Требате 16 начина за подстицање учења у вашој организацији?

Да ли сте заинтересовани да помогнете својој организацији да постане организација која учи? У једном ранијем чланку се расправљало о томе шта то значи за организацију. Наглашена је посебна улога и одговорности лидера у формирању организације која учи, јер све добре ствари морају проћи са врха ако се жели осигурати њихов континуитет.

Међутим, да би постала организација која учи, сви у организацији морају дати свој допринос. Слиједе идеје о томе како можете осигурати развој овог окружења на послу. (Они нису у посебном редослиједу, што више радите, то су ваши резултати бољи.)

Прочитајте заједно

Формирајте клуб књига на послу. Једна штампарија, са тридесет запослених, издвојила је два недељна ручка за читање и дискусију о књизи, Циљ, као група. Маркетиншко особље компаније за развој софтвера гласало је о књизи за читање. Чланови одељења редовно су водили дискусију о разним поглављима на састанцима особља. Руководећи тим у студентском здравственом центру је прочитао, "Леадинг Цханге", заједно. Група је разматрала концепте и поглавља на седмичном састанку руководећег тима.

Присуствујте обуци и конференцијама

Недавна студија Америчког друштва за обуку и развој сугерише да постоји директна “узрочна веза између обуке и учинка, али то не доказује.” (Услуга АСТД Бенцхмаркинг наставља прикупљати податке сваке године, што може доказати однос у времену.) Створите очекивање да ће свако ко присуствује обуци или конференцији одржати презентације другим особама о најважнијем учењу које је одузео од догађаја.

Обезбедите алтернативне изворе за учење

Као што су ЦД-ови, вебинари и друго онлине учење.

Испитивање сваког пројекта и иницијативе

Ако сте развили нови производ, осмислили огласну кампању или купили нову опрему, да наведете неколико примјера, немојте само прећи на сљедећу активност. Окупите све у организацији који су допринијели успјеху или неуспјеху иницијативе.

- Објасните шта се десило, шта је пошло по злу, и шта ћете урадити другачије у будућности. Учите од сваког пројекта, иницијативе и активности. У процесу испитивања, не покушавајте да окривите; заједничког разумевања.

У том процесу, створите окружење у коме се људи осећају сигурним да деле истину о томе шта се догодило.

Изградите индивидуалне развојне планове квартално

Појединачни развојни планови треба да наводе договорена очекивања за раст и учење током тромесечја. Ови планови могу укључивати обуку, обуку за развијање вјештина и представљање одељења на састанцима широм организације, као и образовање.

Ставите сваку особу директно у контакт са клијентима

Када сваки појединац лично познаје потребе клијената, она је у могућности да донесе боље одлуке како би задовољила купца. Запамтите и интерне клијенте. Свако ко интерно пружа производ или услугу је такође ваш клијент.

Промовисање теренских путовања другим организацијама

Чак и организације у различитим индустријама могу пружити могућности за учење. Погледајте и сазнајте шта други раде са изазовима које доживљавате у вашој организацији. Нашао сам компаније које нису конкурентне и које су изненађујуће љубазне у погледу размене информација.

Упознајте редовно преко одељења

Или у мањој организацији, као цела компанија. Чак иу већим организацијама, окупите цијелу компанију, барем квартално. Људи морају да разумеју цео систем рада; у супротном, они побољшавају само мали део система. Иако су ова мала побољшања важна, она не морају нужно оптимизирати успјех цијелог система. Ово је област у којој сваки технолошки напредак олакшава састанак.

Користите Цросс-Фунцтионал Теамс

Решавати проблеме, извиђати нове прилике и обогаћивати јединице новим идејама.

Платите за образовање за све запослене

Неке напредне организације су одлучиле да је учење толико важно, да плаћају за било какво образовање, а не само за оне који се односе искључиво на тренутни посао појединца. Циљ је да се подстакне учење, и претпостављају да се било каква улагања у учење претварају у ефикаснији радни учинак током времена.

Тренер је побољшао рад свих чланова организације

Радите стално да бисте омогућили људима да поставе и остваре своје следеће циљеве. Проведите време са људима који размишљају и планирају свој следећи циљ.

Форм Студи Гроупс

Интерно, па чак и екстерно, ове групе могу да се фокусирају на стварање организације која учи или на било коју другу тему која вас занима. За више информација о организовању ових група проверите веб страницу Фиелдбоок.цом Петера Сенгеа. Могу постојати људи који су географски блиски вама, тражећи чланове или одржавајући групне састанке.

Одвојите времена за читање, за размишљање, за разговоре о новим идејама и раду

Направите области за дискусију, конференцијске сале и просторе у којима ће људи да комуницирају.

Одржите сједнице Браинсторминг (Идеа Генератион) о специфичним темама

Донесите "стручњаке" да вам помогну. Као пример, технички писац може да дода вредност дискусији о презентацији штампе.

Неговати окружење колегијалности

Укључите групу као да сте сви колеге који раде на истом циљу. Не показујте потребу да будете важнији од било ког члана вишегодишње групе.

Ефикасно користите свој систем управљања перформансама

Поред горе наведеног развојног плана, обезбиједите повратне информације од 360 степени од вршњака, чланова особља који извјештавају, и шефа.