Топ 10 лидерских вештина за кандидате за посао

Било да се ради о канцеларији или водитељу пројекта, сви добри лидери захтијевају одређени број вјештина које ће им помоћи да позитивно комуницирају са запосленицима или члановима тима. Послодавци те вјештине траже у кандидатима које добију за улогу лидера. Ево 10 најбољих вештина које чине јаког лидера на радном месту.

Укључивање вјештина у тражење посла

Можете да користите речи које су наведене испод, док тражите посао. На пример, примените термине у свом резимеу, посебно у опису ваше радне историје. Можете их укључити у своје пропратно писмо. Спомените једну или двије од наведених вјештина и наведите конкретне примјере случајева када сте показали ове особине на послу.

Ове речи можете користити иу интервјуу. Имајте на уму најбоље вјештине које су овдје наведене на вашем интервјуу, и будите спремни да дате примјере како сте их навели као примјер.

Сваки посао ће захтијевати различите вјештине и искуства, стога пазите да пажљиво прочитате опис посла и да се усредоточите на вјештине које наводи послодавац.

Ове речи ће бити посебно корисне када одговарате на питања о лидерству. Такође, прегледајте нашу листу вештина које су наведене по послу и врсти вештине.

Топ 10 лидерских вештина

2:10

Погледајте сада: 8 квалитета које чине изузетног вођу

1. Комуникација

Као лидер, морате бити у стању да јасно и језгровито објасните својим запосленима све од организационих циљева до специфичних задатака. Лидери морају овладати свим облицима комуникације, укључујући разговоре један-на-један, одељење, и пуно особље, као и комуникацију путем телефона, е-поште и друштвених медија.

Велики дио комуникације укључује слушање. Стога, лидери треба да успоставе сталан проток комуникације између себе и свог особља или чланова тима, било кроз политику отворених врата или редовне разговоре са радницима. Лидери треба да се редовно стављају на располагање како би разговарали о питањима и проблемима са запосленима. Остале вештине везане за комуникацију укључују:

• Активно слушање
• Артицулатинг
• Бусинесс сторителлинг
• Јасноћа
• Цонцисион
• Преписка
• Уређивање
• Екплаининг
• Екпрессион
• Олакшавање групних разговора
• Невербална комуникација
• Презентација
• Јавни говор
• Читање језика тела
• Смањење двосмислености
• Вербална комуникација
• Писана комуникација

2. Мотивација

Лидери морају да инспиришу своје раднике да иду на додатну миљу за своје организације; само плаћање праведне зараде запосленима обично није довољно инспирација (иако је и она важна). Постоје бројни начини да мотивишете своје раднике: ви можете изградити самопоштовање запослених кроз признавање и награде, или дајући запосленима нове одговорности да повећају своја улагања у компанију.

Лидери морају да науче шта мотиватори најбоље раде за своје запослене или чланове тима како би подстакли продуктивност и страст. Вештине везане за ефективну мотивацију укључују:

• Омогућавање аутономије запослених
• Тражење уноса
• Процјена интереса особља
• Увјерљиво
• Менторинг
• Отворено за запослене
• Персуасиве
• Обезбеђивање продуктивног и изазовног посла
• Провидинг ревардс
• Препознавање других
• Постављање ефективних циљева
• Тимски рад
• Тханкинг стафф
• Разумевање разлика међу запосленима

3. Делегирање

Лидери који покушавају да преузму превише задатака сами ће се борити да нешто ураде. Ови лидери се често плаше да је делегирање задатака знак слабости, а заправо је то знак снажног лидера.

Стога, морате идентифицирати вјештине сваког од ваших запосленика и додијелити дужности сваком запосленику на основу његовог или њеног сета вјештина. Делегирањем задатака на особље, можете се фокусирати на друге важне задатке. Неке вјештине које чине доброг делегатора укључују:

• Прихватање повратних информација од запослених
• Додељивање средстава запосленима
• Процена јачине и слабости запослених
• Дефинисање очекивања
• Вредновање учинка запослених
• Идентификовање мерљивих резултата
• Усклађивање задатка са правим запосленим
• Давање приоритета задацима
• Постављање очекивања
• Тимски рад
• Управљање временом
• обука
• Поверење у запослене

4. Позитивност

Позитиван став може далеко напредовати у канцеларији. Требало би да се можете смејати себи када нешто не прође како је планирано; ово помаже да се створи срећна и здрава радна средина, чак и за време заузетих, стресних периода. Једноставни поступци попут тражења запосленика о њиховим плановима за одмор ће развити позитивну атмосферу у уреду и подићи морал међу особљем. Ако запослени осјећају да раде у позитивном окружењу, вјероватно ће жељети да буду на послу, те ће стога бити спремнији ставити дугачке сате када је то потребно.

Неке вјештине које помажу у стварању позитивне атмосфере на радном мјесту укључују:

• Брижан
• Управљање конфликтима
• Развијање односа
• Дипломатија
• Охрабрујући
• Емпатхетиц
• Фриендлинесс
• Помажући другима
• Хумор
• Интерперсонал
• Позитивно појачање
• Поштовање
• Социал

5. Поузданост

Запослени морају бити у стању да се осјећају угодно када долазе до свог менаџера или вође са питањима и бригама. Важно је за вас да покажете свој интегритет - запослени ће се само поуздати у лидере које поштују.

