Закључак за задржавање запослених

Желите крајњи резултат када је у питању задржавање запослених? Квалитет надзора који запослени прима је од пресудног значаја за задржавање запослених. Људи остављају менаџере и супервизоре чешће него што напуштају предузећа или послове.

Није довољно да је менаџер омиљен или лијепа особа. Наравно, добар, симпатичан менаџер вам доноси бодове са својим запосленима. Драконски, гадан или контролни менаџер узима бодове од ваше организације.

Тако ће бити испод тржишне користи и компензације. Али, менаџер или супервизор, који је професионалац у задржавању запослених, зна да је квалитет супервизије кључни фактор у задржавању запослених.

Ефективни менаџери креирају задржавање запослених

Менаџери који задрже особље почињу тако што ће запосленима саопштити јасна очекивања. Они дијеле своју слику о томе шта чини успјех запосленику у очекиваним резултатима и обављању посла.

Ови менаџери обезбеђују честе повратне информације и чине да се запослени осећају вредним. Када запослени заврши размену са менаџером који задржава особље, он се осећа оснаженим, оспособљеним и сигурним у своју способност да обави посао.

Притужбе запослених на руководиоце и супервизоре центрирају у овим областима. Запослени остављају менаџере који не успеју да:

• обезбедити јасноћу о очекивањима,
• обезбедити јасноћу о развоју каријере и потенцијалу зараде,
• дају редовне повратне информације о учинку,
• одржати заказане састанке, и
• обезбеди оквир у коме запослени види да може да успе.

Како помоћи менаџерима са задржавањем запослених

Скоро сваки менаџер може повећати своју способност да задржи запослене развијајући своје управљачке способности. Подучавање менаџера о томе како вредновати људе може бити изазовније. Нарочито ако менаџер већ не вреднује људе и њихов допринос у њеном уму и срцу, то ће бити скок за њу да промени своје вредности.

Ове идеје ће помоћи вашој организацији да развије менаџере који верују и делују на начин који подржава задржавање запослених.

• Интегришите основне вредности о људима и мисију и визију које омогућавају људима да се ускладе са правцем компаније. Комуницирати важност ових и јасна очекивања од понашања која се очекују од менаџера да би се то постигло сваком менаџеру.
• Преговарајте о плану развоја перформанси са сваким руководиоцем који наглашава очекиване области управљања,
• Обезбедите обуку за све менаџерске вештине за сваког менаџера. Главне управљачке вјештине укључују:
• интегрисати управљање перформансама укључујући постављање циљева,

• даје и прима повратне информације,
• препознају и вреднују запослене,
• перформансе тренера запослених,
• решавање жалби и проблема запослених,
• обезбедити мотивирајуће радно окружење, и
• одржати разговоре о развоју каријере са запосленима.
• Одржавајте редовне састанке да бисте обезбедили тренинг за развој менаџмента и повратне информације. Можете помоћи менаџерима да побољшају свој стил и вјештине управљања. Редовни састанак вам помаже да поднесете извештај о догађајима онако како се дешавају, док су сећања на размене свежа у глави менаџера.
• Закажите и одржите догађаје организације учења као што су клубови књига, обука о производима, извјештаји о пројектима и састанци за дискусију и планирање.

• Обезбиједити финансирање конференција и могућности развоја образовања за менаџере да наставе са учењем.
• Као део потпуно интегрисаног система за управљање перформансама, пружа повратне информације од 360 степени, тако да менаџери знају како се њихов стил управљања уочава.

Шта ако менаџер не успе да задржи запосленика?

Ако менаџер не успије у задржавању запосленика, добре су шансе да менаџер није био у стању или није био вољан да развије своју способност управљања и вредновања људи на свим подручјима. Менаџери који показују образац у којем њихови кључни запосленици напуштају вашу организацију не би требали задржати своју управљачку улогу.

Ако имате поштено и етички обезбеђену менаџеру, могућности учења које овде предлажете, можете, са добром савешћу, уклонити особу из њихове менаџерске улоге. Опште искуство деградације које већина организација налази је да већина менаџера то сматра губитком престижа и лице да добровољно напусте организацију.

Међутим, ако одлуче да остану, морају се обавезати да ће постати дјелотворни, доприносећи запосленицима. Ако менаџер не може да направи овај скок, мораћете да препустите менаџеру пре него што негативност утиче на остатак вашег радног места.

С обзиром на овдје наведене могућности развоја менаџмента, већина менаџера ће бити у могућности да постану менаџери који задржавају своје најбоље запослене. Ваша инвестиција у ваше менаџере може да подстакне континуирани успех ваше организације. Уосталом, то је квалитет људи које запошљавате и који задржавају оно што је срце вашег пословног успеха.