Шта знати о каријери у менаџменту

Привлачност менаџмента као каријере је јака. На крају крајева, добро је бити шеф. Или је то?

У типичним организацијама, менаџерске позиције се крећу од надзорних позиција на фронту до највишег менаџера у фирми, генералног директора. У међувремену, постоје менаџери менаџера, генерални менаџери, руководиоци производа и пројеката (фокусирани на иницијативе и понуде) и разне друге улоге које су без обзира на титулу још увек менаџерске позиције.

• Улоге супервизора на првој линији су руководеће позиције на почетном нивоу. Супервизор је обично одговоран за вођење тима људи који су одговорни за одређени дио пословања фирме. Ова улога је углавном усредсређена на обезбеђивање завршетка рада у складу са стандардима и циљевима компаније. Супервизор пружа свакодневне смјернице свом тиму и укључен је у обуку, обуку, дисциплиновање и ангажовање / отпуштање. Надзорник извјештава некога у управљачкој улози који надгледа једног или више надзорника и функција.

• Функционални менаџер је одговоран за шири спектар људи, процесне и пословне активности. Он може да има велики број супервизора или менаџера првог нивоа који му подносе извештаје, а поред тога што надгледа рад тих појединаца и њихових тимова, функционални менаџер је одговоран свом шефу за постизање циљева и циљева везаних за продуктивност, квалитет, цену и понекад приход. Овај појединац дијели своје вријеме између операција и питања везаних за људе и пословних извјештаја и планирања.

• Виши руководиоци и директори су обично одговорни за бројне групе и одељења, и улажу много времена у подршку развоју и превођењу стратегија и циљева у програме и акције. Они су директно одговорни вишим руководиоцима, често извјештавајући особу са титулом потпредсједника.
• Потпредседници су често највише рангирани појединци у одређеној функцији. Од продаје до маркетинга, до И.Т. за финансирање и инжењеринг, већина фирми идентификује функционалног лидера као потпредсједника који извјештава некога са титулом "Ц-нивоа".Ови појединци су функционални стручњаци који су задужени за рад са другим вишим руководиоцима у обликовању и имплементацији стратегије, а затим да осигурају њихови функционални ресурси су усклађени са одговарајућим иницијативама и активностима.

• Генерални директор је одговоран за све ресурсе и резултате за одређену врсту пословања у компанији. Генерални директор је мини-ЦЕО, одговоран за стратегију, структуру, таленте, кључне одлуке и оперативне резултате укључујући приходе и трошкове. Генерални директор је одговоран корпоративној групи, често ЦЕО, и њено време се троши претежно на надгледање великих стратешких иницијатива, олакшавање кључних одлука и подучавање и развој директних функционалних менаџерских извештаја.
• Менаџери производа фокусирани су на једну или више понуда (производа или услуга) и задужени су за рад у цијелој организацији како би оживјели нови производи и управљали маркетиншким одлукама око значајки, цијена, пакирања и промоције за њихове понуде. Постоје менаџери производних менаџера, међутим, ова улога је првенствено понуда, а не људи фокусирани. Менаџери производа раде са свим областима организације и морају бити изванредни комуникатори.

• Менаџери пројеката су одговорни за сав посао који радимо једном у облику пројеката у нашим организацијама. У овој тешкој улози, појединац је одговоран за окупљање тима појединаца да створи нешто ново. Када се иницијатива заврши, пројектни менаџер се фокусира на нову иницијативу и нови тим. Типично, пројектни менаџери немају директан менаџерски надзор над људима, иако проводе дане радећи са, подучавајући, помажући и развијајући људе.

Рад менаџера

Фокус индивидуалног менаџера варира у зависности од његовог или њеног релативног нивоа у организацији као што је горе описано. Широк спектар активности за све менаџере укључује:

• Запошљавање и развој квалификованих запослених за њихове тимове.
• Вођење рада тима у остваривању кључних циљева.
• Учешће у креирању стратегија и циљева.
• Управљање трошковима и буџетима, као и улоге менаџмента продаје, покретање профитабилних прихода.
• Израда и подучавање директних извјештаја.
• Неговање позитивног радног окружења за све учеснике.
• Израда извјештаја, праћење КПИ-а и дијељење резултата и акција.
• Радити преко различитих функција у потрази за новим иницијативама или активностима за рјешавање проблема.

• Комуницирање и размјена нових циљева, програма, идеја и резултата.
• Подршка члановима тима у вођењу изазовних питања.
• Рјешавање неслагања и питања везаних за ресурсе.
• Интеракција са клијентима или члановима тима са клијентима како би боље разумели како задовољити потребе клијената.

Поситиве каријере у менаџменту

Постоје дефинитивно велики разлози да наставите каријеру у менаџменту. Као што ми је један велики инжењер, инжењерски менаџер, једном рекао:

Као инжењер, могу помоћи компанији са својим доприносима. Као менаџер инжењера, ја могу да помогнем компанији на много већи начин, подржавајући и развијајући цео тим великих инжењера.

