Зашто је менаџмент каријера и лидерство позив

Питајте било кога и они ће вам рећи. Постоји разлика између менаџера и лидера.

Питајте их шта је та разлика, и можда имају мало више потешкоћа да дају јасан одговор. Одједном речи постају аморфне и недефинисане. На неки начин, вођство је неопипљиво - каризматична компонента коју неки људи имају, а други једноставно не. Зато је, према свеприсутним "онима", таква ријеткост.

Не слажемо се са овом перспективом.

Цареер Версус Цаллинг

Разлика између бити менаџер и бити вођа је једноставна: Менаџмент је каријера. Вођство је позив.

Не мораш бити висок, добро изговорен и добро изгледати да би био успешан вођа. Не морате имати то "посебно нешто" да бисте испунили улогу лидера.

Оно што морате имати су јасно дефинисана увјерења - и, што је још важније, храброст ваших увјерења да их видите у стварности. Само када схватите своју улогу водича и стјуарда на основу ваших најдубље чуваних истина, можете прећи са менаџера на лидера.

Моћ поверења

Да ли се група коју надгледате зове запослени, сарадници, сарадници, суиграчи или било шта друго, оно што они траже је неко у кога могу да верују. Неко за кога знају да ради за веће добро - за њих и за организацију. Они траже некога не само да могу - него и они желим пратити.

Зато што само када имате следбенике - људе који су се поуздали у вас - знате да сте се уселили у ту лидерску улогу. А начин на који ви то видите је да ваша организација превазилази сва претходна достигнућа у погледу квалитета, продуктивности, иновација и прихода. Радите на тако високом нивоу ефикасности да дајете буџет назад корпорацији - и још увек премлаћујете своје циљеве.

Постижете оно што сте одувијек сањали да можете постићи. И не само то, али је лакше него што сте мислили.

Зато што си ти вођа. Зато што класични модел управљања командама и контролама - који, супротно популарном веровању, још увек важи чак иу нашим најнапреднијим компанијама 21. века - више није у игри. Наравно, контроле су на месту. Наравно, ви решавате проблеме који се појављују.

Али није само ти сам. Имате људе у које сте поверовали - и који су срећно и безбедно узвратили - да вам помогну да остварите организациони успех.

Први кораци

Одакле да почнем? Почните тако што ћете тачно открити шта су ваша увјерења. Разјасните и кодификујте за себе оно у шта верујете. Затим направите леп корак уназад и видите како се та уверења играју у организацији каква је данас.

Немојте почети са организационом процјеном на основу бројева или вашег мишљења о другима. Не ради се о "њима". Све је у вези тебе.

Запитајте се:

• Шта ми је важно? Које су моје вриједности, вјеровања, етика?
• Како свакодневно демонстрирам те вриједности, увјерења и етику?
• Да ли је већа организација дизајнирана да подржи моје вриједности, увјерења и етику?
• Где су неповезаности унутар моје непосредне организације и за мене са већим предузећем?
• Шта могу да урадим да бих променио начин на који се понашам са својом непосредном организацијом да бих демонстрирао своје веровање у њих?
• Коју додатну помоћ требају моји запосленици да успију и како могу осигурати да добију све што им је потребно и још више да би створили особни и организацијски успјех?

Реално, проћи ћете кроз овај процес не једном, већ много, много пута. То је периодична стварност и унакрсна провјера да би се видјело како радите у свом властитом контексту и, када почнете да стварате промјене, у ширем контексту.

Јер, иако можете и треба да очекујете од вас и ваше непосредне организације да направите промене, не можете - и не бисте требали - очекивати да ће већа организација одмах реаговати или је слиједити. То је лично путовање осмишљено да вам помогне да будете више - и да помогнете онима чији животи додирнете да будете више. Дајте организацији време. Стићи ће тамо. Мало је споро.

Шта је следеће?

Док идентификујете своја уверења и почињете да усклађујете своја понашања са тим уверењима, мораћете да предузмете кораке да изградите културу сарадње засновану на томе куда идете.

Да бисте то урадили, тражите од својих запослених информације о томе шта им је потребно и шта су њихови снови за њихов посао и за већу организацију. (Имају их, знате). Разговарајте са интерним и екстерним купцима и добављачима о њиховим потребама. Сазнајте шта још можете и шта још можете да урадите да бисте створили успех.

Упишите се и укључите се у разговор и комуникацију. Одмарати се. Слушај. Узмите колико год можете. Потражите трендове и теме. Сазнајте где су могућности - повезује и прекида везе које можете извршити.

Бити више. Будите све оне ствари за које сте увијек вјеровали у себе - и обично их доводите до краја живота.

Вође нису направљене или рођене. Лидерство је избор - веровање и посвећеност свему што је добро и племенито у вама.

Будите вођа.

--

Леслие Л. Коссофф је водећи организациони мислиоц и консултант. Њена фирма, Коссофф Манагемент Цонсултинг, већ дуже од дванаест година пружа смернице у областима развоја извршне и менаџерске делатности и организационе стратегије и изврсности. Њен тренутни фокус је следећа генерација лидерства и генерација након тога.

--

Упдатед би Арт Петти