Једноставни начини за иновирање у пословању

Сви знамо колико је битна иновација за пословни успјех. Постоје начини на које лидери подстичу иновације. Ако Аппле Цорп. није иновирао, не бисмо имали иПхоне. Да је Мицрософт престао да иновира када је издао ДОС, никада не бисмо видели Виндовс оперативне системе.

Ако би произвођачи престали да иновирају, сви бисмо возили Модел Т и позивали једни друге на телефоне са свијећњацима који требају помоћ оператера; не би било телевизије за гледање и не бисте то читали јер интернет никада не би био створен.

Зашто је иновација битна у пословању

Дакле, ако је иновација толико важна, зашто многе компаније троше сво своје вријеме на ситна побољшања процеса и гледају како њихови конкуренти краду своје клијенте иновативним новим производима и услугама?

Јасно је да проблем није у томе што власници предузећа и менаџери не виде потребу за иновацијама. Многи једноставно не знају како да охрабре иновације. Понекад то почиње развијањем ефикасних радних односа. Међутим, већина компанија активно обесхрабрује иновације; не намерно, можда, али се ипак дешава.

Погледајмо две мале компаније. Један је примјер како обесхрабрити иновације. Други је примјер како потакнути иновацију.

Како обесхрабрити иновације у пословању

Царол води мали породични посао. Она је веома добра. Она зна шта ради и може рећи свима другима шта да раде. Нажалост, Царолин посао иде низбрдо. Она је морала снизити цијене, што јој смањује профит. Она и даље губи посао својим конкурентима који долазе са бољим производима и јефтинијим начинима да раде ствари.

Неколико дугогодишњих запосленика је отишло и потребно је много времена и труда да се нови људи обуче на прави начин да раде ствари. Она треба да научи како да смањи флуктуацију запослених.

Како се то може догодити? Царол је паметна и напорно ради. Добро плаћа људима. Она покушава различите ствари. Људи су срећни у канцеларији, али не говоре много међусобно; они се само држе својих послова и покушавају да их ураде како треба.

Царол верује у МБВА (Манагемент Би Валкинг Ароунд). Видиш је како хода по канцеларији гледајући шта људи раде и када раде нешто "погрешно" она улази и показује им како да то раде како треба.

Често људи зову Керол својој радној станици да питају како да ураде нешто ново. Сви се сјећају како је Царол опомињао Јеффа кад је покушао нешто ново. Није имала времена ни да саслуша његово објашњење зашто. Она мора имати прилагодљивији стил управљања.

Царолин приступ добро функционише када тренирате малу дјецу или подучавате математику у основној школи. То би такође функционисало на бојном пољу. Али то неће произвести иновацију која Царол треба да преживи и напредује.

Царол гледа на највећу предност своје компаније, својих запослених. Свака од њих има јединствена искуства, образовање и позадину. Они имају различите перспективе, различите вјештине рјешавања проблема и технике.

Можда не постоји ни један од њих који је тако паметан као Царол, који добро познаје посао као и она, или који је добар у иновирању као Царол. Али, паметна као Царол, није паметнија од свих.

Како подстаћи иновације у пословању

Валери има пуне руке посла. Њена мала компанија расте тако брзо да је тешко одржати корак. Много је нових запосленика који морају бити обучени како компанија ради ствари. Без ове обуке, њена компанија би изгубила део квалитета својих производа. Срећом, Анна је показала прави поклон за објашњавање ствари и већину дана се бави већином тренинга.

Валерие се сјећа "старих дана" када их је било само шачица, сједили би у старом столу за пикник у радњи и заједно ручали и причали о дјеци, филмовима и послу. идеје су изашле из тих ручкова.

Чинило се да сви уживају у њој осим Девона, новог момка. Он је увек био последњи који се појавио и први отишао. Повремено би разговарао, али не често.

Валери се сада смеши кад размишља о томе како се развио. Девон није био много "велики мислилац" као и остали, али када су дошли до неке идеје, Девон је био тај који је могао да га узме од грубе скице до готовог производа.

Валеријин дан се често прекида телефонским позивима из њеног тима. Јутрос је Ева звала да јој јави да је нова техника паковања пала - већ четврти пут. Валерие је предложила да разговара са Алициом која је јучер у сличним проблемима видела своје напоре да убрза ИТ операције.

Дошло је и до позива шефа продаје који је желио да се Валерие обрати састанку који ће имати следећег мјесеца за неколико клијената како би разговарали о индустрији и будућим потребама. И њен оперативни менаџер жели да разговара о СВОТ анализи коју они раде у његовом одјелу наредне седмице.

Група за истраживање и развој објавила је поруку на интранету компаније тражећи од волонтера да тестирају нови прототип производа. Компанија за софтбол је објавила распоред ове сезоне на интранету. ХР ангажује волонтере да уче ученике у оближњој основној школи у читању.

Зашто иновације у пословању

Лако је видјети зашто је Царолина компанија у невољи. Нема иновације зато што је Царол ненамерно гуши. Она је толико фокусирана да ради ствари како не би људима дала слободу да праве грешке испробавајући нове ствари.

Иако сама покушава да размишља о новим стварима, она има ограничене способности у том подручју и не дозвољава никоме да покуша. Микро управља својим запосленицима и третира их као дјецу. Ускоро престају да покушавају да побољшају ствари, или једноставно оду.

Валериина компанија је сјајна. Зашто? Она је створила културу компаније која подстиче иновације.

Кораци за подстицање иновација у пословању

Пробајте ове кораке за подстицање иновација.

Подстакните комуникацију.

Свако може да се окупи, на ручку, на терену за софтбол итд. И разговара. Овај унакрсни функционални разговор потиче машту сваке особе и омогућује им да уче из вјештина других.

Аллов фаилуре.

Ева је сада на петом покушају да реши проблем паковања, јер су прва четири пропала. Колико пута је Едисон пропао пре него што је нашао праву жицу за електричну сијалицу?

Пронађи узорке.

Алицијино решење за ИТ проблем може бити оно што Ева треба да реши проблем паковања. Потражите сличности које могу довести до открића.

Упознајте своје тржиште.

Нема смисла развијати иновативан начин да се направи бољи бич. Сазнајте шта ваши клијенти и ваша индустрија требају и пронађите иновативна рјешења за те проблеме. Користите СВОТ анализу ваших конкурената, ваше компаније и ваше индустрије да бисте истакли могућности за иновације.

Користите најбоље способности свих.

Девон није био најбољи иноватор, али ако се усредсреди на инжењеринг, други људи у другим областима су могли да проведу време да буду креативнији. Истраживање и развој регрутује своје тестере из цијеле компаније како би добили различите перспективе.

Ваша компанија (или одељење, група или тим) има много паметних људи. Охрабрите их да буду маштовите, дајте им дозволу да праве грешке, и дајте им времена да само седе и размишљају. Изградите културу која је "равна" и лако ради преко организационих линија.

Постоје начини да будете срећни на послу, тако да градите појединце у тим који ужива да буде заједно на послу. Урадите ове ствари и добићете иновацију која вам је потребна да бисте успели.