напредује пројекат.

1. Инноватион. Књиге објављене на тему иновација у протеклих неколико година попуњавају веома велике полице. Суштина свих њих је да вам треба много идеја и способности, процеса и подршке да се идеје преведу у интелигентне експерименте како би се подржало учење. Иако постоје многи велики приступи који су истакнути у ресурсима, питање је само мало једноставније него што бисмо могли вјеровати. Ево 5 корака које можете предузети да бисте помогли вама и вашем тиму да хакујете процес иновација.

Пет корака за хакирање иновационог процеса у вашем тиму:

1. Продужите идеју да било ко и било који тим може да иновира. Не остављајте све забаве истраживачким и развојним или техничким типовима. Иако постоје степени иновативности, од никада прије направљених до новог заокрета на старој идеји, постоје бројне могућности за нове ствари или старе ствари на нови начин у вашем тиму. Радите са групом да бисте започели прикупљање идеја.
2. Створите зидове идеја. Буквално. Док су у неким световима зидови намењени сликама и бојама, у данашњем свету, боље коришћење те драгоцене некретнине је да се ухвати на десетине и десетине идеја. Напуните зидове белим плочама или флипцхартовима и подстакните свакога и све да редовно прегледају ставке - да додају своје мисли и да скоче и надограђују претходне идеје.

1. Излазите изван зидова да бисте стимулисали још идеја. Од проматрања и разговора с интерним и екстерним купцима и партнерима до бољег гледања у пракси твртки за вашу област пословања (без обзира на индустрију), морате навести ваш тим да размишља и тражи идеје.
2. Радите са тимом да бисте дестиловали зидове идеја у низ подложних експеримената. Идеално, радите на једној идеји, краткорочно, средњорочно и дугорочно. Добијте подршку вашег шефа и других заинтересованих страна за експеримент. Ако не успије, замотајте и дијелите лекције научене и наставите да се крећете. Ако иницијатива заслужује више улагања, дефинитивно је вријеме да се укључи ваш извршни директор.

1. Прославите мале победе. Тимови марширају и раде на основу осећања заједничке мисије. Када стекнете нове критичке увиде и преведете их у иновације или побољшања, викајте о успехима широм света. Дајте кредибилитет свим појединцима који су укључени и направите причу о њиховом радном дијелу о култури.

Наравно, да би све ово функционисало, ви као лидер сте одговорни за стварање и одржавање окружења у којем се експериментисање и учење охрабрују. Запамтите та питања повјерења и улоге лидера - они су у великој мјери у развоју и одржавању културе која се настоји прилагодити, прилагодити и иновирати за успјех.

Доња линија за сада:

Вођење и управљање у овој ери је активност пуног контакта укључивања, ангажовања и подршке. Иако су основе вођења непромењене током векова, контекст у којем водимо је данас дубоко другачији него икада у људској историји. Најбољи лидери и менаџери стално преиспитују своју улогу; они теже повратној информацији и свој успјех мјере успјехом својих чланова. И све то данас чине тако што наглашавају агилност и прилагодљивост док се крећу брзином промјене.