Будући да сте отворени и искрени, охрабрите исту врсту поштења у својим запосленима. Ево неких вештина и квалитета које ће вам помоћи да пренесете своју поузданост као лидера:

• Способност да се извини
• Одговорност
• Пословна етика
• Повјерљивост
• Савесно
• Доследно у понашању према запосленима
• Кредибилитет
• Емоционална интелигенција
• Саосећање
• Поштење
• Интегритет
• Морални компас
• Поузданост
• Поштовање
• Стојећи за оно што је исправно
• Пажљив

6. Креативност

Као лидер морате донијети низ одлука које немају јасан одговор; зато морате бити у стању да размишљате изван оквира.

Учење покушаја нетрадиционалних рјешења, или приближавање проблемима на нетрадиционалне начине, помоћи ће вам у рјешавању иначе нерјешивог проблема. Већина запослених ће бити импресионирана и инспирисана од стране лидера који не бира увек сигуран, конвенционалан пут.Ево неких вештина везаних за креативно размишљање:

• Аналитицал
• Когнитивна флексибилност
• Концептуализација
• Критичко мишљење
• Радозналост
• Прихватање различитих културних перспектива
• Форесигхт
• Идентифиинг паттернс
• Имагинативе
• Инновативе
• Слушање идеја других
• Израда апстрактних веза
• Обсерватион
• Отвореност
• Решавање проблема
• Звучни суд
• Синтхесизинг
• Висионари

7. Повратна информација

Лидери треба да стално траже могућности да члановима тима пруже корисне информације о њиховом раду. Међутим, постоји танка линија између пружања савета и помоћи запосленима и микроманаџинга. Подучавајући запослене како да унаприједе свој рад и донесу властите одлуке, осјећат ћете се сигурније делегирајући задатке свом особљу.

Запослени ће такође поштовати лидера који даје повратне информације на јасан, али суосјећајан начин. Неке вјештине за давање јасних повратних информација укључују:

• Бити отворен за примање повратних информација
• Изградња поверења у запослене
• Јасноћа
• Јасно поставља очекивања
• Цоацхинг
• Да се ​​надовежем
• Честе повратне информације
• Слушање одговора запослених
• Менторинг
• Позитивно појачање
• Пружање специфичних савета
• С поштовањем

8. Одговорност

Лидер је одговоран и за успјехе и за неуспјехе свог тима. Дакле, морате бити спремни да прихватите кривицу када нешто не прође исправно.

Ако ваши запослени виде свог вођу који показује прстом и окривљује друге, они ће изгубити поштовање према вама. Прихватите грешке и неуспјехе, а затим осмислите јасна рјешења за побољшање. Ево неких вештина и квалитета које помажу лидерима да пренесу своју одговорност:

• Признање грешака
• Бити отворен за повратне информације од корисника
• Вредновање најбољих решења
• Форецастинг
• Учење из прошлих грешака
• Слушање повратних информација од запослених и менаџера
• Пројектно планирање
• Рефлективност
• Рјешавање проблема
• Транспарентност
• Решавање проблема

9. Преданост

Важно је да вође прате оно што се слажу. Требали бисте бити вољни да ставите додатне сате да бисте довршили задатак; запослени ће видети ову обавезу и следити ваш пример.

Слично томе, када свом особљу обећате награду, као што је забава у канцеларији, увијек је потребно пратити. Лидер не може очекивати да се запослени обавежу за свој посао и своје задатке ако он или она не могу учинити исто. Неке вештине везане за ангажовање на радном месту укључују:

• Примена повратних информација
• Посвећеност циљевима компаније
• Одлучност
• Прихватање професионалног развоја
• Праћење кроз
• Држање обећања
• Страст
• Устрајност
• Приоритизатион
• Професионализам
• Тимски играч
• Радна етика

10. Флексибилност

Мисхапс и промјене у посљедњем тренутку се увијек јављају на послу. Лидери треба да буду флексибилни, прихватајући све промене које долазе. Запослени ће ценити вашу способност да прихватите промјене у корацима и креативно ријешите проблем.

Слично томе, лидери морају бити отворени за сугестије и повратне информације. Ако је ваше особље незадовољно неким од аспеката канцеларијског окружења, саслушајте њихову забринутост и будите отворени за потребне промјене. Запослени ће ценити способност лидера да прихвати одговарајуће повратне информације. Вештине везане за флексибилност укључују:

• Способност учења нових вјештина
• Способност да се одговори на нове проблеме или проблеме
• Прилагодљивост
• Импровисинг
• Преговарање
• Отворено за повратне информације
• Препознавање снага и вјештина појединаца
• Третирање запослених као појединаца

Више битних вјештина за лидере

Прегледајте више лидерских вештина, као и неке од најбољих вештина које ћете укључити у свој животопис и ЛинкедИн, укључите их у материјале за тражење посла и каријере, и помените их током интервјуа за посао.