Сазнајте више о нивоима управљања и називима послова

Људи држе послове управљања на различитим нивоима у организацији. Можете се квалификовати за посао на нивоу менаџмента, али ћете такође имати користи од разумевања различитих нивоа управљања да бисте знали где се уклапате у организацији.

Дужности и одговорности варирају на сваком од ових нивоа управљања, а број нивоа зависи од величине, културе, индустрије и фазе развоја компаније. У наставку су наведени неки од нивоа управљања који су уобичајени у америчким предузећима, у растућем редослиједу.

Надзорник

За многе људе, њихов први посао на нивоу менаџмента је супервизор. Супервизор је посао првог нивоа менаџмента. Ова особа је одговорна за малу групу људи, обично обављајући исти посао или врло сличне послове. Обично супервизор има значајно искуство у обављању послова особа које надзиру. Супервизор обично обрађује радне задатке, мјерење времена и рјешавање проблема. Он или она је одговоран за квалитет, мотивацију и обуку. Појединац на овом управљачком нивоу обично има врло мало дискреције или одговорности за доношење одлука, и он или она обично извештава руководиоца.

Вођа пројекта

Неки људи не сматрају управљање пројектима управљачким нивоом, а пројектни менаџери обично не присуствују састанцима менаџера. Међутим, они обављају многе исте функције као и други менаџери. У неколико индустрија, ово је заједнички први посао у управљању. Менаџер пројекта нема директну / линијску одговорност за запослене који су додељени пројекту.

Уместо тога, менаџер пројекта је менаџер матрице. Менаџер пројекта је одговоран за планирање, организовање, управљање и праћење функција управљања, али обично у партнерству са линијским руководиоцима на другој оси матрице. Менаџер пројекта је одговоран за квалитет, распоред и буџет, али не за функције везане за људе као што су обука и дисциплина. Менаџер пројекта обично извештава руководиоца, директора или потпредседника пројектног менаџмента иако могу да се пријаве било ком менаџеру у хијерархији.

Манагер

Менаџер може бити менаџер првог нивоа који непосредно надгледа запослене или руководиоца другог нивоа који управља супервизорима. Величина предузећа обично одређује који. Дужности и одговорности руководиоца прве линије су сличне онима супервизора иако руководилац генерално има већу одговорност за особље, више одговорности за људске ресурсе и више дискреције. Он или она обично надгледа малу групу запослених који раде исти или сличан посао. Менаџер обично има најмање 1 до 4 године искуства.

Менаџери обично извештавају више руководиоце, директоре, потпредседнике или власнике.

Старији менаџер

Неке организације имају положаје са називом Виши Менаџер. Дужности и одговорности вишег менаџера су у суштини исте као и дужности менаџера. Они су одговорни за административно и функционално управљање групе запослених. Они генерално имају више дискреције и веће финансијске овласти од других менаџера. Често, овај наслов само указује на особу која је била на послу дуже од својих вршњака. Понекад је то зато што имају одговорност да воде или обуче друге менаџере.

У ријетким приликама, они заправо надгледају групу менаџера.

Управник

Генерални директор надгледа више од једне функције и често надгледа све функције компаније тако што надзире руководиоце тих функција. Генерални менаџер има широку слободу и много дискреционих овлашћења. Он или она има значајну финансијску одговорност и обично има одговорност за П&Л за компанију или њен велики сегмент. Генерални директор је генерално и ауторитет за запошљавање компаније, иако он / она такође може да пренесе то овлашћење на подређене менаџере.

Други нивои управљања

Организације, посебно оне веће, имају друге нивое управљања и називе који у њима немају назив "менаџер".