Питања везана за задржавање полиције

Полицијска одјељења широм Сједињених Држава имају проблем. Њихови официри, чини се, одлазе страшно, и то већ дуже време. Иако сте вероватно много чули о недостатку медицинских сестара, наставника и С.Т.Е.М. Вероватно сте веома мало видели у вестима о борбама са којима се агенције за спровођење закона суочавају у регрутовању и задржавању полицајаца.

Центар за анализу кривичне правде у Северној Каролини спровео је студију која је закључила да је спровођење закона имало већу стопу осипања, на 14 одсто него и предавање и сестринство, које је износило 13, односно 12 процената. Ако агенције за кривично правосуђе наставе да обезбјеђују сигурност јавности, потребно је да сазнају зашто њихови службеници одлазе и шта да учине у вези с тим.

Скуаре Пегс, Роунд Холес

Добро је прихваћено да каријере за спровођење закона нису за свакога, а једноставна чињеница је да многи појединци који верују да желе да буду полицајци ускоро схвате да посао једноставно није право за њих. У ствари, према вишеструким истраживањима из бројних држава, већина официра који су одустали то чине у првих 5 година радног стажа, а већина оних у прве 2 године.

Нови службеници брзо добију увид у стварност посла и схвате да систем кривичног правосуђа није оно што су они сматрали или не функционише онако како су мислили да би требало. Доживљавају застрашујуће или трауматичне догађаје и неочекиване стресове на послу, или откривају да су неспремни за напор који рад у смјенама и нередовним слободним данима има на особни и породични живот.

Ово питање треба ријешити на почетном нивоу када почне запошљавање. Одељења могу смањити исцрпљивање због оставки због бољег образовања кандидата о стварности посла. Они такође могу да раде на идентификацији карактеристика службеника који остају и фокусирају напоре на регрутовање на појединце са сличним особинама.

Чини се да плата није пропорционална очекивањима

Плата је, што није изненађујуће, огроман мотиватор у одласку официра. Уопштено говорећи, плаће за спровођење закона - на њиховом лицу - су респектабилне, поготово када сматрате да посао често не захтева високо образовање.

Међутим, када се узму у обзир лоши сати, стрес који долази са послом, губитак слободних дана због судских или других посебних детаља, као и вечери и празници и друга породична времена пропуштена, компензација се често не појављује сразмерно искуству посла. Многи официри једноставно одлазе на боље плаћене могућности, било у приватном сектору или за профитабилније савезне службе за спровођење закона.

Нажалост, плате и плате су често у великој мери изван контроле шефа полиције или шерифа. Да би надокнадили уочене диспаритете у платама, одељења треба да се креирају и идентификују друге награде и бенефиције за службеничке услуге. Дозвољавање коришћења кућних аутомобила за мање личне задатке - наравно, са одређеним ограничењима - један је од примјера доброг посла који може позитивно утјецати на живот у кући уз мало већи трошак одјела.

Осјећај Одјела и Јавности не цијени службенике за посао

Многи полицајци одлазе зато што сматрају да посао који обављају у великој мери не вреднује, или барем не вреднује. Многи официри схватају да су њихови послови веома важни, али не осјећају да њихови претпостављени разумију или препознају важан посао који обављају.

Робусни и смислени програми за препознавање запослених могу да се изборе са неким од ових проблема. Кључна реч има смисла. Свако признавање запосленика треба да има вредност. Поклон картица, дрангуља, шта год да је, било која награда треба бити добро осмишљена и узети у обзир жеље и жеље официра, или ће пасти равно.

Лидери полицијских снага који с времена на вријеме изађу иза стола и раде заједно са својим члановима, такође могу показати да „шефови“ још увијек знају како је то радити. Добро утемељен и смислен план здравља, такође, може много да помогне да се докаже да ваше одељење брине за своје службенике.

Царинг ис Кеи

Највећи корак који одељења могу да предузму у смањењу исцрпљености својих службеника је да покажу да препознају важан посао који обављају. Полицијски службеници желе да знају да жртве чине ствар, и да их треба с времена на време показати да и људи изнад њих знају да су и они важни.

Проналажење креативних начина да се дода вриједност захвалности и захвалности коју дајете вашим службеницима може далеко да им помогне да закључе да су фрустрације посла вредне интринзичних и екстринзичних награда које долазе са каријером у спровођењу закона.