Покретање новог одељења за људске ресурсе од почетка

Јесте ли нови у људским ресурсима? Свако од нас је кренуо негде. Разлике у запошљавању постоје и одговарајући пут зависи од тога да ли започињете одјел за људске ресурсе од почетка или се придружујете постојећем одјелу као запосленик за људске ресурсе. Разлике постоје, такође, када се придружите одјелу који има додатне чланове особља за људске ресурсе или ако сте једини службеник за људске ресурсе у особљу. Свака ситуација доноси своје посебне изазове.

Сваки нови професионалац за људске ресурсе ће морати да процени потребе својих сарадника и организације и идентификује најефикаснији начин да искористи своје знање и искуство да би служио циљевима своје организације. Ово је приступ који бисте предузели ако покренете ХР одељење од почетка, било да сте нови у струци или сте искусни. Крива учења ће бити мање стрма, али ће и даље бити изазовна.

Покретање Одељења за људске ресурсе од почетка

Овдје је пут који требате слиједити како бисте успјели у својој потрази за изградњом новог ХР одјела. На дан када започнете нови посао, састајте се са својим менаџером како бисте добили упутства о приоритетима организације за њихово ново одељење. Они ће вероватно имати и своја очекивања за вашу позицију.

Ако имате среће, ваша нова организација може имати писану спецификацију посла или опис посла који ће водити ваше кораке. Али, у организацијама које немају одељење за људске ресурсе, овај онбоардинг је генерално препуштен индивидуалним руководиоцима, платним списковима и рачуноводству. Ако је то случај, мораћете да креирате сопствени процес. Направите план од три до шест мјесеци са својим новим шефом као полазну основу.

Као нови запосленик за људске ресурсе, неопходно је да брзо сазнате и разумете све процесе и системе који постоје у компанији који утичу на људске ресурсе. Први системи за разумијевање су како су запосленици плаћени и погодности приступа. Запослени ће вам ускоро доћи са својим питањима и морате бити спремни. Разговарајте са рачуноводственим одељењем да бисте сазнали о платном списку у организацији. Такође ћете бити укључени у дискусије са финансијама о компензацији запослених.

Ово је лакши корак ако ваша позиција за људске ресурсе извјештава извршни директор за финансије и рачуноводство, гдје многи ХР послови извјештавају на почетку. Они ће бити посвећени вашем успеху за потребе одељења.

Научите приоритете и бриге других одељења

Састанак са осталим члановима извршног особља како би се разумели организациони приоритети цијелог тима. То је неким организацијама лакше него другима. Док имате наредбе од свог директног директора, морате знати приоритете и бриге других одјела. ХР је на броду да им служи све.

Ако сте се пребацили на ову позицију за људске ресурсе негдје другдје у истој организацији, већ ћете их познавати. Ако сте нови, чак и ако сте искусни, ово је значајан корак у разумијевању потреба и приоритета организације.

Упознајте се са пресјеком менаџера и запосленика које вам руководиоци препоручују за интервју. Ови запослени могу вас научити много - брзо - о организацији којој сте се придружили. Никада не претпостављајте да су ставови руководилаца на мети. Они гледају на свет кроз другачији објектив од редовних запослених.

У међувремену, наћи ћете да су вас други запослени пронашли. Желе да проводе време са вама из радозналости или питања. Када се формира нови одјел за људске ресурсе, наглашена потражња и потреба за људским ресурсима могу надвладати новог запосленог за људске ресурсе.

Запослени траже некога с ким могу разговарати, повјерити се и испричати све тајне, приче и проблеме организације. Слушајте пажљиво и научит ћете о проблемима и потребама ваше нове организације. Искористите време да упознате своје нове сараднике и њихове погледе да продубите своје знање и способност да допринесете.

Саставите план за људске ресурсе и изградите савезе

Саставите ХР план. Подијелите свој ХР план са својим шефом како бисте били сигурни да овај појединац подржава циљеве и планове које развијате. Они морају да се сложе и подрже план да имате било какву наду да ћете успети. Добра изградња савеза и успех у позитивној канцеларијској политици чини умјешност вашег шефа у сваком кораку ваших планова и имплементације разборитим.

Не будите нереални у циљевима које сте поставили у првих 90 до 120 дана у свом новом одјелу за људске ресурсе. Почните рано да помогнете свом менаџеру да схвати када верујете да можете постићи одређени корак. Компромиси постоје без обзира на редослед ваших приоритета. Не можете све да урадите одједном, иако се може осећати као да је то очекивање.

Боље је имати неколико раних достигнућа него започети низ иницијатива и довршити их. Још увек имаш посао. Потрошит ћете вријеме на постизање првих циљева и резултата организације. Видећете запослене. Наставићете са својим индивидуалним планом. Ви ћете сарађивати са старијим руководиоцима и менаџерима који ће дати допринос циљевима и потребама ХР одељења.

Ова мапа пута ће вам помоћи да почнете да формирате основу одељења за људске ресурсе. Можете га користити за планирање курса док проводите првих 90 до 120 дана у својој организацији. Будите љубазни према себи и третирајте се благо и некритички. Потребно је време и посвећеност изградњи одељења за људске ресурсе. Успећеш.