Најчешћи митови о лидерству

Постојеће компаније суочавају се са поремећајима на свим нивоима. Млађи запослени нису задовољни само „послом“, већ радије желе посао који им омогућава да буду укључени и укључени у одлуке. Традиционални модели руковођења командовањем и контролом се боре, не могу се прилагодити потреби за већом сарадњом и укључивањем.

Изравнавање организационе структуре је бесно ових дана, али док не пређемо неке од наших дугогодишњих митова о томе шта значи бити лидер, биће тешко заиста створити промјене. Ево седам најчешћих митова о лидерству који нас држе заглављеним.

Лидери су само на врху

Наш тренутни поглед на лидерство има тенденцију да буде једнодимензионалан, с одговорношћу за лидерство које припада једном или двоје људи на врху пирамиде моћи и контроле.

У стварности, лидерство је вишедимензионално. У сваком дану, сваки од нас се креће кроз низ различитих израза лидерства. Ми смо сви лидери на овај или онај начин, и када имамо шири поглед на лидерство, можемо да радимо заједно на начин који користи јединствене таленте свих.

Лидери су одређени од рођења или наслова

"Они су рођени вођа." То чујемо све време. Али шта то у ствари значи? Сви ​​смо способни да постанемо моћни лидери преузимањем пуне одговорности за то што можемо да допринесемо сваком настојању, да ли наш допринос долази из испред или од позади.

Наслов не чини некога вођом. Имамо много примера људи са фанци насловима који нису у стању да се повежу, инспиришу, оснаже и развију друге.

Велики лидери раде сами

То је теорија лидера о „усамљеном вуку“. Држите се изолованим и одвојеним од „чопора“. У супротном, нећете бити у могућности да задржите алфа позицију и да водите ефикасно.

Могло је бити корисна идеја када су најјачи преживјели јер смо морали ловити храну или трчати од грабежљиваца, али смо далеко прерасли ово основно биолошко функционирање. Ефективни лидери данашњице су вјешти у изазивању водства у другима. У данашњим инклузивним радним окружењима, подучавање се сматра кључном компетенцијом великог лидерства.

Лидери имају све одговоре

У прошлости смо лидере карактеризирали као херојске, свијетле рјешаватеље проблема који пружају рјешења за тешке проблеме у трену. То је антитеза сарадње и инклузије и производи решења која су често плитка или једнодимензионална, јер нису прошла ригорозна, посвећена испитивања и дебате. Радозналост и моћна питања су кључни део ефективног лидерства.

Лидерство је о резултатима, а не о људима

Како се темпо савременог живота убрзао, постали смо све више оријентисани на акцију и резултатима. Чини се сврсисходним да се једноставно ослободимо свих „меких“ ствари и да се потрудимо да постигнемо резултате. Нажалост, када смо одвојени од бића нас самих и других, ово непрестано понашање доводи до акција које нису утемељене и остављају нам осјећај неповезаности и очаја за значење и припадност.

Вођство које храни и балансира постојање и рад, зове се ко-активно вођство - са ко- (биће) и - активан, (раде) хармонично радећи заједно.

Све у нашем природном свету нас учи да ове две енергије ко- и активан ткати заједно у сваком тренутку. Као иин и ианг древне кинеске таоистичке филозофије, ко-и активни- раде заједно на стварању везе, равнотеже и целовитости.

Леадерсхип ис Статиц

Склони смо вјеровати да након што је руководство додијељено по улози или титули, ствари остају тако све док одређени вођа не поднесе оставку, не добије отказ или умре. У стварности, лидерство је најефикасније, најдинамичније и најживље када се брзо креће кроз систем.

На овај начин, сви су лидери - понекад водећи напријед и показујући пут, понекад водећи иза и подржавајући иницијативу, понекад водећи из поред партнерства и понекад водећи из енергетског поља, користећи инстинкт и интуицију да схвате шта је не говорим.

У успјешном вођењу, неуспјех није опција

То је тако смртоносни мит. Неуспех је суштински део истраживања, новог открића и подстицања иновација. Ако не можемо да приуштимо неуспех, онда морамо остати са доказаним приступима из прошлости. Нашим активностима недостаје знатижеља и истраживање јер се толико плашимо неуспјеха да нисмо спремни испробати нешто ново.

Само ако више пута не успијемо, можемо учити, развијати се и расти. Важно је да лидери прихвате и прославе неуспех као важан аспект развоја и открића.

Размотрите ову нову једноставну дефиницију лидерства: Лидери су они који су одговорни за свој свет. Када имамо способност да одговоримо креативно, а не на шаблонски и реактиван начин, када схватимо да смо аутори наших живота, ми смо заправо лидери.

Ова дефиниција лидерства омогућава људима да допринесу својим индивидуалним снагама и генеришу водство које је динамично и инклузивно. Сви смо ми драгоцени и сваки од нас има решење за изазове с којима се суочавамо. Тек када ослободимо ове застареле митове о томе шта лидерство значи и тражимо нове дефиниције, моћи ћемо да радимо и живимо заједно у свету који користи најбоље од свакога.

-------------------------------------------------

Карен Кимсеи-Хоусе је суоснивач компаније ЦТИ, компаније за личну обуку и развој лидера. Она и даље води радионице ЦТИ-а и представља динамичног говорника. Она је такође коауторица Цо-Ацтиве Цоацхинг.