Проналажење значења у вашој улози као менаџера

Да ли треба да нађете нову сврху за свој посао? Да ли бисте желели да ваш рад као менаџер буде још кориснији? Користите ове савете да преиспитате своју улогу.

То је учење и вођење, а не надзор

Појам менаџера као супервизора, посматрање сваког аспекта рада и улазак у исправљање или дисциплинирање када су људи изван усаглашености са стандардима рада или темпом, остатак је остатка каснијих фаза индустријске револуције. Данашњи менаџер мора више да служи као водич и наставник за следећа питања:

• Помагање свима у тиму да схвате како се њихова улога повезује са групним и организацијским циљевима.
• Превођење стратешких циљева вишег менаџмента у програме и приступе који их оживљавају.
• Излагање колега новим идејама и приступима за јачање учинка на индивидуалном и групном нивоу.
• Помагање тиму да се бави изазовним питањима и етичким дилемама када избори нису јасни, а одлуке долазе са импликацијама.

Развијање, не дисциплиновање

Данашњи ефективни менаџер је више извиђач талената и таленат него неко ко је заокупљен детаљима онога што сви раде по сату. Кључне фокалне тачке за овај рад укључују:

• Извиђање за појединце који показују потенцијал за успех и раст у радном окружењу и култури фирме.
• Помагање појединцима да препознају своје јаке стране и осмишљавају им могућности да се даље развијају и да искористе те вјештине и способности.
• Обезбеђивање јасних, благовремених повратних информација и смерница за подучавање о решавању или елиминисању понашања која умањују врхунске перформансе.
• Менторски појединци док разматрају своје дугорочне каријере и планове.

Стварање окружења за успех у процвату

Када пишемо или говоримо о радном окружењу, многи људи одмах претпостављају да упућујемо на физичке карактеристике радног простора. Док физички атрибути играју улогу у подржавању сарадње и креативности, радна околина коју описујемо је много више о култури у тиму. То укључује:

• Како људи доживљавају да су третирани. Да ли се вреднују као појединци и третирају са поштовањем и поштењем?
• Да ли су људи слободни од страха у својим пословима. Да ли су задовољни предлагањем нових идеја или експериментисањем са новим приступима?
• Да ли чланови тима препознају потребу да буду одговорни за своје доприносе и обавезе?
• Да ли имају повјерења да ће њихов менаџер подржати и када је то потребно, бранити их?

Формирање и обликовање позитивног радног окружења заснованог на заједничким вриједностима за поштовање, повјерење и одговорност је кључни дио улоге менаџера у данашњем свијету.

Проналажење значења у сврхе као менаџера

Рани ментор из моје редовно се позива на фразу, "Запамтите, све је у путовању" када слушам моје најновије фрустрације и изазове. Сећам се да нисам потпуно схватио значење њених речи. Тражио сам помоћ усред торнада на радном мјесту, и овдје је ова особа дијелила филозофију.

Испоставило се да је била у праву.

Од сада када размишљате о свом каријеру, памтићете људе и тимски рад и пријатељство и искуство заједничког рада. Оно што нећете памтити или бринути су квартални бројеви, буџети или главобоље. Путовање у раду и заједничком учењу заједно ће надвладати ваше памћење. Изазов за многе од нас је како то задржати у контексту овдје и сада и пронаћи сврху у нашим свакодневним пословним активностима као менаџер.

5 Идеје за проналажење значења и сврхе у вашем раду

Препознајте шансу коју морате позитивно да утичете на нечији живот кроз ваше напоре као менаџер

Узимајући шансу некоме или показујући им подршку након неуспеха, то може имати дуготрајне ефекте у животима наших сарадника. Менаџер који је веровао у моје способности као млади професионалац, да ради посао на много вишем нивоу упркос мом недостатку искуства, дао ми је дар самопоуздања. Појединац кога нисам имао избора него да се оконча петнаест година касније и понудио да га поштовање које сам му показао у том процесу натерало да поново процени где је погријешио. Током те тешке ситуације одлучио је да своју каријеру и живот окрене.

Погледајте у ретровизор једном годишње и дивите се на даљину Ви и Ви имате чланове тима који су путовали и шта сте створили на путу

Често се радови осјећају као бескрајна журба за гашењем пожара и рјешавањем криза. Ипак, добри тимови предвођени активним менаџерима уче да ојачају свој учинак, побољшају свој квалитет, иновирају да испробају нове ствари и полако, из дана у дан, поново проналазе себе. Један менаџер је искористио нову фискалну годину да не говори толико о циљевима који се очекују, већ да замоли тим да погледа уназад у претходној години и да идентификује све оне ствари које су радиле и да желе да ураде више у овом у наредном периоду.

Циљеви су се чинили лаким за пробављање када се разматрало кроз филтар толико позитивних достигнућа и понашања.

Јачајте своје вештине тренирања и помажете појединцима да пређу на нове нивое перформанси

Шетајући ујутро на вратима с признањем да је најважнији посао који можете обавити цијели дан понудити подршку менторства кроз испоруку конструктивних и позитивних повратних информација поставља се тон за позитиван дан. Добри људи желе повратне информације. Они цене помоћ у развоју својих снага и превазилажење или заобилажење својих слабости. А ваш рад да помогнете људима да се развијају кроз низ јединствених и изазовних искустава је облик показивања високог поштовања према вашим сарадницима. Запамтите, данашњи чланови тима су сутрашњи виши менаџери, руководиоци, па чак и директори.

Ваш цоацхинг може направити разлику у путањи њихових каријера и живота.

Фокус на јачање радног окружења сваки дан

Позитивно радно окружење је резултат готово бескрајних интеракција које имамо као менаџери сваког дана. Сваки сусрет и сваки састанак је прилика да се појединцима и већем тиму покажу да су вриједности поштовања, повјерења и одговорности стварне и смислене.

Узмите Бад Даис ин Стриде и запамтите да сте добили да почнете Фресх Томорров

Навигација и учење из борбе је дио путовања. Имат ћете лоше дане - сви то радимо. Сјајна вест је да сутра добијете посао. И проблеми који се чине изазовним даном увек су лакше решити после ноћног сна.

Доња граница

Живот менаџера је много о броју и продуктивности и роковима и бави се проблемима изазовних људи. Свакодневни рад и стресори су увек присутни. Међутим, фокусирајући се на могућности које имате да подржите и развијете друге, док градите окружење које извлачи најбоље из ваших сарадника, развијате поштовање за вашу стварну сврху као менаџера. Дуго након што заборавите бројеве и резултате, сјетит ћете се људи који су утјецали на вас и људе које сте могли позитивно утјецати на пут.

Не заборавите да уживате у путовању!