Сазнајте више о тражењу латералног преноса

Бочни трансфер је кретање запосленог са једног посла на други унутар организације у истом платном разреду. Постоји много разлога због којих би неко могао тражити латерални трансфер. Неки од најчешћих су описани у наставку.

Прошири вештине или стручност

Многи људи мисле да је једини начин да унапреде своје каријере тражење положаја на вишим нивоима у организацији или у њиховим професијама. Али то није увек случај.Иако постаје стварно добро у некој ствари или познавање једне теме веома добро не може наудити шансама особе да се креће горе, имајући у виду широк скуп вјештина.

Позиције у вишим слојевима власти захтијевају мање техничких вјештина и већег броја људи. Руководиоци требају познавање функција које надгледају, али се ослањају на своје особље како би разрадили одлуке о политикама и процесима.

Они који траже извршне позиције у влади требају радно знање о свим деловима организације које желе да воде. Рад у тим различитим областима даје запосленима широко и дубоко разумевање организације. Убаците управљачке способности и лидерске способности, а ви имате задатке извршне власти.

Не желе сви да буду извршни, али рад у различитим деловима организације чини запосленог свестраним и вреднијим. Када времена постану тешка и владина организација мора спровести смањење на снази, разноврсни људи се нађу запослени док други немају посао.

Бурноут ин Цуррент Јоб

Неки владини послови су познати по томе што спаљују људе. Поправни службеници и социјални радници имају стресне послове који не плаћају много. Ови фактори брзо доводе до сагоревања запослених. Спаљени запосленици чешће позивају болеснике, узимају више одмора за одмор и одустају након само неколико мјесеци на послу. Када запослени препознају надолазеће или постојеће изгарање, могу предузети кораке да се извуку из тог фанк.

Нешто што запослени може да уради је да тражи латерални трансфер. Тиме се запосленик задржава у организацији, али запосленик добија пожељнију улогу. Организација може задржати искусног запосленог, а запослени ће више радити посао који му одговара.

Изгарање је скупо за организацију. Људи не само да одлазе, што узрокује високу стопу флуктуације, али неки људи престају пре него што оду, што значи да раде лоше јер више не брину о послу. Стопе промета су мјерљиве, али је други сценариј готово немогућ за мјерење. Организацијама је много боље да се крећу око изгорелих запосленика него да их изгубе или да се спусте у лоше перформансе.

Премести под другог супервизора

Постоји много разлога због којих би неко желио другог супервизора. Баш као што неко може бити изгорео на послу, може се и запалити надређени. Понекад људи никада не раде добро заједно, а понекад и познавање изазива презир.

Стеновити однос можда није крив за било коју особу, али с њим се мора позабавити ради боље организације. Неко може тражити латерални трансфер да би се кретао под другим супервизором. То се може постићи прилично лако у великим федералним и државним агенцијама које имају групе на истом положају. Организација може успоставити процес у којем запосленици могу затражити да буду премјештени када дође до упражњења радног мјеста.

Потреба за географским покретом

За многе брачне парове, оба супружника раде. Ово може представљати интересантне дилеме око промјена радних мјеста. Један од супружника може имати прилику да се запосли са много већом платом, али ако други супружник напусти свој тренутни посао, породица би могла да донесе мањи приход након промене посла првог супружника.

Велике организације често могу да помогну својим запосленима у овом проблему. Исти процес који запослени може да користи да би изашао под одређеним супервизором може се користити за промену географског седишта запосленог. Све док организација има потребу за особљем у новом локалу пара, запослени може да обезбеди ту позицију.