Листа лидерских вештина и примери

Када компаније ангажују за лидерске улоге, оне траже људе са квалитетима који ће им омогућити да успешно комуницирају са колегама, клијентима и другима на радном месту и шире. Људи на руководећим позицијама су дужни да стављају људе на прво мјесто.

Послодавци такође траже кандидате који имају висок степен емоционалне интелигенције, стрпљења и радног знања о људским ресурсима, како би задржали и запосленика и компанију.

Ево листе лидерских вештина и квалитета за биографије, пропратна писма, пријаве за посао и интервјуе. Вештине ће се разликовати у зависности од посла за који се пријављујете, па такође прегледајте наше листе вештина које су наведене по послу и врсти вештине.

Најважнији послодавци вјештина траже у улогама лидерства

2:10

Погледајте сада: 8 квалитета које чине изузетног вођу

Комуникација

Комуникација је више од основа размене идеја или преношења информација. За лидере, комуникација је најосновнија вештина коју он или она могу поседовати када је у питању вођење појединца или тима. Лидери треба да буду у стању да ефикасно комуницирају са појединцима и групама. Добро комуницирање је више од збира његових делова.

Једна је ствар рећи или написати нешто, а друго да људи знају тачно на шта мислите. Добар комуникатор ће бити у стању да се јасно изрази, без изазивања збуњености или мутноће. Добар комуникатор такође разуме да комуникација иде у оба смера: бити добар слушалац је једнако важан (или можда још важнији!).

Невербална комуникација

Бити добар комуникатор значи трансцендирање писане и вербалне комуникације. Одличан комуникатор ће пренети осећај отворености и не-просуђивања, чак и када ништа не говори. Говор тијела и општа лица понекад могу пренијети и више од ријечи. Послодавци ће често тражити кандидате који су суштински мирни, отворени, оптимистични и позитивни. Ове особине обично пролазе невољно.

Цоацхинг

Управљање људима значи подржавање подређених. Средства не само да им омогућавају да добро обављају свој посао, већ им и помажу да напредују у својој каријери. Понекад то значи да им помажете да побољшају своје вјештине како би постали бољи у свом раду. Понекад то значи помоћи им у развијању сопствених стилова комуникације. Шта год да је посао, усвајање менторства ментора је саставни дио доброг вође. Тренер охрабрује и подржава. Тренер је део навијачице, део тренера, а лидер у пословном окружењу треба да буде удобан у овој улози.

Дирецтинг Отхерс

Правац давања не долази природно за сваког лидера, али је интегрални аспект посла руководства. Лидери треба да буду у стању да јасно и ефикасно формулишу упутства за друге, а затим да их артикулишу на такав начин да их ефикасно пренесу. Подређени треба да знају шта се од њих очекује. Правац често подразумева више од једноставног, „уради Кс по датуму Кс.“ Смјер може укључивати усмјеравање, подучавање, менторство, планирање и одржавање позитивног става чак и ако се нетко бори.

Однос зграда

Заједно са комуникацијом и тренирањем, изградња односа може да доведе до слома вође. Добар лидер ће вредновати односе, и активно ће радити на изградњи асоцијација један-на-један, као и на подстицању здравих односа међу заједницом. Изградња односа може бити једноставна као што је памћење одређених личних детаља о људима, и распитивање о тим стварима изнова и изнова. Или, може бити сврховитије, и укључује активности ван посла и напоре за изградњу тима као што су повлачења и догађаји.

Највише од свега, изградња односа је око аутентичности и искрено повезивање са људима на начин који ствара познато осећање и осећај заједништва.

Постоје могућности лидера у свим областима које се могу замислити. Ако поседујете неке од ових особина, заједно са добром просудбом, искреношћу и смислом за хумор, вођење каријере у лидерству може бити право за вас.

