Новогодишњи развојни циљеви лидера

Децембар. За многе лидере је вријеме да размисле о постигнућима за ову годину и утврде циљеве за предстојећу Нову годину. Такође је добар тренутак за постављање циљева развоја лидера, било као дио формалног процеса планирања развоја или једноставно зато што је то доказани начин да се стално побољшава као лидер.

Циљеви развоја лидерства морају увијек бити специфични и релевантни за вас, индивидуалног лидера, и везани за ваше циљеве на радном мјесту, највјеројатније постоји неколико уобичајених, од којих би било који лидер могао имати користи.

Ево листе коју можете да изаберете. Иако су сви они достојни циљеви, најбоље је фокусирати се на један на три. Онда, када се постигне довољан напредак, увек се можете вратити и изабрати нови циљ или циљеве. Такође можете наћи да су многи од циљева међусобно повезани, што је често случај. Кључно је изабрати ону која изгледа као да је узрок.

За наредну Нову годину, моји циљеви су:

Делегирајте више. Моја неспремност или неспособност да отпустим изазива ме да радим дуге сате, спречавајући ме да имам времена да будем стратешки и да успоравам развој свог тима. Направићу озбиљну саморефлексију, или ћу радити с тренером или ментором, да схватим шта ме тера да не делегирам. Да ли је то мој сопствени его? Да ли је то недостатак повјерења у мој тим? Када стигнем до основног узрока, направићу листу свега што радим и доносити тешке одлуке о томе шта да делегирам, коме да делегирам, како да то урадим и до када.

Будите стратешки. Бити стратешки ће ми помоћи да побољшам своју способност да видим ширу слику и заузмем дуже, шире пословне перспективе. Научићу да се повучем из свакодневних тактичких детаља мог посла и фокусирам се на „зашто“ не само „шта“ и „како“.

Будите бољи слушаоци. Морам да лзарадите да обратите пажњу и покажите другима да цијеним оно што имају да кажу. Користићу активно слушање, отворена питања, говор тела и елиминисање ометаја који ометају моју способност слушања.

Мицроманаге лесс (или уопште не). Нико не воли да мисли о себи као о микроманагеру, али након овог квиза схватио сам да имам простора за побољшање. Делегирање више помоћи ће, али бит ће важно дати члановима мог тима слободу да то ураде на свој начин, а да ја не удахнем њихов врат.

Побољшајте моју финансијску способност. Морам да научим како да разумем, интерпретирам и користим “бројеве” да побољшам своје пословање. Почећу са курсом за Екцел, а затим са курсом "Финансије за нефинансијске менаџере".

Подузмите акције у вези са хроничним недовољним резултатима. Дозволио сам једном до два запосленика Ц-плаиера да се извуку са лошим перформансама за предуго. То утиче на моју организацију, на мој рад, на морал остатка мом тиму, и не радим ове слабе резултате тако што их прикривам.

Буди бољи тренер. За остатак мог тима (играче Б и Ц), морам да проводим више времена у тренингу и развоју. Морам да померим свој стил руковођења са увек усмеравањем и причањем и учењем да водим и развијам своје директне извештаје. Радит ћу са сваким од својих директних извјештаја да креирам властите индивидуалне развојне планове.

Побољшајте ми равнотежу између посла и приватног живота. Моји лудо дуги сати утичу на моје перформансе, здравље, личне односе и постављам страшан пример за моје запослене. Делегирање више помоћи ће, као и мање управљање - мање пажње ће вам помоћи практиковање пажње у свим областима мог живота. Ја ћу се ухватити у коштац са тиме где губим време и пребацити фокус на активности са додатном вредношћу. Научићу начине да ефикасније радим и да одредим приоритете задатака.

Направите мој план сукцесије. Никада нећу добити промоцију коју желим ако сам сувише неопходна у својој тренутној улози. Време је да се направи план сукцесије који ће не само да утире мој пут, већ и пут за друге.

Побољшајте сарадњу. Морам да побољшам односе са својим вршњацима. Ја ћу бити бољи партнер, настојати разумјети њихове циљеве и потребе, и научити да радим заједно како бих помогао остваривању циљева једни других. Ако је један од њих слабији или се бори, понудићу своју помоћ.