Зашто послодавци нуде варијабилну плату за задржавање запослених

Варијабилна плата је надокнада запосленима која се мијења у односу на плаћу запосленика која се исплаћује у једнаким и очекиваним омјерима током цијеле године. Варијабилна плата се генерално користи за препознавање и награђивање доприноса запослених према продуктивности, профитабилности, тимском раду, сигурности, квалитету или неким другим метрицама које високи лидери сматрају важним.

Запослени коме је додељена варијабилна надокнада отишла је изнад и изван описа посла како би допринела успеху организације. Варијабилна плата се додељује у различитим форматима, укључујући расподелу профита, бонусе, бонусе за одмор, одложену накнаду, готовину, робу и услуге као што је путовање које плаћа компанија или турска захвалница.

Зашто послодавци морају понудити запосленима варијабилну плату и бенефиције

Варијабилна плата је очекивана корист за запослене ако ћете узбудити и задржати запослене. Они желе прилику да добију варијабилну накнаду како би ојачали своју основну плаћу. И данашњи запослени такођер траже више од основног пакета плата и бенефиција када одлуче да дођу на посао и раде за послодавца.

Више није довољно да компанија - чак и глобална компанија - понуди исте генеричке користи свакој особи коју запосле. Запослени сада очекују свеобухватне пакете погодности који су прилагођени њиховим личним потребама - не само широко дефинисаним демографским потребама.

Међутим, персонализовање пакета бенефиција почиње када послодавци заиста схвате шта њихови запосленици највише цијене и требају. Другим ријечима, користи су једнако вриједне као што их сваки запосленик види. Као таква, што је већа флексибилност и разноликост програма бенефиција, већа је вјероватноћа да ће се сви ваши запосленици осјећати цијењеним.

Трошкови послодаваца у платном и варијабилном плаћању

Према Заводу за статистику рада, "трошкови послодаваца за компензацију запослених (ЕЦЕЦ), производ Националне анкете о компензацији, мјере трошкове послодавца за наднице, плате и бенефиције за запослене у приватним и државним и локалним радницима."

Додатни трошкови накнада за запослене у приватном сектору у децембру 2016. у просјеку су износили 1,15 долара по радном сату или 3,5 посто укупне накнаде. Допунска плата укључује трошкове послодавца за прековремени рад и премију, смене и непродуктивне бонусе.

У децембру 2016. године, највећа компонента додатних трошкова за плаћање за приватне послодавце у индустрији су били непродуктивни бонуси, у просеку 83 цента по радном сату или 2,5 процената укупне накнаде. Непродуктивни бонуси се дају по нахођењу послодавца и нису везани за производну формулу. Заједнички бонуси који се односе на непродуктивност укључују бонусе на крају године и празнике, бонусе за упућивање и дијељење профита у готовини.

Критични корак је објашњење променљивих бенефиција запослених

Послодавци морају запосленима представити интринзичну и екстринзичну вриједност погодности које нуде у лако разумљивом и разумљивом формату. Пренос пакета бенефиција по лаичким терминима није лак задатак. Ефикасно преношење ових информација је дуготрајан, али критичан задатак.

Од здравственог осигурања до пензионих планова до варијабилних накнада, једна компанија може понудити многе врсте накнада запосленима. Неке од ових користи могу збунити запослене. (Већина се питала колико ће допринијети 401 (к) или што је разумно умањено.)

Побрините се да ваш систем запосленима омогући приступ ресурсу да постављају питања у реалном времену о томе који план има највише смисла за њих или њихове породице.

Послодавци би требали понудити и објашњење зашто унапријед нуде одређене повластице. На пример, млађи радник можда не види тачку у животном осигурању и не види га као изгубљену корист. Али ако послодавац пружи информације о томе колико је запослених близу пензионисања и имају велику вредност за животно осигурање, ти млађи запослени ће вероватно бити пријемчивији.

Сви запослени виде корист од варијабилне надокнаде, али послодавци морају бити врло јасни о томе како запослени може да га заради, колико плаћају, и ко има право да их добије. Ако послодавац комуницира са одређеним циљевима, нивоима продуктивности који су потребни, или стандардима квалитета да би постигли, на примјер, од кључне је важности да сваки запосленик који постигне циљ добије награде.

У истом смислу, има смисла за послодавце да отворено размјењују информације о трошковима накнада. Користи су скупе, поготово ако компанија пружа широк спектар јединствених погодности, али већина запослених то не схвата. Ваш просјечни запосленик нема појма о постотку његове надокнаде увећаној за вриједност његових накнада.

Ако је послодавац јасан о томе колико компанија улаже како би учинили своје запослене срећнијим и здравијим, ти запослени ће имати више поштовања за понуђене погодности.

Постављајте питања, правите измене

Један од најтежих изазова за одељења за људске ресурсе - посебно када почну да додају нове и јединствене погодности - има отворену линију комуникације са запосленима. Објашњавање користи је само пола битке.

Компаније такође треба да доследно анкетирају своје запослене (препоручује се квартално) да би разумеле задовољство њихових користи. Ако компанија схвати да одређена корист не функционише или није вредна за запослене, требало би да објаве промене које ће направити да би решиле незадовољство. Запослени ће се побринути да компанија брине о њиховим повратним информацијама.

Закључак: флексибилност + ангажман = срећније радно окружење

Немогуће је развити једно јединствено рјешење које ће водити рачуна о сваком запосленику, посебно ако узмете у обзир разноликост локација, породичних, здравствених, финансијских и путних потреба. Запослени, међутим, морају да схвате вредност програма персонализованих бенефиција које им нудите да бисте га ценили као послодавца.

Модерно, врхунско искуство награђивања може помоћи да се бренд вашег послодавца позиционира као лидер у индустрији. То ће омогућити вашим запосленима да разумеју и уживају у својим пакетима бенефиција и варијабилним могућностима плаћања у њиховом највећем степену - а ви ћете пожњети награду задовољних запослених.