• 2024-11-21

Да ли сте икада имали потешкоћа у раду са менаџером?

"Ил-2 Штурмовик" нового поколения - "Битва за Сталинград" и "Битва за Москву" #14

"Ил-2 Штурмовик" нового поколения - "Битва за Сталинград" и "Битва за Москву" #14

Преглед садржаја:

Anonim

Анкетари питају кандидате за посао о проблемима са менаџерима да би открили да ли су то тимски играчи који ће бити у стању да се добро слажу са својим шефовима и другима на радном месту. Пазите како одговорите на ово питање. Анкетари не воле да чују да сте превише елаборирали (или много тога) о лошим шефовима, јер би то могао бити нетко из њихове компаније о којем говорите сљедећи пут.

Најбољи одговор је оптимистичан одговор

Погледајте шта кажете и будите опрезни када одговарате на питања о претходним менаџерима.

Не желите да наиђете на то да сте тешко запослени да радите. Тако ћете желети да баците било каква прошла искуства у најпозитивнијем могућем свјетлу.

Чак и да је ваш менаџер био грозан, не морате то да кажете. Не знате да ли ваш интервјуер лично познаје вашег бившег шефа, а ви не знате ни када ће вам се путеви поново укрстити. Увек је паметно бити што пажљивији када описујете свој однос са тешким менаџером. Не добијате ништа ако дођете као горак.

Уместо тога изаберите оптимизам. Ако је могуће, покушајте да дискутујете о предностима које су имали ваши претходни супервизори и како су вам помогли да успете на својим позицијама. Добра је идеја, прије интервјуа, размислити о специфичном примјеру или два случаја гдје су се претходни менаџери истакли, тако да се можете усредоточити на позитивне, а не негативне интеракције.

Примери најбољих одговора

Ево примера одговора на питање интервјуа: "Да ли сте икада имали потешкоћа да радите са менаџером?" У конкретном интервјуу, обавезно прилагодите свој одговор у складу са својим околностима.

"Веома сам имао среће што сам имао одличне менаџере током моје каријере до сада. Поштовао сам сваког од њих и добро се слагао са свима њима."
"Не, ја сам тежак радник, а чини се да менаџери увијек цијене посао који обављам. Слажем се добро са сваким менаџером којег имам."
"Раније сам почео каријеру са менаџером у каријери јер смо имали различита очекивања у току радног дана. Када смо разговарали о томе, схватили смо да су наши циљеви веома компатибилни, и били смо у могућности да заједно успјешно радимо за неколико година."
"Једном сам имао менаџера који јој је свакодневно доносио проблеме да ради с њом. Она је пролазила кроз тешке тренутке у свом приватном животу, а то је утицало на атмосферу у уреду. Био сам у стању да саосећам са њеним околностима, али ситуација је била изазовна.
"Открио сам да ако узмем времена да разговарам са својим менаџером на почетку пројекта, сви можемо да почнемо одлично на истој страници."
"Имао сам искуство у којем сам мислио да је мој нови супервизор незадовољан са мном. Тако да сам једног дана дошао рано једног дана, како бих могао с њом разговарати насамо. Испоставило се да уопште није била задовољна са мном и извинила се ако је наишла на тај начин. "

Више Интервју питања о шефовима

Може бити незгодно преговарати о прошлим односима са шефовима или супервизорима, посебно ако сте били несретни да сте морали да радите са тешким или претјерано захтјевним појединцем. Иако желите да будете искрени у дискусији о вашим досадашњим радним односима, требали бисте задржати негативна мишљења за себе. Анкетари нису заинтересовани за информације које пружате о бившем шефу, јер су у вашем тону, ставу и позитивности у обликовању вашег одговора.

Упозорење је наоружано. Ако узмете времена прије интервјуа да прегледате више питања о интервјуима о шефовима, укључујући уобичајена питања о раду са вашим надређеним, вашим најбољим и најгорим шефовима, и ономе што очекујете од менаџера, бићете спремни да одговорите свом анкетару самопоуздање и равнотежа.


Занимљиви чланци

Шта је раслојавање у трговању дионицама?

Шта је раслојавање у трговању дионицама?

Слојевитост је техника манипулације тржишта која се односи на подвала, пребацивање цијена дионица испред планираних трансакција, стварајући предност.

Лидери брину и делују са стварном саосећањем

Лидери брину и делују са стварном саосећањем

Успешни лидери воде бригу о својим запосленима и остварују посао. Они дјелују са суосјећањем без обзира да ли су законски обавезни - или не. Погледајте шта то значи.

Лидери не воде увек

Лидери не воде увек

Важно је да лидери знају када да воде, али и да знају када треба да се повуку и нека други воде. Сазнајте зашто је то знак доброг вође.

Шта чини лидере инспиративним за људе?

Шта чини лидере инспиративним за људе?

Да ли желите да знате шта чини лидера инспиративним? Сазнајте више о томе како извући инспирацију и мотивацију код људи које водите.

Три лидерска хака да убрзају ваш успех у вашем тиму

Три лидерска хака да убрзају ваш успех у вашем тиму

Тимско поверење и иновације су градивни блокови успеха у свету брзине и промена. Ево три лидерска хака (приступа) да помогну.

Инспиратионал Куотес фор Бусинесс анд Манагемент

Инспиратионал Куотес фор Бусинесс анд Манагемент

Користите ове цитате о карактеру, репутацији, узроцима потешкоћа у пословању и времену улагања када вам је потребна инспирација.