Основе менаџмента у ери промјене и неизвјесности

Један од разлога зашто уживам у подучавању принципа менаџерских курсева студентима у поводу је да посматрам студенте када препознају да менаџмент као уметност и наука нуди моћ да се трансформишу организације, индустрије, каријере, па чак и свет.

Они долазе да очекују досадан траг кроз досадан садржај и (многи) одлазе са мало перспективе Гари Хамела "менаџмент је технологија људског достигнућа." Ученици су ми послали биљешке неколико година касније, сугерирајући да је овај нови поглед на потенцијал менаџерских пракси како би се направила разлика помогао им да одреде нови курс у својој каријери.

Овај чланак је намењен свима који су заинтересовани да стекну већу изложеност изазовима и могућностима који су својствени менаџменту и управљању у ери коју карактеришу промене и неизвесност. Сврха је да вам подстакне апетит за даљим истраживањима и понудите линкове на чланке који ће вам помоћи да започнете ово истраживање.

Адолесценција и уметност и наука менаџмента

Менаџмент као формална дисциплина је релативно млад, узимајући коријен у индустријској револуцији која се протеже од краја 18. века до великог дела 20. века. Многе праксе управљања данас су укорењене у принципима и приступима који су настали у претходним ерама.

Све што се десило у протеклих неколико деценија, укључујући појаву интернета, експлозију података, експоненцијални раст рачунарске процесорске снаге и напредак у телекомуникацијама, сензорима и сада вештачкој интелигенцији, захтева да модернизујемо управљање за оно време.

Додајте шире друштвене и глобалне снаге које су доминирале планетом деценијама, укључујући отварање нових тржишта широм свијета, појаву Индије и Кине као главних економија, досљедно смањење трговинских баријера и сада старење глобалне популације, и имате савршен рецепт за сталне промјене и неизвјесност. Менаџмент мора еволуирати да би објаснио брзину промена, нестабилност тржишта, и захтеве и потребе радника знања на глобалном нивоу.

Сљедећи чланци и линкови нуде вам додатни контекст за истраживање овог новог свијета и захтјева које поставља менаџерима и лидерима.

Контекст за данашњег менаџера

Позадински контекст за неке од главних изазова данашњег менаџера или лидера налазе се у:

• Развијање као менаџер у доба неизвесности
• Све што знам о менаџменту, научио сам играње видео игара
• Три лидерска хака да се убрза успјех у овом добу промјене
• Водич за разумевање стратегије менаџера: почетак

Изазови организације у овом добу

Организација радника под правном структуром, као што је корпорација, релативно је нова појава у људској историји. С обзиром на горе наведене промјене, сама организација је присиљена да се прилагоди новим начинима обављања посла, укључујући рад на даљину, даљински рад, виртуалне тимове и многе друге промјене. За више о овој теми размотрите:

• 7 Карактеристике организација које ће напредовати у дигиталној ери
• Давање живота идеји изврсности менаџмента

Суочавање са брзином промјене као менаџера

Брзина, агилност и прилагодљивост су битни атрибути за опстанак и успех на овом свету. Уз повећану потражњу за брзином долази и до повећаног ризика. Данашњи менаџери напорно раде како би научили да се крећу и прилагођавају без повећања ризика за своје фирме.

• Водећи корак промене када је ваша фирма на сату
• Изазови вођења ваше фирме кроз период брзог раста

Успех у свету пројеката:

Сећате се оних пројеката из учионице које сте мрзели као студент? Добро дошли у свијет бескрајних групних пројеката, гдје је успјех или неуспјех организације дијелом одређен способношћу запосленика да се окупљају, иновирају, извршавају, а затим реформирају и поново раде на другом питању. Данашњи менаџер мора да разуме управљање пројектом и да буде спреман да формира и усмери групе на високе перформансе. Предложено читање укључује:

• Како изградити пројектни тим високих перформанси
• Зашто је сваком руководиоцу пројекта потребан подржавајући извршни спонзор
• Шта менаџер пројекта зна о добијању посла

Тиминг и изградња поверења

Осим рада на пројектима, иновирамо, извршавамо и радимо у тимском окружењу. Сада, више него икада, неопходно је да ефективни менаџери науче да култивишу поверење са члановима тима. Размотрити:

• Како изградити повјерење у ваш тим
• 8 Савети за успешан почетак рада са новим тимом
• Како бити велики извиђач талената за ваш тим

Водећи и развојни лидери

Нико не жели менаџера који не може да води или вођу који не може да управља. Док академици воле да раздвоје ове две улоге, разлика је бесмислена. Међутим, постоје јединствена понашања која се могу описати као вођа или управљање. Сваки менаџер данас мора схватити шта значи водити и радити намјерно како би развио своје лидерске способности.

• Водећи на новом нивоу: 4 савета за велико преживљавање
• 5 одлука које вас или сломите као вођу
• Дајте Вашим водећим лидерима пробну вожњу пре него што понудите промоцију

Култивирање глобалне перспективе

Оно што се дешава у Бангалору или Пекингу утиче на вашу ситуацију у компанији Аниплаце, САД. Данас, ефикасни менаџери настоје да култивишу перспективу која прелази границе и културе у потрази за новим клијентима, партнерима и приступима.

• Савети за развој као глобалног менаџера
• Алати за развој као глобални менаџер

Учење и управљање Иди руку под руку

Ако не учите, крећете се уназад брзином брзине. Стално експериментисање и резултирајуће учење су неопходни за опстанак и успех. Садржај који вам помаже да подстичете сопствене активности учења укључује:

• Како успети са својим извршним тренером
• Како извући највише из обуке лидерства
• Неурознаност, Ваше расположење и тимски учинак
• Како проценити и искористити културу ваше фирме да успете као менаџер
• Како се припремити за свој први састанак о стратегији

Доња граница

Иако постоје многе додатне теме које треба истражити, укључујући доношење одлука, комуникацију, подучавање и повратне информације, горе наведене теме нуде одличну полазну тачку за култивацију контекста о питањима управљања у данашњем свијету промјена. За оне који изаберу да прихвате могућности и изазове наше ере промена и неизвесности и који се посвећују иновацијама као менаџерима и лидерима, ово је заиста најбоље. Могли бисте само да помогнете да област управљања расте успут.