Основна вјештина управљања у дигиталној ери

Предвиђања о будућности пословања звуче веома слично ономе што бисмо могли очекивати у филму научне фантастике из Холливоода:

• Рад ће бити праћен и контролисан све интелигентнијим машинама и мање људским радницима.
• Ослањајући се на напредне алгоритме вештачке интелигенције и огромне количине стварних података у реалном времену, ове машине ће одабрати стратегије, прилагођавати понуде и тактике и пратити испуњење, све без људске интервенције.
• Фабрике ће се водити даљинским управљачем.
• Испоруке ће бити олакшане аутомобилима и камионима без возача, као и беспилотним летјелицама.
• У прилог неким од најбољих научних фантастичних прича, проблеми ће бити ријешени прије него што се догоде на темељу комплицираних предиктивних аналитичких мотора који цртају податке из реалног времена из широког низа милијарди сензора.

Иако можда нећемо реализирати овај свијет рада у оквиру предуслова-до-терминатора у наредних неколико година, нема сумње да ће се улога менаџера и тактике за управљање и вођење промијенити у овом новом дигиталном добу. Овај чланак нуди смернице за сваког менаџера заинтересованог да остане одржив и вредан јер будућност напредује напредовањем.

10 Не тако далеке прогнозе о свету рада:

1. Комуникационе технологије настављају напредовати како би омогућиле висококвалитетно ангажовање у реалном времену са дистрибуираним тимовима и заједницама.
2. Тренутно неиспуњено обећање Биг Дата-а ће се све више реализовати како организације науче да се боре са овом звијером са новијим технологијама, паметнијим алгоритмима и организацијама структурираним да третирају податке као стратешку животну снагу.
3. Рутински рад ће све више бити аутоматизован за ослобађање позиција, времена и пропусног опсега за све раднике.
4. Иновација ће се одвијати у стилу отвореног кода са заједницама које решавају проблеме и деле идеје и повратне информације.

1. Пројекти ће се препознати као покретачи стварања, а праксе управљања пројектима ће се проширити како би искористиле предности нових алата за комуникацију, праћење, извјештавање и сарадњу. Рутински рад праћења дискретних задатака ће бити аутоматизован и чланови пројектног тима и пројектни менаџер ће бити слободни да се фокусирају на решавање проблема и стварање.
2. Обећање виртуелних тимова ће се коначно реализовати на основу напретка у комуникационим технологијама.
3. Доношење одлука ће бити све више вођено подацима и рутинске одлуке ће се рјешавати машинама.

1. Организације ће се поравнати и ширити хоризонтално, а напредак ће се заснивати на способности да доприносе вриједности, а мање на способности да се учини више на вишем нивоу.
2. Менаџери ће тренирати и подржавати и олакшавати, али неће надгледати свакодневни рад.
3. Биће мање менаџера.

За менаџере, то је улога у транзицији:

Горе наведене тачке су узбудљиве за размишљање, али за већину нас ова будућност је негдје изнад хоризонта. Неће свака фирма усвојити технологију темпом Убера или друге фирме рођене из дигиталне ДНК.

Већина организација ће се развијати брзином својих индустрија и конкурената, са спољашњим снагама које на крају управљају том брзином. И у свим овим узбуђењима и превирањима и напретку, менаџери ће и даље управљати.

Ипак, они који теже да остану релевантни, посебно појединци на почетку своје каријере, морају да раде намерно на развијању вештина које се уклапају са трендовима који ће обликовати сутра. Равнотежа овог чланка истражује четири критичне области у којима менаџери морају улагати у раст и усавршавање својих вјештина.

Четири кључна менаџера подручја морају ојачати да остану релевантни:

1. Техничка агилност. Чак и раније креативни домени као што је маркетинг све више доминирају квантитативно-фокусирани технологи. Нема мјеста за избјегавање технологије. Тражите сваку прилику у свом радном животу да бисте стекли обуку о најновијим програмима и апликацијама. Радите у свом приватном животу да бисте разумели и чак учествовали у трендовима око друштвених, мобилних, апликација и других. Свидјело вам се то или не, ваш свијет је свијет вођен технологијом и ако не успијете да наставите учити, кретат ћете се унатраг брзином брзине.

1. Агилност података. Многи менаџери и даље раде на инстинкту цријева и преферирају властита искуства у смислу крцкања података. Постоје многи изазови са подацима, укључујући квалитет, релевантност, тачност, потпуност итд., Али сви смо на удару за учење како да искористимо алате. Као ветеран менаџер, нисам вољан слијепо вјеровати подацима без разумијевања претпоставки и ограничења, ипак, сретан сам што могу узети податке у моје доношење одлука.
2. Агилност пројекта. Како се рутински рад све више аутоматизује, рад пројеката ће се фокусирати на иновације, модернизацију инфраструктуре и извршење стратегије. Улога пројектног менаџера или спонзора пројекта ће постати све важнија и ефикаснији менаџери ће разумјети како да испуне ове улоге и боље подрже своје тимове.

1. Агилити у умрежавању. Како организације компресују, фокус рада ће бити хоризонтални, а не вертикални унутар функције. Менаџери ће све више бити позвани да организују привремене коалиције како би заузели нове прилике и угушили брзу претњу. Осим тога, како пројекти добијају све већи значај, одговори на кључна питања ће се налазити негдје изван традиционалних функција. Ефикасна мрежа која може искористити праве ресурсе у право време ће бити од суштинског значаја.

Доња граница

Додуше, предвиђање будућности посматрањем листе трендова слично је предвиђању укуса десерта ако погледате листу састојака. Ипак, трендови око комуникације, демократизације информација и рада на иновацијама су прилично јасни.

Коначна инкарнација технологије може наликовати опису отварања, али у међувремену, постоји велики посао за менаџере који су способни да управљају новим технологијама као подршка креирању и пословању. За оне који дозвољавају технологију да их прође, будућност ће бити много мање услужна.