Савети за израду интерног преноса посла

Када се интерно мијењају радна мјеста, многи људи се не успијевају адекватно припремити за свој пријелазни период. Још једно кључно разматрање је потпуно разумијевање стила управљања вашег новог шефа и културе ваше нове организације, која се може разликовати од онога што сте видјели на другим мјестима у фирми. Људи који не раде темељно своје задатке на тим питањима често завршавају са непријатним изненађењима.

Поред тога, многа иста разматрања важи и за запослене који остају на мјесту, али чије се дужности мијењају, или када је нови надзорник сада задужен за њихову радну групу.

Унутрашња промена посла: Управљање транзицијом

Током преласка између два интерна посла, могуће је да ћете завршити, у ствари, радити два посла у дужем временском периоду. Ако се од вас очекује да жонглишете овим двојним одговорностима на неко вријеме, препоручљиво је да и ваши стари и нови надзорници буду у истој просторији за састанак на којем су тачни детаљи ове транзиције и њихова очекивања од вас потпуно и јасно артикулисана. Пожељно је да сви ови детаљи буду написани у писаној форми, у заједничком меморандуму који је договорен.

Припрема за будуће потенцијале

С тим у вези, постоји могућност да се ваше старо одељење суочи са неком будућом кризом у којој ће ваша стручност бити од виталног значаја. Основна правила треба поставити између ваших старих и нових руководилаца у погледу тога колико ваше старо одељење може очекивати у таквој ситуацији, иу којој мјери можете ставити своје нове дужности на чекање.

Разумевање вашег новог одељења и менаџера

У оквиру фирми, посебно великих фирми, различити одјели могу имати знатно другачија правила и унутарње културе. Исто тако, различити менаџери имају различите стилове управљања. Многи људи који праве унутрашње потезе не успевају да то схвате на адекватан начин, уместо да погрешно претпостављају да добро познају своје фирме. Пре него што направите било какав интерни потез, проучите културу нове групе и упознајте новог менаџера, као што можете и прије него одлучите да ли је овај потез добар за вас. Поред тога, схватите да реорганизација или промена менаџера може драматично да промени правила и услове под којима ћете радити.

Нетворкинг

Будите сигурни да останете у контакту и одржавате добре односе са својим старим колегама и менаџерима. Ово је витална бит мреже. Може бити да је тражење њихове помоћи можда од виталног значаја или за извршавање ваших нових дужности, или за наредни потез у каријери. Поред тога, сасвим је могуће да будућа реорганизација може поново резултирати вашим радом са истом групом.

_{Извор: "Нови посао, иста фирма: учи конопце", Вол Стрит новине, 12/1/2009.}