Узорак политике братимљења за радно место

Политика датирања или братимљења коју је усвојила организација одражава културу организације. Радно оријентисана радна места, која су оријентисана ка запосленима, препознају да је једно од места на којима запослени упознају свог супружника или партнера на послу.

Ови односи имају смисла због заједничких ствари које имају сарадници, као што су близина посла, стварни рад, време које неко проведе на послу и интереси који се налазе у основи једне каријере.

Пријатељства и романсе такође могу да утичу на радно место позитивно доприносећи осећају за тимски рад и пријатељство. Али, односи такође могу ићи наопако и довести до трења и сукоба на послу. Може утицати на тим, одељење, па чак и расположење организације када стрес прожима ваздух.

Минимизирање утицаја

Кључ политике братимљења је минимизирање утицаја ствари које могу да крену наопако на радном месту уз истовремено максимизирање снажно позитивних аспеката односа са запосленима. Такође желите да идентификујете односе који су забрањени због њиховог потенцијалног утицаја на посао.

Као и код било које политике, требало би да развијете политику за добро радних односа у целој групи запослених. Не постављајте политику која би контролисала понашање неколико запосленика чије је понашање изван линије.

Важно је напоменути да је последица превише рестриктивне политике да политике братимљења које забрањују чак и пријатељства и удружења ван посла проузрокују да запослени преваре и прикрију. Они такође подстичу оговарање, незадовољство послом и низак морал.

Садржај политика братимљења

Политика братимљења треба да има следеће компоненте:

• Она мора забранити романтичне односе између руководиоца и члана извјеститељског особља.
• Требало би да забрани однос између запослених који су раздвојени на два нивоа у ланцу командовања, без обзира на однос или одељење за извештавање.
• Она мора дефинисати романтично и пријатељско понашање које је прихватљиво и што није прихватљиво.
• Политика мора навести потенцијалне посљедице кршења политике.
• Она мора да обезбеди правце деловања који остављају запосленом могућност да разуме и следи политику.

Узорак упознавања или политика братимљења

У наставку следи узорак правила за датирање или братимљење које можете да користите као такве или промените како би одговарале вашим потребама:

• Запослени у компанији могу да склапају пријатељства и односе са другим запосленима - како на радном месту, тако и ван њега - све док односи немају негативан утицај на њихов рад или рад других.
• Сваки однос који омета културу компаније у тимском раду, хармонично радно окружење или продуктивност запослених, бавит ће се примјеном прогресивне дисциплинске политике до укидања запослења.
• Неповољно понашање на радном мјесту - или понашање које утјече на радно мјесто које се јавља због особних односа - неће се толерирати.

• Свако ко је запослен у управљачкој или супервизорској улози мора имати у виду чињеницу да се лични односи са запосленима који их пријављују могу сматрати фаворизовањем, злоупотребом власти или потенцијално сексуалним узнемиравањем.
• Поред тога, из истог разлога, ни један запослени не може напустити другог запосленог који је одвојен више од једног нивоа у ланцу командовања. Ово укључује запосленика који се јавља својим колегама у другом одјелу.
• Поред тога, забрањено је свако братимљење са било којим запосленим који подноси извештај менаџеру или чији су услови запошљавања, као што су повишице плата, промоције и напредовање, потенцијално угрожени од стране менаџера.

• Братство које је забрањено овом политиком укључује датирање, романтично укључивање и сексуалне односе; блиска пријатељства су обесхрабрена у било којој врсти извештавања.
• Запослени који не поштују ову политику примиће дисциплинске мере до укидања запослења.

Посљедице упознавања и ванбрачних послова

Руководилац или супервизор који сарађује или постаје романтичан са запосленим ствара озбиљан проблем за компанију. Упознавање са запосленим, и ванбрачни послови, чак и када запослени није у извјештајном односу, ствара озбиљне посљедице за компанију. То може утицати на каријере оба запосленика у погледу могућности напредовања, избора послова и задатака. Јасно је да ови односи могу резултирати оптужбама за сексуално узнемиравање, годинама или деценијама након чињенице.

Ако менаџер одлучи да настави са блиским односом са запосленим, он или она морају одмах да обавесте свог менаџера и људске ресурсе. Твртка ће онда одлучити које су, ако постоје, потребне радње подузете у вези са задацима и пословима.

Запослени имају различите дефиниције и разумијевања онога што чини блиску везу, пријатељство или романтично укључивање. Према томе, ако имате питања или вам је потребно додатно појашњење, разговарајте са шефом Одјела за људске ресурсе. Њихов циљ да досљедно и праведно проводе политике ће помоћи у информирању ваших избора.