Ево зашто ваша стратегија брендирања не функционише
Настя и сборник весёлых историй
Преглед садржаја:
- Недостаје вам циљна публика
- Изглед вашег производа је погрешан
- Ваша порука није доследна
- Нисте се држали поруке
- Ваш приступ је досадан
Брендирање је слика коју ваша медијска компанија ствара у умовима гледалаца, слушалаца или читалаца. МТВ, Цосмополитан магазине и Вол Стрит новине сви преносе слику коју вероватно добро познајете, чак и ако их не гледате или читате.
Медијска индустрија је препуна других понуда које имају блатан имиџ бренда. Изгледа да не представљају ништа или било кога. Ако је ваш медијски производ у овој категорији, то су вјероватни разлози зашто.
Недостаје вам циљна публика
Морате знати своју циљну публику. Ако брендирате сукобе са жељама и потребама ваших клијената, онда то неће донети резултате.
Ако објавите часопис, вероватно имате одређену групу људи који је читају. То је ваш кључни демографски. Ако су ваши читаоци жене старости од 25 до 54 године, оне могу бити искључене ако дизајнирате кампању брендирања која се допада само особама од 18 до 24 године.
Истина, увек желите да размишљате о ангажовању сутрашњих читалаца, али не на рачун ваших оданих читалаца данашњице. Ако се не подудара са вашим производом, не можете одлучити да будете ултра-модерни и нервозни. Гледајући индустрију хране за потрошаче, Смуцкер има здраву породичну слику за своју линију желеа, џема и конзерви. Не може да прихвати тон енергетског напитка оријентираног на мушкарца. Морате знати свој производ и простор на тржишту.
Изглед вашег производа је погрешан
У свим облицима медија, изглед производа је важан. Почните са овим корацима у дизајнирању медијског логотипа. Ваш избор фонта и боја не би требало да се прави на ћуд, јер те одлуке много говоре о вашем бренду.
Медијске компаније редовно редовно ажурирају свој изглед, да би се сматрале свежим, високотехнолошким и трендовским. Има поглед на УСА Тодаи новине које се разликују од Нев Иорк Тимес. Ни један папир не би могао да прихвати поглед другог, а да не изазове велики поремећај у ономе што њихови читаоци очекују.
Узмите страницу из књиге Гоогле, Иахоо или Мицрософт. Када ове компаније ажурирају свој корпоративни изглед, то је суптилно. Све три компаније имају милијарде долара ресурса да потпуно промене свој лого ако желе, али њихови руководиоци знају да то није исправна стратегија. Размислите о посљедицама ако прођете драматично преиспитивање.
Ваша порука није доследна
Иза вашег логотипа, ваша медијска компанија вероватно има ознаку која се користи за представљање свега што заступате. "Цлассиц Роцк Хитс из 60-их и 70-их" може бити линија коју користи радио станица.
Ако сте то ви, онда то повређује ваш идентитет бренда ако баците музику из 80-их и 90-их. То је зато што говориш људима једну ствар, а онда радиш другу. Директор радио програма зна да су листе за репродукцију пресудне за успостављање позиције станице на тржишту. Програмски директор не може само одлучити да свира своје омиљене песме ако се та музика не поклапа са радио форматом.
Ваш слоган треба да буде нешто посебно што публика разуме. Радио станица која каже да "свира хитове" не говори ништа. Ти хитови могу бити олдиес, хип-хоп или цоунтри. Ваша ознака треба да буде кратка, тако да је незаборавна, али будите сигурни да оне речи дају значење.
Нисте се држали поруке
Можда ћете бити у искушењу да редовно мењате свој логотип или ознаку да бисте "остали свежи". Проблем је у томе што не дајете довољно времена публици да свари оно што говорите пре него што кажете нешто друго. Ваша енергија би била боље потрошена на ширење логотипа и слогана који већ имате, умјесто да почнете испочетка.
Локална ТВ станица може да назове своје емисије "НБЦ 7 Невс", да би прешла на "Цханнел 7 Ацтион Невс", а затим на "НевсЦентер 7". Обично, промена имена значи нови лого, нову музику за вести и нови сто за сидро у студију. То је огроман и скуп подухват.
Понекад таква драматична промена крије већи проблем. Вероватно је да се канал 7 не понаша добро у Ниелсеновим рејтингима, тако да је ово брзо решење. Међутим, новац и време би се боље потрошили на одлучивање да ли гледаоци воле производ, као што су приче и сидра у вестима, а не овај облачење прозора.
Ваш приступ је досадан
То је најтежи проблем који треба превазићи. Иако желите да ваш брандинг буде креативан и да узбуђује вашу публику, вероватно сте уплашени да померите границе предалеко, поготово зато што не желите да потпуно избаците свој лого или да учините било шта да узнемирите ваше тренутне клијенте.
Играјући је превише сигурно, можда нећете никога искључити, али ће ваше брендирање донијети зијевање, а не интерес. ТВ станица која покреће кампању у којој пише: "Канал 4, Ми смо један", вероватно ће гледаоце питати о "ономе што ради?" Ниси рекао да си # 1. Ниси рекао да си ти онај који покрива вести. Ниси рекао ништа осим нешто бесмислено.
Прехрамбена индустрија је пуна класичних стратегија брендирања које функционишу. Један од примера је рекламна кампања Бургер Кинга "Хаве Ит Иоур Ваи" од пре неколико деценија. Једноставно је, лако се памти и стављено је у музику. Разлог за то је да је "Хаве Ит Иоур Ваи" дизајниран да нагласи да можете да наручите свој хамбургер на начин који вам се допада, што је другачије од других ланаца хамбургера, који су вам аутоматски дали кечап, сенф и краставце и не бисте Нека ти направиш промену.
Брендирање изгледа лако док га не испробате. Велике корпорације троше милионе и постарају се да њихова порука буде исправна. Иако вероватно немате те ресурсе, можете пажљиво прегледати ваш производ и где га желите поставити у односу на ваше конкуренте. Шта год да радите, будите методични у свом приступу и будите сигурни да сте задовољни оним што желите да кажете пре него што га јавно представите.
Зашто оцењивање перформанси запослених једноставно не функционише
Процене учинка, или прегледе учинка, како се традиционално обраћа у организацијама, су фундаментално мањкави. Види зашто.
Зашто тактика Сендвич Феедбацк за запослене не функционише
Ево прегледа зашто сендвич са повратним информацијама не функционише добро као метода давања конструктивне критике запосленима.
Зашто је управљање талентима важна пословна стратегија
Мислите да је менаџмент талената само дио ХР жаргона? Размислите поново. То је обавеза ваше организације да регрутује, запосли и задржи супериорне запослене.