Погледајте 14 најбољих начина за развој запослених

Одговарајућа обука, развој и образовање запослених, у право време, послодавцу пружа велике исплате за повећање продуктивности, знања, лојалности и доприноса запослених. Научите приступе који ће вам гарантовати да ваш тренинг и развој запослених доносе поврат улагања.

"Организације су наставиле са здравим улагањима у учење запослених у 2016. години, налази" Извештај Удружења за развој талената "за 2017. годину, који је спонзорисао ЛинкедИн Леарнинг и Студи.цом., у поређењу са $ 1,252 у 2015."

Ова цифра обухвата трошкове дизајна, администрације и испоруке који су повезани са програмима учења, укључујући плате особља за развој талената.

Организације настављају да показују посвећеност обуци и развоју запослених и учењу. Према извештају, просечан број сати формалног учења уложених у запослене такође је порастао, на 34,1 сат у 2016. Овај број је порастао са 33,5 сати у 2015. години.

Ово је четврта година за редом која биљежи пораст како директних издатака за учење од стране послодаваца, тако и броја сати учења које су искусили по запосленику.

Више налаза из извештаја индустрије обуке

Извештај АТД-а вам такође говори следеће о садржају обуке запослених, методама испоруке, те о томе која обука и образовање за развој су обухваћени.

• Три главне области садржаја обуке у 2016. години биле су менаџерске и супервизорске (14 процената), обавезна и усклађена обука (11 процената), и процеси, процедуре и пословне праксе (10 процената).
• Учење засновано на технологији чинило је 45% употријебљених сати учења, у односу на 41% у 2015. години.
• 13 процената директних трошкова учења отишло је на програме накнада школарина.
• Просечна цена сваког сата за учење је незнатно смањена са 82 на 80 долара.

Методе испоруке обуке запослених

Послодавци су мудро трошили средства за обуку и развој у разноврсне методе презентације обуке како би задовољили потребе својих запослених.

• Инструктор предвођен, уживо лицем у лице у учионици био је метод испоруке одабран за 49 посто сати учења у 2015. години.
• 26% директних трошкова учења отишло је на спољне активности. („У 2015. години, за просјечну организацију, 28 посто трошкова директног учења отишло је на вањске или вањске активности (које укључују савјетодавне услуге, вањски развој садржаја и лиценце, те радионице и програме обуке које проводе вањски пружатељи услуга), слично као и претходних година. ")

• Учење на радном месту је био кључни део развојних искустава запослених; учење које се дешава током рада наглашено је наглашено у двије трећине организација које су учествовале у раду. ("Више од 60% потрошње послодаваца уложено је у интерне трошкове као што су видео, приручници, процјена потреба за обуком и плате за тренере.")

Осигуравање да је обука корисна за организације

Са овом инвестицијом сати и долара у развој запослених, организације морају да се увере да су њихове инвестиције мудре. Сваки запослени у свакој организацији има различите потребе за обуком. Свака од њих има различите начине обуке од којих они могу најбоље учити.

Запослени имају различита очекивања од развојних могућности. Међутим, већина ваших запосленика очекује да ћете улагати у њихов дугорочни развој. Према студији АТД 2015, директни издаци за развој запослених као проценат платног списка повећали су се са 4 на 4,3 одсто.

Важни аспекти развоја и обуке запослених

Како се одређују потребе за обуком, како запослени посматрају обуку и како се обука спроводи постају критички важна питања. Трендови тренинга и методе за стицање знања, осим традиционалних презентација у учионици, као што су цоацхинг и менторство, заузимају централно мјесто.

Нова оријентација према запосленима, или нови запослени на броду, значајан је фактор у помагању новим запосленима да почну са радом.

Обука која помаже сваком запосленом да повећа своје вјештине и знање како би боље обављала свој тренутни посао, цијени се као корист. Могућност за развој такође повећава лојалност запослених, а тиме и задржавање, и помаже вам да привучете најбоље могуће запослене.

Пренос обуке од провајдера обуке, било онлине или у учионици, на посао, такође се све више преиспитује када улажете више ресурса у обуку.

Научите приступе развоју запослених који ће гарантовати поврат улагања и обезбедити лојалност запослених. Организације све више траже монетарно оправдање да развојне могућности које пружате својим запосленима дају резултате - а ви ћете морати да будете спремни да покажете своје резултате.

Опције за образовање и развој за запослене

Опције за развој запослених повећавају се због ових фактора:

• технолошке иновације,
• стратегије задржавања запослених, и
• потреба да организације стално развијају способност својих запослених да одрже корак са променама.

Дакле, слање запосленика на једнодневни семинар или седмодневну радионицу је само једна од многих опција које сада постоје.

Америчко друштво за обуку и развој, сада Удружење за развој талената (АТД), традиционално препоручује минимум 40 сати обуке годишње за сваког запосленог. Ово је у складу са нагласком који запослени стављају на могућност да расту и развијају своје вјештине и каријеру док су у вашем послу.

Шанса за стални развој, један је од првих пет фактора које запослени желе да искусе на послу. У ствари, неспособност запосленог да види напредак је често цитиран разлог за напуштање послодавца.

Као стратегија задржавања за жељене запослене, стопе развоја запослених су високо. Само перцепција запослених о њиховим платама и бенефицијама као конкурентним, а извештавање менаџеру који им се свиђа, виша је.

14 Опције за развој запослених

Када размишљате о образовању, обуци и развоју запослених, опције постоје екстерно, интерно и онлине. Избори се крећу од семинара до клубова до програма менторства.

У истраживању АТД-а, више од 60% трошкова које су послодавци остварили за развој и образовање запосленика потрошено је интерно, тако да је важно препознати њихов допринос.

Ево сажетка постојећих алтернатива које ће помоћи вашим запосленима да наставе да расту. За регрутовање, задржавање и управљање промјенама и континуирано побољшање, усвојите све ове праксе унутар ваше организације.

Екстерно образовање, развој запослених и опције обуке

• Семинари, радионице и часови долазе у свакој разноликости која се може замислити, како особно тако и онлине.
• Водите теренске посете другим компанијама и организацијама.
• Школе и универзитети, а понекад и локално образовање одраслих, факултети или техничке школе пружају часове. Универзитети се обраћају одраслим ученицима са вечерњим и викенд МБА и пословним програмима.
• Семинари, састанци и конференције професионалних удружења нуде могућности за обуку.

Интерно образовање, развој запослених и опције обуке

• Семинари и часови на лицу места пружају обуку прилагођену вашој организацији.
• Цоацхинг даје запосленима прилику за размјену знања.
• Менторство је све важније у развоју и обуци запослених, као и формални менторски програми.
• Формирајте клуб књига на послу.

Шта ваша организација може да уради како би олакшала континуирано учење и редовне могућности развоја запослених

• Креирајте окружење за учење. Комуницирајте о очекивању сталног, континуираног учења.
• Понудите радно време за учење. Учините онлине учење и читање дијела сваког запосленика.
• Обезбедите професионалну библиотеку.
• Понуда за школарине.
• Омогућите флексибилне распореде тако да запослени могу похађати наставу.
• Плаћајте чланарине професионалних удружења и присуство на конференцији годишње за запослене.

Могућности развоја запослених су кључне за континуирани раст и напредак људи које запошљавате. Они су такођер критични како би се осигурало њихово задржавање и успјех. Будите креативни у пружању различитих могућности за развој запослених. Могућности које имате да тренирате и развијате своје запослене шири се сваке године.

Зашто не искористити могућности када је развој један од најзначајнијих очекивања ваших запосленика од послодавца?