Како задржати најбоље запослене

Запошљавање најбољих запосленика и задржавање најбољих запосленика заиста је важно, поготово када се будете борили за најбоље таленте у будућности. Изгледи за ваше најбоље запослене се шире невјероватном брзином и мораћете да се такмичите да бисте задржали своје талентоване запослене.

Саопштење за јавност о управљању људским ресурсима (СХРМ) открило је одговор на питање шта људи планирају да ураде кад год се тржиште рада опорави. Већина анкетираних стручњака и менаџера за људске ресурсе сложили су се да ће се промет значајно повећати кад год се тржиште рада побољша и покажу знакови прилике.

Истраживање је направљено од стране СХРМ-а и "ЦареерЈоурнал.цом", бесплатне, извршне каријере "Тхе Валл Стреет Јоурнала", двије омиљене локације практичара за људска права. Резултати анкете укључују одговоре 451 ХР професионалаца и 300 руководећих или извршних запосленика.

"Изненадили смо нас проценат извршних радника који кажу да планирају скочити с брода када запосле скокове", каже Тони Лее, главни уредник / генерални директор ЦареерЈоурнал.цом. "А са 56 одсто професионалаца за људске ресурсе који се слажу да ће се промет повећати, заинтересовани смо да видимо какве врсте труда задржавају те компаније како би задржале најбоље запослене."

Запослени су навели три главна разлога због којих би почели тражити нови посао:

• 53% тражи боље накнаде и накнаде.
• 35% је навело незадовољство потенцијалним развојем каријере.
• 32% је рекло да су спремни за ново искуство.

ХР професионалцима је постављено питање које програме или политике тренутно користе како би помогли задржати запослене. Следећа три су најчешћи програми које послодавци користе да би задржали запослене:

• 62 одсто обезбеђује накнаду за школарину.
• 60% нуди конкурентне погодности за одмор и одмор.
• 59% нуди конкурентне плате.

Већина анкетираних професионалаца за људске ресурсе (71 проценат), у великим организацијама (они са више од 500 запослених), сматрала је да би било веома вероватно или донекле вероватно да ће доћи до повећања волонтерског промета кад год се тржиште рада побољшава.

Четрдесет један проценат малих организација (1-99 запослених) је рекао да је веома вероватно или донекле вероватно да ће се промет повећати. Педесет и три одсто испитаника из средњих организација (између 100 и 499) мисли исто.

Поред три савета за задржавање које нуде професионалци за људске ресурсе у истраживању "ЦареерЈоурнал.цом", конкурентна плата, конкурентни одмор и празници и надокнада школарина, то су ваше кључне стратегије задржавања.

(Ако мислите да читају као Златно правило, у праву сте што раде.) И они су такође здраворазумски, основни и невероватно тешко наћи у организацијама данас.

Како задржати најбоље запослене

• Изаберите праве људе на првом месту кроз тестирање засновано на понашању и скрининг компетенција. Права особа, на десном седишту, на десној магистрали је полазна тачка.
• Понудите атрактиван, конкурентан пакет погодности са компонентама као што су животно осигурање, инвалидско осигурање и флексибилно радно време.
• Обезбедите људима могућност да поделе своје знање путем тренинга, презентација, менторисања других и тимских задатака.
• Покажите поштовање према запосленима у сваком тренутку. Слушајте их дубоко; користе своје идеје; никада их не исмевајте или их срамотите.

• Понудите повратне информације о учинку и похвалите добре напоре и резултате.
• Људи желе да уживају у свом раду. Учините рад забавним. Укључите и користите посебне таленте сваког појединца.
• Омогућите запосленима да уравнотеже рад и живот. Омогућите флексибилна почетна времена, основна радна времена и флексибилна времена завршетка. (Да, фудбалска игра његовог сина је важна.)
• Укључите запослене у одлуке које утичу на њихов посао и општи правац компаније кад год је то могуће.
• Препознајте одличне перформансе, а посебно везу са перформансама.

• Повећајте бонус потенцијал на успех и запосленог и компаније и учините га неограниченим у оквиру параметара компаније. (Као примјер, плаћају десет посто корпоративних профита запосленима.)
• Препознајте и прославите успјех. Означите њихов пролаз као важне циљеве.
• Особље на адекватан начин, тако да је прековремени рад смањен за оне који то не желе и људи се не носе.
• Неговати и славити организацијске традиције. Узми костим за сваку Ноћ вештица. Водите погон за сакупљање хране сваког новембра. Изабери месечну милостињу да помогнеш. Имајте годишњу пословну вечеру у отмјеном хотелу.

• Обезбедите могућности унутар компаније за унакрсну обуку и напредовање у каријери. Људи воле да знају да имају простора за кретање каријере.
• Обезбедите могућност за каријеру и лични раст кроз обуку и образовање, изазовне задатке и још много тога. Запослени су гладни доживотног учења.
• Комуницирајте о циљевима, улогама и одговорностима како би људи знали шта се очекује и осећали као део публике.
• Према истраживању организације Галлуп, охрабрите запослене да имају добре, чак и најбоље пријатеље на послу.

Сада када имате листу која ће вам помоћи да задржите своје велике запослене, зашто не бисте радили да ваша организација постане један од ретких, најбољих, који заиста поштују и цене запослене. Ако дивно поступате са својим запосленима, а они се осећају вредним од вас, никада их нећете изгубити.