Зашто је управљање талентима важна пословна стратегија

Управљање талентима је само још један од оних досадних термина људских ресурса, зар не? Погрешно. Управљање талентима је посвећеност организације да регрутује, запосли, задржи и развије најталентованије и врхунске запослене на тржишту рада.

Дакле, управљање талентима је користан термин када описује посвећеност организације запошљавању, управљању, развоју и задржавању талентираних запосленика. Обухвата све радне процесе и системе који се односе на задржавање и развој супериорне радне снаге.

Управљање талентима је пословна стратегија за коју се организације надају да ће им омогућити да задрже своје врхунске и талентоване запослене. Управо као што је укљученост запослених или препознавање запослених, наведена пословна стратегија ће осигурати привлачење врхунских талената у конкуренцију с другим послодавцима.

Када кажете потенцијалном запосленом да сте посвећени стратегији управљања талентима која ће осигурати да он или она имају прилику да се професионално развијају, привлачите најбоље таленте. То је зато што студије показују доследно да је прилика да се настави да расте и развија своје професионалне и личне вештине главни мотиватор зашто запослени узимају и остану на послу.

Мала разлика у зависности од наведене стратегије за таленте

Оно што изгледа разликује стручњаке и организације које се фокусирају на управљање талентима и организацијама од организација које користе терминологије као што су управљање људским капиталом или управљање учинком је њихов фокус на улогу менаџера, за разлику од ослањања на људске ресурсе, за животни циклус запосленог у организацији.

Практиканти других двију стратегија развоја и задржавања запосленика тврде да, на примјер, управљање учинком има исти скуп најбољих пракси. Само се зове другим именом.

Управљање талентима даје менаџерима значајну улогу и одговорност у процесу запошљавања и сталном развоју и задржавању надређених запослених. У неким организацијама, само најбољи потенцијални запосленици укључени су у систем управљања талентима. У другим компанијама, сваки запослени је укључен у процес.

У неким компанијама, систем управљања талентима је доступан путем електронике; у другима је приступ неформална комуникација међу менаџерима и кадровским особљем.

Који процеси су део система за управљање талентима?

Можете укључити следеће системе када приступате управљању талентима као вашој општој пословној стратегији да регрутујете и задржите талентоване запослене.

• Састанак за планирање запошљавања
• Развој описа посла
• Записивање посла и запошљавање места за постављање
• Преглед материјала за пријаву
• Телефонски или онлајн интервју
• Интерни интервјуи који могу укључивати вишеструке састанке са многим вашим тренутним запосленима
• Преглед вјеродостојности и провјера позадине
• Пружање понуде за посао одабраној особи
• Договор о висини понуде
• Запослени почетни дан и онбоардинг процес
• Нове информације за раднике и упознавање са новим запосленима
• Обука на радном месту

• Постављање циљева и повратне информације
• Тренинг и изградња односа од стране менаџера
• Формални системи повратних информација као што су управљање перформансама или процес оцјењивања
• Стални развој запослених
• Планирање каријере и путање
• Промоције, бочни покрети, трансфери
• Престанак радног односа по избору запосленог или узрока од стране послодавца

Као што је већ речено, већина ових система рада је у рукама директора запослених. ХР може пружити подршку, обуку и подршку, али свакодневне интеракције које осигуравају успјех новог запосленика долази од менаџера. Развијање и подучавање запосленог долази из његове активне, свакодневне интеракције са менаџером.

ХР може преузети водећу улогу у неким активностима које видите на овој листи, посебно у регрутовању и одабиру нових запосленика, те у случају престанка радног односа. ХР је такође дубоко укључен у систем управљања учинком, планирање каријере и тако даље, водећи развој система.

Али, менаџери су средства да их спроведу за опште признање рада запосленог и трајно задржавање запосленог. Озбиљно схватите одговорност; то је тако важно.

Интегрисање управљања талентима у потпуности у вашу организацију

Управљање талентима је пословна стратегија и морате је потпуно интегрирати у све процесе организације у вези са запосленима. Привлачење и задржавање талентованих запосленика у систему управљања талентима је посао сваког члана организације, али посебно менаџери који имају особље за извештавање (талент).

Ефикасна стратегија такође укључује размену информација о талентованим запосленима и њиховим потенцијалним каријерним путевима широм организације. То омогућава различитим одељењима да идентификују расположиве таленте када се створе могућности или се појаве.

Организација која се бави овом врстом ефективног планирања сукцесије осигурава да најбољи таленти буду обучени и спремни да преузму сљедећу позицију у својој каријери. Планирање сукцесије користи запосленима и користи организацији. Менаџери у цијелој организацији су у контакту са запосленицима које сте припремили за њихову сљедећу велику улогу.

У већим организацијама, управљање талентима захтева информационе системе за људске ресурсе (ХРИС) који прате путеве каријере запослених и управљају доступним могућностима за талентоване запослене.

Сазнајте више о системима рада који обухвата управљање талентима и најбоље праксе у управљању талентима. Ваш ефикасан приступ управљању талентима ће осигурати да привучете и задржите запослене који су вам потребни за пословни успјех.