Думб Тхингс Менаџери раде и Цоммон Сенсе Солутионс

Желите ли да знате пет глупих ствари које менаџери могу да ураде да се избегну уз мало здравог разума? Раније је десет менаџера грешака учинило да руководиоци буду прегледани. Таква понашања и приступи имају и разумна рјешења. Ево пет глупих ствари које менаџери раде и препоручене акције које треба да предузму.

Узмите кредит за пројекат или идеју или план запосленика

Паметни менаџери брзо уче да се један од најзначајнијих облика признавања и признавања запосленика јавља када менаџер даје кредите - јавно - гдје је заслужан кредит. Са друге стране, менаџери који свесно или несвесно узимају заслугу за идеју запосленика, завршени пројекат или допринос, универзално су презрени.

А стварност је да менаџер који привлачи кредит не заводи никога. Посао менаџера, по дефиницији, је да се ствари обављају преко људи. Нико не очекује да су сви сјајни менаџери. Заправо, његују се менаџери који могу изнијети сјај у другима. Руководиоци изгледају као добри менаџери када њихов извјештајни тим успије.

У најгорем случају, запослени ће почети да задржавају идеје, сачекају да сведоци буду присутни да би поделили потенцијална решења и побринули се да им се обрати идеја са шефом менаџера, само да би осигурали да добију кредит. Реакција твог шефа? Пита се зашто ваши запослени неће разговарати с вама.

Направите правила за контролу акција малог броја запослених које морате проширити на многе

Увек ћете имати проблема са запосленима и паметни менаџери решавају проблеме директно са запосленим у проблему. Без размишљања менаџери праве нове политике и чине све одговорне за придржавање нових политика - било да је њихов учинак проблематичан - или не.

Последица доношења нових правила за управљање понашањем неколико људи се дешава, на пример, када менаџер решава проблем или проблем са својим или њеним целим тимом када је ограничен број тимских колега неадекватно обављао посао. Облажући цијелу групу, менаџер отуђује позитивне, продуктивне запосленике који се питају у чему је проблем и на кога се вриште.

Запослени који имају проблем скривају се у гомили, не прихватају критику срца и ријетко реформишу своје понашање.

На примјер, у средњој школи, равнатељица се све више узнемиравала с неколико наставника који су упорно долазили касно на посао и били су неспремни да предају своју прву сесију. Или још горе, нису стигли на вријеме да надгледају своје ученике.

Почео је да виче о присуству на сваком састанку особља. Када му се дерање није побољшало, он је гласније викнуо и запријетио цијелом наставном особљу суспензијом.

Затим је створио листу за пријављивање у главној канцеларији и захтијевао је од наставника да се свакодневно пријављују и одлазе како би их могао пратити. Свакодневно су проузроковали учитеље који су раније улазили у зграду поред врата у учионици, како би свакодневно обављали два непотребна одласка у уред.

Неколико их је морало да промени време за бригу о деци - да, била је то дуга шетња до канцеларије - и сви су се осећали као да им се не верује. Листа за пријаву је била права борба за морал током целе школске године, а понашање злочинаца се никада није променило.

Задржите погрешне људе - за предуго

Менаџери знају прилично брзо да нови запослени можда не одговара потребама организације. Међутим, менаџери се устручавају да брзо и одлучно реше проблем.

Они не воле конфликт, заваравају себе у уверење да ће се запослени побољшати обуком, или ће се плашити регрутовања и резултирајућег улагања времена у проналажење замене. Они такође мрзе да изгледају као да су направили лош избор. Нико не воли да греши.

Али, погрешно постаје исправно када менаџер брзо адресира лошу одлуку о запошљавању или поклапа се. У недавној е-поруци, менаџер је испричао ову жалосну причу. Запослио је запосленог који је у више наврата показивао неспремност да се придржава правила сигурности компаније.

У првих 60 дана запослења, запослени је примио два писмена упозорења. На дан када је написао, радник није поштовао друго сигурносно правило и сломио глежањ.

Организација је одлучила да отпусти тог запосленог, али су дозволили да се ситуација одвија предуго. Сада имају неред, радничку компензацију, повређеног запосленог, незгоду која се може забележити у безбедност, консултације са адвокатом, и све неизмерно време и пажњу које ће се односити на ситуацију.

Обећајте да не можете - или нећете - задржати или обећати да су услови везани да не делите

Запослени преузимају руководиоце на своју ријеч, и вољни су једном послушати и дати повјерење менаџерским обећањима. Ако су спаљени, неће имати поверења у менаџера, и он ће имати потешкоћа да превазиђе недостатак поверења у будућност.

Шест речи су важне у речнику менаџера. Они су, “Не знам; Сазнаћу, “када се менаџер суочава са било каквим питањима или ситуацијама око којих он или она не могу да предвиде исход.

У компанији колеге, на пример, менаџер је обећао запосленима да ће добити комп. Време за рад сваког викенда током шест месеци. Менаџер је одбио да испуни обећање јер је пројекат пропао.

У најбољем случају, менаџер неће имати запосленике који су спремни да раде прековремено или сада. Морал и мотивација су разбијени.

И, у најгорем случају, менаџер ће изгубити цео тим. У овом случају, сви осим два члана на крају одустају.

Неуспех у поверењу запослених све док се запослени не докаже непоузданом

Слично као и са директним прекршиоцима прије него што све запослене подвргну правилима, менаџери морају учинити да њихови запосленици имају норму, а не слијепо, али вјерују да је већина запосленика вјеродостојна. Затим се обратите директно непоузданом понашању са запосленим који је непоуздан. Када менаџери третирају запослене као да нису достојни повјерења, они ће свог менаџера сматрати неповјерењем.

Током економског пада, колега је објавила да ће сви ослободјени радници радити 7,5 сати по тједну без повећања плата.

ВП је одлучио да провери присуство запослених, ходајући да види да ли запослени раде додатне сате. Чак је почео да провјери колико дуго запосленици проводе ручак и паузе. Зашто је ово глупо?

Пре додатног захтева, скоро сви у одељењу су радили 50-60 сати недељно, уместо 35 очекиваних сати. Активности менаџера су инспирисале многе запослене да скрате своје сате како би радиле само очекиване сате.

Плус, када је проверавао и проналазио људе у кафетерији 30 минута уместо 15 минута за оно што је мислио да је прекид, он је предузео казнену акцију. Заборавио је да провери да ли су запослени били на састанку о послу или на паузи. Неповерење и микро-управљање стварају неповерење.

Менаџери имају тежак посао јер се свакодневно баве људима. Али, они не морају да отежавају своје послове. Адресирање управљања и интеракције запослених са здравим разумом представља дуг пут ка развоју радног места које је погодно за запослене. Позитиван морал запосленика, мотивација и ангажман резултирају када менаџери исправно поступају са људима.

Више о управљању менаџерима

• Питања за интервју за посао
• Можете дати њихов дан: 10 савета о мотивацији