Левел 3 менаџерске вештине

Када менаџер достигне трећи ниво у развоју својих менаџерских вештина, они су достигли ниво "мастеринг персонал девелопмент". Ово је следећи ниво у пирамиди менаџерских вештина која показује неопходне вештине које менаџер мора да савлада да би успео. Такође показујем како се ове вештине надовезују једна на другу ка већем успеху.

Вјештине личног управљања

Постоје две области личних менаџерских вештина које морате овладати да бисте били успешни као извршни. То су самоуправљањеи управљање временом.

Самоуправљање

Када стигнете на овај менаџерски ниво, постали сте искусни у распоређивању посла својим запосленима и подучавању кроз њихове посебне тешкоће и препреке. Такође знате како да мотивишете и дисциплинујете запослене и како да изградите продуктиван тим. Затим се морате запитати да ли сте добри у управљању собом као што сте у управљању другима. Неки од барометара за процјену овога су да ли остајете фокусирани на важне задатке (а не само на хитне) и да ли радите или не радите најбоље што можете.

Да би били бољи у самоуправљању, размотрите следеће.

• Преузми власништво над послом: Сваки посао који имате има свој потпис на њему. Учините то најбоље што можете и учините то најбоље што можете.
• Скрупуле су добра ствар: Постоји разлог за тај глас у вашој глави, зато слушајте. Не радите само ствари како треба, радите их на прави начин. Радићете боље као менаџер ако не губите време покушавајући да запамтите оно што сте испричали и коме.
• Паретов принцип - Правило 80-20: Важно је да се фокусирате на оно што је заиста важно, а не само на оно што изгледа хитно. Правило 80-20 може вам помоћи да то остварите.

• Десет ствари које треба да урадите данас да бисте били бољи менаџер: Ево десет области на које можете да се усредсредите да бисте побољшали своје менаџерске способности.

Управљање временом

Ако сте нешто научили у менаџерској каријери, сазнали сте да никада нема довољно времена да урадите све што требате учинити. Зато је за ваш успех кључно да овладате управљањем временом.

• Листа задатака која ради: Пошто не можете све да урадите, користите листу задатака да бисте остали фокусирани на важне задатке. Ваша листа може бити једноставна или компликована, али развити ону која ради за вас или користити ову.
• Не користите више задатака када можете користити Цхункинг: Људска бића нису била изграђена за мултитаск. Иако можемо обављати различите задатке у брзом слиједу, не можемо истовремено радити различите задатке. Цхункинг је процес који вам омогућава да мање времена "поново покрећете" и даје вам више времена да обавите посао. Док се у пракси ради о уситњавању, вреди труда.

• Управљање састанцима: Менаџери проводе превише времена на састанцима и састанцима. И, имате мање контроле над састанцима које присуствујете него над онима које планирате. Побрините се да најбоље искористите састанке слиједећи неколико једноставних савјета.
• Управљање пројектима: вријеме и распоред: Управљање временом је такође критички важна вештина за сваког успешног менаџера пројекта. Менаџери пројеката који испуњавају своје рокове за пројектни распоред имају добре шансе да остану у оквиру свог буџета пројекта.

Пирамида пуне менаџерске вештине

Пирамида менаџерских вештина показује све вештине које менаџер мора да савлада да би био успешан. Он такође показује како се ове вјештине управљања надовезују на успјех.