Зашто бисте требали користити самоевалуацију запосленика

Желите да подстакнете веће учешће у процени перформанси и планирању каријере од ваших запослених? Самоевалуација запослених је једна од најбољих метода за ангажовање запослених у процесу посматрања учинка и постављања циљева посла и каријере.

Самоевалуација запослених осигурава да се запослени пажљиво припремају за планирање развоја перформанси или састанак за процјену са својим менаџером. Он пружа корисну прилику запосленима да озбиљно размотре свој ниво учинка и доприноса.

Ово је посебно важно када желите да подстакнете своје запослене да постављају циљеве. Саморефлексија о могућностима може повећати њихову способност да циљају даље, више и паметније. Није исто што и менаџер који очекује више од њих. То је далеко супериорније за перформансе када запослени подиже очекивања.

Самоевалуација као алат за промоцију каријере

Самоевалуација запослених подстиче запослене да размишљају и планирају своју будућност са вашом организацијом. Они могу да циљају своју следећу прилику, могуће промоције, различите послове које желе да испробају, као и унакрсну обуку коју желе да добију. Самоевалуација је и прилика за запослене да размишљају о својој каријери било са вашом компанијом или са другим послодавцем.

Да ли ваша компанија користи традиционални систем оцјењивања рада? Или, да ли ваша компанија наставља напредни процес управљања учинком?

Који год начин ваша компанија користи за подстицање развоја перформанси запослених, размислите о томе да самоевалуација запослених буде интегрална компонента у процесу. Ваши запослени ће цијенити прилику за улаз и ваши менаџери ће добити додатни увид у оно што мотивише и узбуђује запосленика.

Зашто користити самоевалуацију запослених?

У самоевалуацији, запослени одговара на низ питања која помажу запосленом да процени свој учинак током периода евалуације. Ово води запосленика кроз процес размишљања који му омогућава да се фокусира на многе аспекте и нијансе перформанси.

Запослени се позива да размисли о свим компонентама перформанси, од описа посла до остварених циљева и да укључи професионални развој у комбинацију. Овај структурирани приступ управљању перформансама и планирању помаже запосленику да сагледа свој тренутни и жељени ниво доприноса.

Ова самоевалуација отвара разговор између запосленог и руководиоца током састанка за евалуацију учинка. Чин самовредновања и истовремена интроспекција доводе до тога да запослени прегледа циљеве, процијени напредак и пажљиво размотри области за рад и раст каријере.

Сврха евалуације рада

Примарна сврха евалуације учинка је да се подстакне комуникација о учинку посла између менаџера и његових или њених чланова. Поред тога, састанак за оцену учинка је идеално време за дискусију:

• Квалитет и квантитет посла који сте обавили током периода процене
• Ваши пословни циљеви за квартал или период процене
• Ваши циљеви за побољшање и побољшање перформанси
• Следећи кораци за ваш лични и пословни развој у вашем послу и каријери.

Препоручени приступ самоевалуацији запослених

Користите ова питања за самоевалуацију да бисте се припремили за састанак са вашим менаџером за преглед и оцену рада. Извршавање ове самоевалуације ће осигурати да:

• Проведите вријеме промишљено разматрајући и оцјењујући свој радни учинак од вашег задњег састанка о евалуацији перформанси или планирању развоја перформанси,
• Размислите о свом раду, каријери и напретку у личном развоју од ваше последње евалуације рада,
• Размислите о циљевима рада, каријере и личног развоја које бисте жељели постићи током овог периода евалуације перформанси,
• Одредите области у којима желите да побољшате перформансе - користите повратне информације сарадника и менаџера током периода процене као инпут,

• Утврдите да ли постоје компоненте вашег посла које би се могле боље уклопити на другом месту у организацији,
• Одлучите да ли трошите време на задатке који вас спречавају да доприносите резултатима које организација највише треба од вас,
• Прилагодите опис посла да боље одражава оно што радите,
• Припремите се да тражите мишљење свог менаџера о томе како се понашате и да ли он или она треба да добије одређене резултате од вас које тренутно не производите, и
• Припремите се за вашу интеракцију са вашим менаџером како бисте помогли да састанак са евалуацијом перформанси буде у разговору, а не само у доношењу одлуке вашег менаџера.

Користите ова препоручена питања за самоевалуацију да бисте се пажљиво припремили за разговор о развоју перформанси.

Након ваше пажљиве припреме, пошаљите копије своје самоевалуације свом руководиоцу и одјелу за људске ресурсе прије састанка за развој и евалуацију перформанси.