Активност у изградњи тима - дијељење мудрости управљања

Тренинзи и активности изградње тима који укључују и ангажују учеснике су изазов када се ваша група редовно састаје. Ваши учесници имају различите нивое знања и потреба. Поред тога, чланови менаџерског тима имају различит број чланова извештајног особља, а професионалност и искуство њихових запослених у извештавању су у широком опсегу.

Ипак, за изградњу тима и обуку, редовни састанци осигуравају да запослени пренесу информације о обуци или смисао тима на радно мјесто. Редовни састанци такође осигуравају да су напори за примјену обуке размотрени и подијељени. Они такође стварају кохезиван осећај припадности тиму у умовима ваших учесника.

Активност за изградњу тима омогућава учесницима да поделе искуство и знање

Ево једноставне активности за изградњу тима која ствара узбуђење током редовно планираног теам буилдинга и тренинга. Ова активност изградње тима омогућава вашим учесницима да подијеле своје знање и мудрост са осталим учесницима. Током ове активности изградње тима, фасилитатор се повлачи и учесници заузимају централно место са својим знањем и експертизом.

Са групом од двадесет четири, ова активност изградње тима ће трајати око сат и по. Дакле, ова активност изградње тима добро функционише као фокус једне сесије изградње тима која је део редовно заказаног састанка или као самостална сесија за изградњу тима.

Ова активност изградње тима је такође корисна као део целодневног или вишедневног тима који се користи у комбинацији са другим дискусијама, активностима и ледоломцима.

Ова активност изградње тима је прикладна као главни догађај у сесији изградње тима која траје неколико сати.

Код мањих група, можете подесити дужину времена

Кораци у размени мудрости управљања: активност изградње тима

1. Поделите учеснике састанка у групе од четири особе. За ову активност изградње тима, желите да доделите групе на основу година искуства у управљању. Ово ће вам омогућити да имате чланове тима са разним годинама искуства у управљању у свакој групи. Почните тако што ћете од учесника затражити да подигну руке ако имају више од десет година искуства у управљању. Доделите сваком од ових учесника свој стол.

Ако имате више него што је потребно да поделите учеснике састанка у групе од четири, поставите менаџера са најмање искуства за столом са менаџером који има највише. Затим, питајте колико учесника има пет или више година искуства у управљању људима и додељује их табелама искуснијих менаџера.

Коначно, питајте колико је менаџера мање од пет година искуства и додијелити их групама са искуснијим менаџерима. Овај метод додељивања учесника групама тако да ви креирате различите нивое искуства унутар сваке групе је интегрални део успеха ове активности на изградњи тима.

Не користите методу нумерисања или метод само-селекције да бисте организовали ове групе; Ваши резултати ће патити од недостатка различитости. Заиста, ако познајете полазнике, као што додељујете по нивоима искуства, избегавајте стављање колега из одељења у исту групу.

2. Реците новоформираним групама да је њихов задатак да се осврну на своју радну каријеру и одреде десет најважнијих делова мудрости које су научили о управљању људима.

Следећи пример је из акумулираног знања стеченог током рада у теам буилдингу: Никада немојте очекивати да било који појединац искрено подржава и "поседује" било који начин да ради ствари које он или она немају у стварању или развоју. У најбољем случају, добит ћете само "буи ин". Користите овај пример или извучите пример из сопствене нагомилане мудрости, али делите пример.

3. Обезбедите време које је потребно учесницима да размисле и забиљеже идеје прије него што их замолите да подијеле своју мудрост са својом малом групом. Са десет комада знања, које чланови групе желе да деле и осећају се пријатно, обично траје 20 до 30 минута. Ви ћете знати када је већина учесника спремна за следећи корак када се ниво буке у просторији повећа како учесници разговарају једни са другима.

Једном када су учесници имали прилику да размисле о својој нагомиланој мудрости, замолите их да их поделе са својом малом групом. Желите да питате да свака особа дијели једну по једну. Они деле своје прво; затим, свака особа дијели своју другу, и онда, свака дијели своју трећу. Реците члановима малих група да траже заједничке теме и сличности у деловима мудрости.

Реците групама да ће од сваке особе бити затражено да подијели неколико својих ријечи мудрости са цијелом групом по завршетку вјежбе у малим групама ако им је то угодно.

4. Размотрите активности изградње тима тако што ћете групи поставити питање како су реаговали на речи мудрости, говорећи сопствене и слушајући оне сарадника. Које су им се заједничке карактеристике и разлике десиле током активности изградње тима?

Наставите са испитивањем активности тако што ћете од велике групе питати да ли су учесници приметили теме које су подељене у мудрости. Када се дискусија заврши, питајте учеснике да ли имају нешто што би жељели да додају у дискусију прије него што пређу на остатак сесије или заврше сесију изградње тима.

Варијације за дељење мудрости: активност у изградњи тима

Можете додијелити не-управним или мјешовитим групама различите типове мудрости прикупљене кроз рад. Један примјер би могао бити: Направите десет најважнијих дијелова мудрости које сте научили о томе како учинковито радити с људима.

Други пример: Направите десет најважнијих фактора које сте научили о ефикасном раду са шефом или шефом.

Више ресурса за активности у управљању тимовима и успјех тима

• Кључеви за успех изградње тима: Успешне активности у изградњи тима
• Како изградити културу тимског рада
• Пет тимова сваке организације треба