Листа лидерских вештина

А - Г

• Достигнуће
• Аналитицал
• Пословни развој
• Пословна интелигенција
• Бусинесс Сторителлинг
• Цханге Леадерсхип
• Цоацхинг
• Приврженост
• Самопоуздање
• Цоллаборатинг
• Комуникација
• Цомпассион
• Конкурентно
• Самопоуздање
• Управљање конфликтима
• Решавање конфликата
• Координација
• Храброст
• Креативност
• Креативно размишљање
• Критичко мишљење
• Одлучивати
• Одлучност
• Делегација
• Дирецтинг Отхерс
• Емоционална интелигенција
• Ангажовање
• Ентхусиастиц
• Ентрепренеуриал
• Евалуативе
• Финансије
• Финансијски менаџмент
• Флексибилност
• Постављање циљева
• Добра пресуда

Х - М

• Поштење
• Хумор
• Инфлуцтинг Отхерс
• Иницијатива
• Инспиратионал
• Интерперсонал
• Интегритет
• Листенинг
• Логично размишљање
• Манагемент
• Медиатинг Проблемс
• Меетинг Манагемент
• Мотивација
• Мултитаскинг

Н - С

• Преговарање
• Нетворкинг
• Невербална комуникација
• Опен Миндед
• Оптимизам
• Организационе стратегије
• Страст
• Људски развој
• Персуасиве
• Планирање
• Позитиван став
• Решавање проблема
• Продуцинг
• Однос зграда
• Извештавање
• Регрутовање
• Сналажљив
• С поштовањем
• Резултати оријентисани
• Заказивање
• Самопоуздање
• Селф-дирецтион
• Самостална Мотивација
• Суппортиве
• Стратегиц Цханге
• Стратешко планирање
• Стратегија

Т - З

• Преузимање ризика
• Тимски рад
• Тимски рад
• Технологија
• Трансформација
• Вербална комуникација
• Визија

Шта можете да урадите са овом листом?

Размислите о јаким менаџерима са којима сте радили у својој области - које вјештине на овој листи имају? Погледајте и посао у оквиру своје области како бисте видели које лидерске способности се стално спомињу. Овакав начин размишљања ће вам помоћи да сазнате које вјештине треба нагласити у својим писмима, резимеу и током интервјуа.

Прегледање ове листе вам такође може дати осећај празнине у својим вештинама. Ако не поседујете једну од њих, запитајте се да ли можете или треба да је развијете. Будите реални: Нико не може имати сваку вештину на листи. Штавише, нису све вештине значајне у сваком пољу.

Како можете изградити вјештине лидерства?

Не морате бити на нивоу менаџера или надгледати пројекте или људе да култивишу и демонстрирају лидерске способности. Ове вјештине можете развити на послу, слиједећи ове стратегије:

• Преузме иницијативу: Погледајте даље од задатака у опису посла. Размислите дугорочно о томе шта би било корисно за ваше одељење и компанију. Покушајте да размислите о идејама и обавезујете се да ћете радити посао који надилази дневну рутину.
• Затражите више одговорности: Иако не бисте желели да затражите додатну одговорност за вашу другу седмицу на послу, након што сте неко вријеме били у позицији, можете подијелити са својим менаџером да сте жељни да повећате своје лидерске способности. Питајте како можете да помогнете - да ли постоје предстојећи пројекти који захтевају одређену особу? Постоји ли неки посао који можете скинути са листе обавеза вашег менаџера?
• Циљане специфичне вјештине: Ако имате одређену вјештину коју желите развити - било да је ријеч о креативном размишљању или комуникацији - направите план за побољшање својих способности у овој области. То би могло значити узимање класе, проналажење ментора који ће вам помоћи, читање књига или постављање малог циља који вас присиљава да се укључите у ову вјештину. Разговарајте са менаџерима и сарадницима, као и са пријатељима изван канцеларије, како бисте помогли у развоју вашег плана за повећање одређене вјештине.
• Врсте руковођења