Да ли сте управни материјал?

Можда се питате да ли имате шта је потребно да будете менаџер или да ли чак желите да будете један од њих. Можда вам је понуђена промоција и нисте сигурни да бисте је требали прихватити. Важно је запамтити да чак и ако неко други мисли да сте менаџерски материјал, то не значи да сте дужни да се крећете у том правцу ако то није оно што заиста желите. Није свима предодређено да буду "шеф". То је у реду докле год ваша одлука није заснована на страху. Бојање да будете у позицији моћи, упркос томе што сте квалификовани и жељни тога, не би требало да вас спречи да се уздигнете на корпоративну лествицу.

Питања која можете поставити ако сте спремни за управљање

Ако вам је понуђена промоција или размишљате о томе да ли желите да радите на њој, поставите себи следећа питања:

• Да ли сте способни и вољни да радите дуже без додатне надокнаде за прековремени рад? Иако је унапређење на руководећу позицију вероватно дошло са повећањем плате, оно је праћено и већом временском посвећеношћу. Додатне одговорности често значе раније долазак на посао и боравак касније. У Сједињеним Америчким Државама, Федерални Закон о Радним Стандардима обично ослобађа менаџере од права на плаћање прековременог рада, тако да се ти додатни сати не претварају у веће плате.
• Да ли сте добро делегирали посао другим људима? Ако преузмете више одговорности, а да не дистрибуирате посао другима, ви сте једноставно нетко са тежим послом, не нужно и менаџерским. Као менаџер, морате подијелити терет са својим подређенима. То може значити да се одрекнете ствари у којима радите, а можда и подучавате друге како да раде те задатке. Такође ћете морати да одговарате за туђе грешке. То нас доводи до следећих две тачке.

• Да ли сте спремни да преузмете одговорност, не само због ваших пропуста и грешака, већ и због пропуста и грешака ваших подређених? Ви ћете, наравно, пажљиво објаснити свом запосленом како да обавите задатак који сте му делегирали. То не значи да неће успјети или направити грешку. Док је свако одговоран за своје властите поступке, као менаџер, на крају је одговорност ваша.
• Да ли сте добри у давању конструктивне критике? Када један од ваших запосленика ради лош посао или направи грешку, ваш инстинкт може бити или да вичете на њу или да не кажете ништа. Нити један приступ неће користити вама или вашем подређеном. Ваш посао менадзера је да обуците своје запослене како би следеци пут могла боље да ради. Објасните шта није у реду. Онда морате да направите скок вере и доделите други пројекат некоме ко није успео, али се надате да ће успети.

• Хоћете ли моћи да укорите запосленог због злоупотребе? Можда имате радника који стално долази касно, троши превише времена на интернету или се лоше понаша на неки други начин. Већина људи не воли бити лош момак, али то је посао менаџера да би се осигурало да сви раде оно што треба да ради. Ваше особље ће вас поштовати јер сте строги али поштени.
• Хоћеш ли бранити своје подређене када знаш да су у праву, чак и ако то значи да можеш да се супротставиш свом шефу? Ваш шеф може имати притужбе на члана вашег одељења. Ако су валидни, морате помоћи свом запосленику да побољша свој учинак (запамтите горе наведено питање о конструктивној критици). Ако притужбе нису тачне, можда ћете морати доћи до одбране вашег подређеног. Ово може значити да се усправите против шефа, па будите тактички колико можете.

• Да ли ћете бити у могућности да отпустите запосленог због тога што не ради добро његов посао? Отпуштање некога ко не ради добар посао звучи много лакше него што јесте. Тада почињете да размишљате о хипотеци коју мора да плати и деци чија уста мора да се храни и то постаје компликованије. Посао је ипак посао и мора се обавити. Ако не можете да помогнете некоме да побољша њен учинак, онда је ваша одговорност за крај Вашег послодавца.
• Хоћете ли моћи да отпустите радника који није учинио ништа лоше, али мора да се пусти из другог разлога, на пример, смањења броја запослених? То је дио посла који ниједан менаџер не ужива, али, поготово у покушају финансијских времена, већина не може избјећи ову дужност. Никада није лако напустити некога, али потешкоћа се свакако повећава када отказ није последица радничких радњи.

• Можете ли задржати своја лична осећања о подређенима да се суоче са начином управљања њиме? Истина је да постоје људи које волимо и они који нам се само подвуку из разлога који не би имали смисла никоме осим нама самима. То обично није проблем, али када морате да надгледате некога, то не може да утиче на то да ли га волите као особу или не. Ваш циљ као менаџера је да будете поштени према свима, без обзира на то како се осећате према њему.
• Имате ли способност да кажете не? Као менаџер, често морате да одбијате захтеве својих запослених. Можда ћете морати да кажете некоме да не може да оде на одмор током најзапосленијих делова године или ћете можда морати да одбијете молбу за повишицу када компанија не може да приушти да јој да један. Запамтите, као шеф морате дјеловати у име свог послодавца иу најбољем интересу.