Довнсиде оф Хиринг Генератион И

Већином сам ентузијастични присталица Генерације И, најновије, најмлађе групе запослених на вашем радном мјесту. Међутим, запослени у Генералном директорату имају лошу страну као резултат њиховог одгоја, што може изазвати негативне посљедице на радном мјесту.

Заинтересовани за лошу страну при запошљавању и управљању запосленима у Ген И? Иако доносе значајне вештине на ваше радно место, оне имају карактеристике и ставове који нису добродошли на послу.

Поделио сам радости у раду са запосленима у Ген И:

• Митови о миленијима
• Три више митова о миленијумима

Данашњи чланак ће се фокусирати на негативну страну и оно што послодавци могу учинити у вези с тим. Почећу са две приче које су ме мотивисале да напишем ово дело.

Ген И Сториес

У задње вријеме боравили смо у нашој кућици, а нама се придружила и моја 22-годишња нећакиња и њена три најбоља пријатеља четири дана. Дакле, много смо слушали снове и шеме јер садашњи млади доживљавају озбиљно непријатељско тржиште рада. Дивили смо се њиховом свјетоназору, њиховом ограниченом знању о свијету и његовим догађајима, те стручности којом су управљали четири дана свог живота из својих паметних телефона.

Имајући у виду ову околину, младе даме су одлучиле да имају ватру на плажи и провеле вечер ћаскање и обнављање пријатељстава. Следећег дана, мој муж је покушао да направи ватру за мене. Открио је да су девојке, уместо да бацају ватру на плажу, спалиле сваки комадић паљења у гаражи - запалио је да је провео два дана за резање трупаца.

У мојој следећој причи, наша компанија запошљава многе запослене у Ген И, а ми смо склони да нагласимо њихове велике карактеристике. Сваког времена се подсећа на њихову лошу страну. Одржали смо роштиљ како бисмо прославили лансирање производа за целу компанију. Запослени су наредили један од три предјела.

И погодите шта? Први запослени кроз линију, првенствено гладни Ген Ис, помогли су себи да добију онолико предјела колико су желели - неки су узели сва три. Резултат? Превозник је остао без хране пре него што су сви наши запослени могли да једу. Мој супруг и ја, који углавном чекамо да сви запослени добију храну, провели су прославу у локалном ресторану. Дакле, многи наши запослени који су пропустили оброк.

Да ли су ове генерације мислиле о томе шта су радиле и какве су биле последице? У обе приче, не. Али, приче наглашавају карактеристику многих народа да буду непромишљени и усамљени. То су особине које штете њиховом учинку, а посебно њиховим односима са својим колегама Генератион Кс и Баби Боомер.

Ген И Довнсидес

Запослени у Ген И се разликују од запослених који их воде.Када интегришете ову информацију, рад са Ген И, иако није лакши, је предвидљивији и можете се припремити. Ово су уобичајене ситуације на које наилазите када гледате на лошу позицију запослених у Генералној дирекцији - и савете о томе како да радите са негативном страном - из перспективе генерација на послу.

То је све о мени - Вондерфул Ме

Ген И је одгајан од стране родитеља у свету који је био око њих и њихових потреба. Озбиљно. Пренесите ове себичне индивидуе на радно место, и имате сценарије попут оних које сам раније описао. Неке од погрешних корака се могу ријешити ако сурадници схвате да јасна комуникација може ријешити неке од проблема.

На пример, у ситуацији на линији за забаву на шведском столу, знак би могао да подсети запослене да им је додељен један улаз, онај који су претходно наручили. Угоститељ би могао бити подстакнут да добије шефа одбора или да подсети запослене да могу да узму само једно лице или да ће сарадници остати гладни.

Могао сам да претпоставим да младе девојке или не разумеју концепт паљења (да, тачно) или су тражиле најлакше дрво које су пронашли да пређу 30 степеница. Могао сам да поставим јасна очекивања јер сам имао сазнања да ће млади људи тражити најлакше, најцентричније, безобзирно рјешење - што су и учинили.

