Практични савети за раст у улози пословног руководства

Вођство је безвременска пракса да се други воде у циљу остваривања циља, дестинације или жељеног исхода. На најосновнијем нивоу, лидер је неко ко мотивише, инспирише и води друге према унапријед утврђеним циљевима.

Класични поглед на улогу лидера у бизнису

Вођа је једном био виђен као неко ко је предсједао одозго, дијелећи мудрост, награду и дисциплину. Историјски став лидера је био неко ко је командовао и контролисао, који је имао снажну улогу у издавању директива и спровођењу њиховог извршења док је остао на удаљености од свакодневног посла.

Променљива улога пословног лидера током времена

Како су се времена променила, тако је и улога лидера. Данашњи лидер је фокусиран на идентификацију и развој талената док се труди да створи здраву средину која омогућава појединцима да примене своје таленте и вештине у остваривању кључних циљева. Стварање ове ефикасне радне околине захтијева да се лидер усредсреди на увођење и јачање кључних вриједности, на моделирање одговарајућег понашања и на увођење осјећаја одговорности како би помогао тимовима и радним групама да успију са својим задацима.

Данашњи лидер је у средишту акције, пружајући подршку и осигуравајући правилан смјер умјесто да води свој тим с висине.

Важност визије за пословно лидерство

Данашњи лидери схватају важност развоја и добијања подршке за тимску визију. Визија је идеализирано стање будућности или будућа дестинација која пружа контекст за организацијске, одјелне и индивидуалне циљеве и активности. Визија се може фокусирати на успјех на одређеним тржиштима, постајући видљив као водећа фирма на тржишту или сегменту купаца, или настојећи да постане најиновативнија фирма у индустрији.

Без обзира на стварну визију, лидер мора створити и усадити идеју о овој дестинацији у свијести запосленика фирме или тима. Јасна, снажна визија служи као мјесто окупљања запослених. Помаже људима и тимовима да одреде приоритете улагања и побољшања. То даје свима у организацији нешто за чиме се тежи у својим свакодневним активностима.

Стратегија је битна за улогу пословног лидера

Стратегија је скуп акција организованих у плану да се крене ка визији. Лидери су одговорни за рад са запосленима, клијентима, партнерима, добављачима и заинтересованим странама како би дефинисали, имплементирали и извршили стратегију која помаже фирми да успије на тржишту.

Стратегија је обрађивана једном годишње или двапут годишње у протеклим данима. Данас, рад на стратегији је континуирани процес који укључује широку лепезу људи и фокусира се на експериментирање и учење.

Неопходност мотивације у пословном лидерству

Лидери мотивишу чланове тима кроз успостављање циљева, подучавање, повратне информације и пружање текуће развојне подршке. Иако је новац саставни дио зашто сви раде, други нематеријални фактори као што су награђивање и присутност могућности за професионални развој су снажни мотиватори, увијек претпостављајући да је компензација праведна. Ефективни лидери стално трагају за путевима и страсти својих запослених.

Основне вјештине и задаци данашњих лидера у бизнису

Главна улога лидера је да групу води од једне до друге дестинације у другу. Лидери морају:

• Поверење поверења
• Обезбедите јасноћу за правац
• Преузети одговорност за чланове тима и резултате њиховог тима
• Водите континуирани процес усавршавања стратегије
• Култивисати и мотивисати високе индивидуалне и тимске перформансе
• Подршка експериментисању и учењу
• Развијте таленте
• Водич за доношење одлука
• Теацх
• Успоставити и осигурати одговорност
• Развити и подржати основне вриједности
• Комуницирајте са транспарентношћу

Како побољшати улогу пословног лидера

Иако су неки појединци природно јаки комуникатори или стратешки мислиоци, лидери су углавном направљени и нису рођени. Развијање као лидер захтева време и искуство, и обично укључује велике грешке. Библиотеке су пуне књига о вођењу, али једини начин да заиста научите да водите јесте да се ангажујете у томе. Програми обуке, књиге и други материјали могу бити драгоцени алати за подршку, али учење вођења је активност пуног контакта. Радње које можете предузети да бисте стекли искуство и промовисали развој ваших лидерских вештина укључују:

• Добровољно водите тимове за рјешавање проблема на радном мјесту
• Проведите време као руководилац пројекта
• Укључите се у могућности волонтерског вођења изван радног мјеста, као што су локалне школе, непрофитне организације или ваше вјерске институције
• Замолите свог шефа да вам пружи могућност да води или води иницијативе у вашем одељењу

Када стекнете искуство у подржавању и надзору рада других, изазови ће расти у сложености и двосмислености. Један консултант описује развој лидерства као кретање према ван у низу концентричних кругова, са кључним активностима руковођења у центру и најзахтјевнијим радом вишег руководства и организационе стратегије и развоја на крајњим спољним прстеновима. Континуирано тражити изазове који вас премјештају изван познатих и удобних подручја у нове и све сложеније проблеме.

Велики лидери имају изузетан утицај на људе са којима се сусрећу. Они су мотивисани да постигну велике ствари, и то раде водећи, изазивајући и подржавајући друге. Рад је изазован, а понекад и узнемирујући, али је изузетно награђен.