Неугодне временске прилике или хитне праксе затварања бизниса

Националне трагедије као што су урагани Катрина и Санди, земљотреси, озбиљни пожари и било који други догађај који уништава домове и средства за живот запослених захтевају одговарајући одговор од послодаваца.

Чак и мањи проблеми као што су нога или два снега, губитак струје или поплаве могу учинити физичко присуство запослених на послу тешким или немогућим, понекад и данима. Осим ефеката ових догађаја на запослене, они ће такође вероватно утицати на способност бизниса или организације да остану отворени и опслужују клијенте.

Коначно, неповољни временски услови или други хитни случајеви пословања не утичу само на запослене, већ и на чланове породице запосленика. У већини временских ванредних ситуација, школе, дневни боравак, сестринство и други запослени у служби постају недоступни.

Шта послодавци морају да размисле у ванредној ситуацији

Сходно томе, послодавци морају размислити о могућим ванредним догађајима који би могли ометати њихову отвореност. Потребно је да формулишу политике о томе шта запослени могу да очекују када временски услови чине немогућим да се запосли. Много је боље бити спреман него покушати поставити политику у лету у случају нужде.

Послодавци имају законске обавезе према запосленима и имају однос, моралне и етичке обавезе према запосленима. Многи запослени вјерују да би, у хитним случајевима, послодавац требао покрити све повезане трошкове. Ово није увек изводљиво.

Специфични примери хитних случајева и затварања лошег времена

На пример, ако запослени пропушта три недеље рада јер је његов дом поплављен и без струје, да ли је поштено претпоставити да ће послодавац исплатити запосленом дуже слободно време? Наравно да не. Запослени ће морати да користи плаћено слободно време, време одмора или да поднесе захтев за продужено неплаћено одсуство.

С друге стране, у ситуацијама када послодавац не може да отвори посао, разумно је од послодаваца тражити да преузму неке од трошкова за одржавање односа са својим запосленима? Апсолутно. Али чак иу овим околностима, послодавац неће моћи да приушти да плаћа раднике који не раде дуже време.

Платни биланс запослених са обезбеђењем безбедности запосленика

Послодавац мора уравнотежити плаћање запослених са потребом да осигура да ће запослени и даље имати посао када се посао поново отвори ако посао не узима новац од купаца.

Дакле, политика неповољних временских прилика мора поставити очекивања, представити уравнотежен приступ надокнади за запослене, ублажити ризике и за послодавце и за запослене и представити правично рјешење за хитне случајеве.

Неповољне временске услове и друге хитне политике треба истражити, креирати, приопћити и потписати прије било каквих временских непогода или других ванредних догађаја. Када запослени знају шта могу очекивати, могу планирати и бити сигурни у предвиђене радње послодавца. Ово промовише окружење поверења.

Раније препоруке су покривале шта послодавци морају да ураде у вези са легалним плаћањем када снежни дан, киша или неки други хитан случај утичу на способност њихових запослених да раде. Желите да будете сигурни да испуњавате законске обавезе које имате у вези са плаћањем запослених.

Спроведите неповољну временску и другу политику за хитне случајеве

Ове препоруке представљају неповољну временску политику која информише запослене о томе шта могу очекивати од свог послодавца као одговор на хитне случајеве. Политика се фокусира на области које погађају временске прилике или друге хитне ситуације.

• Затварање предузећа;
• Затварање делом дана;
• Када запослени не може физички да се запосли;
• Када запослени треба времена да поправи штете и проблеме узроковане хитним, лошим временским условима или неком другом ситуацијом.

Можете прилагодити ову политику лошег времена за вашу организацију и културу ваше организације, али имајте на уму потенцијалне катастрофе у вашем региону док пишете своју политику. Желите да прилагодите ову политику неприкладног времена за своју организацију.