И, да, ни мени се не свиђа, али на неки начин, морамо да подигнемо ове запослене. Радно место мора да подучава часове док користи предности њихових дивних снага.

Паметан сам и имам одговор

Запослени у компанији Баби Боомер јавио се свом уреду за људске ресурсе да запослени у генералном тиму у њеном тиму врше дискриминацију према годинама. Након интервенције кадровског директора, закључак са којим се радник сложио био је да имају проблеме у комуникацији.

Старији радник је претпоставио да ће њена већа знања и искуства бити поштована и да ће на њих дјеловати млађи запосленици. Уместо тога, они су оспоравали њено мишљење и хтели су да ураде аспекте пројекта на свој начин.

Запослени, који је био навикнут на аутоматско поштовање и поверење људи који су били довољно млади да буду њена деца и унуци, морао је да научи да је, док се третира једни друге уз међусобно поштовање на радном месту, потребно, очекујући да се ваше идеје усвоје јер знате више није. Генерал И треба да схвати да они не могу одбацити идеју, без обзира одакле је дошла, без мерења својих заслуга. Та идеја није довољна - нити је уљудна размена међу сарадницима.

Запослени у генерацији немају јаку радну етику

Разлика између генерала И и старијих генерација на послу је у томе што они нису вољни да уђу у Време лице које старије генерације стављају на посао - желе равнотежу између посла и живота. Сећам се да сам радио у Генерал Моторсу; сваки извршни шеф је чекао док менаџер фабрике није напустио паркинг за тај дан, пре него што је отишао.

Ген Ис гледају на време као на ресурс који могу испунити свим својим различитим интересима, пројектима, хобијима, породицама и волонтирањем. Они су спремни да напорно раде на послу, али то је само једна компонента њихових живота. Време је ограничен ресурс који не желе да троше.

Организације ће добро поступати са Ген И препознавањем својих приоритета и задовољавањем њихових потреба. Набавите флексибилне радне распореде, зарадите њихову посвећеност раду који их мотивише и инспирише и пружите лидерство које је вољно слушати и подучавати. Са овим окружењем, Ген И ће напорно радити и показати дубоку посвећеност.

Ген И нема поштовања према лидерима и нема лојалности према послодавцима.

Генерал И је гладан за учењем, али настава мора бити поштована и циљана. Лидери заслужују поштовање које омогућава Ген И-у да научи ствари које не познају, као што је како водити људе, стратешки планирати, управљати промјенама и инспирирати сљедбенике. Они не признају ауторитет као што је то било видљиво иу ранијем примјеру.

Радно место које испуњава потребе Ген И-а за поштовањем интеракције, флексибилним распоредом, дубоким слушањем, мотивационим радом и новим изазовима, тако да способности и даље расту, задржаће своје запослене у Генералном директорату. Али лидери морају зарадити своје поштовање које нас води до сљедећег недостатка.

Ген И неће узети критичну повратну информацију

Они желе похвале, похвале и хвала. Да, тешко је критиковати рад запослених у Ген И. Они не реагују добро на ауторитет, а лидери и менаџери морају доказати да их вреди пратити - или генерације које највише желите да задрже, умрежит ће свој пут право изван ваше организације.

Али, они су истовремено гладни за повратним информацијама. Желе да знају како раде и желе да се побољшају. Кључ је да лидер или менаџер изгради свој однос. Запослени у Ген И користе се за надгледање одраслих од људи за које знају да их воле и имају најбољи интерес у срцу.

Ако је то ваша критичка повратна информација - њихови најбољи интереси, запослени у Ген И су захвални за повратне информације и сугестије. Можете искористити њихове стварне снаге, њихову сналажљивост, радити што год је потребно у дигиталном облику и брзо учити.

Као и увек када говорим о генерацијама на послу, не покушавам да насликам читаву генерацију истом четком. За сваког непромишљеног генерала И наћи ћете замишљене, брижне људе који се добровољно јављају, вјерни су пријатељи и који напорно раде да би успјели. И често је то иста особа.