Способност да утичете на вашу фирму на већи начин, као што наш инжењерски пријатељ предлаже, је један одличан покретач у каријери у менаџменту. Остали укључују:

1. Имате способност да проширите своје идеје о стратегији, правцу и рјешавању проблема кроз друге.
2. Добијате награду која долази од развоја великих професионалаца током времена.
3. Постајете укључени у дефинисање како се посао побољшава и мијења током времена.
4. Развијаш своје способности за вођење и подучавање.
5. Имате одређену аутономију у односу на своје приоритете, иако мање него што можете замислити.
6. Додавање управљачких одговорности вашој функцији посла ће резултирати повећаном компензацијом. Међутим, многе фирме нуде и опције раста компензације за своје вредноване индивидуалне доприноснике, тако да прелазак на менаџмент није једини начин да повећате своје приходе.
7. Уроњени сте у рад са људима свих нивоа, позадина и искустава: ово може бити узбудљиво.
8. Многи менаџери, посебно они који су ближи клијентима или запосленима на првој линији, укључени су у константно рјешавање проблема и рјешавање проблема, што може бити корисно и свакако учинити да дани прођу.
9. Како растете као менаџер, више се вашег посла пребацује на вођење других, уместо на обављање стварних задатака. Развијаш своје вештине и диверзификујеш своје искуство прелазећи у менаџмент.

Да, свакако постоји много добрих разлога за разматрање каријере у менаџменту. Међутим, постоје и неке мане.

Десет изазова менаџера:

Док су позитивни аспекти преласка у управљачку улогу јасни, изазови су обично видљиви тек након што сте провели неко вријеме у тој улози. У духу потпуног откривања, ево неких од изазовних изазова са којима ћете се суочити као менаџер:

1. Ваше време није ваше. Већина радних дана ће бити бескрајни проблеми и сусрети, већина њих ће се фокусирати на проблеме.
2. Ви ћете мање радити и проводити већину свог времена у разговору. Ако волите свој свакодневни рад, будите спремни дати много тога у корист рада с другима и вођења других. Што се више подижете кроз редове, мање су ваше техничке вјештине важније и то су меке вјештине вођења, подучавања и критичког размишљања примјењиве.
3. Имат ћете мање аутономије у доношењу одлука него што можете замислити. Сваки менаџер јавља се некоме и, у зависности од стила вашег шефа, уложит ћете много времена тражећи одобрење да направите промјене за које знате да су битне за побољшање резултата.
4. Бићете ухваћени између потреба вишег руководства за бројевима и резултатима и стварности са којима се ваш тим суочава, укључујући недостатке ресурса, потребе за опремом и недостатак шире организационе подршке. Ово може бити неугодан положај.
5. Можда ћете се наћи без времена у свом распореду да бисте се фокусирали на тренирање и развој запослених.
6. Проблеми постају све већи и тежи за решавање онога што се више дижете кроз редове. Већина одлука на нижим нивоима се заснива на политици и релативно лако да / не питањима. Док се крећете по редовима, питања везана за одлуку су више двосмислена и ризици су већи од тога да их погрешно схватите.
7. Ваши вршњаци у другим функцијама су ваши потенцијални конкуренти за будуће промоције.
8. Управљање другима: бити одговоран за рад других је тежак посао. Као што је једном рекао један мудар менаџер, "то би било лако ако не би било запослених."
9. Ваша способност да растете у својој каријери зависи од тога да ли други изаберу да будете успешни. Као индивидуални сарадник, ваше техничке или функционалне вештине / знање су повезане са вашим успехом. Као менаџер, избори су више политичке природе и конкуренција је жестока.
10. Иако је лијепо вјеровати да ће нетко пазити на ваш професионални развој, чешће него не, на вама је да осигурате да своје вјештине одржите свјежим.

Истражите улогу пре скакања

Саветници за каријеру предлажу вам да одвојите време да научите нешто о тој улози и да је практично практикујете, пре него што је формално преузмете. Идеје које ће вам помоћи да истражите стварност управљања укључују:

• Волонтирајте да покренете иницијативе или пројектне тимове како бисте стекли искуство које је одговорно за рад других.
• Радите са својим менаџером да бисте идентификовали скуп све тежих задатака типа управљања.
• Потражите информације и смернице од искусних менаџера у вашој фирми.
• Као ментор о изазовима и наградама које произилазе из улоге менаџера.
• Прочитајте на ову тему.

Наоружани или искуством или додатним контекстом, ви сте у могућности да донесете информисану одлуку о овом важном кораку каријере.

Доња граница

Стопа сагоревања за оне који први пут управљају је изузетно висока. Уместо да завршите на погрешној страни ове статистике, узмите времена да сазнате више о тој улози и онда направите пажљив избор. Ако се одлучите за пут менаџмента, потражите обуку на почетку свог мандата и сматрајте се одговорним за развијање меких вјештина које велики менаџери користе у свом раду.

Упдатед би Арт Петти.