6 Начини на које жене стварно могу напредовати на радном мјесту

Заборавите оно што сте чули о „бити један од дечака“, „имати све“, и „ићи за југуларом“. Ево како праве жене напредују на радном месту. Ових шест акција помоћи ће женама да остваре и искористе предности које доносе на радном мјесту.

Жене морају да стану у ред

Према Цаталистовој студији из 2018. године, жене тренутно држе 25 (5,0%) ЦЕО позиција у С&П Фортуне 500 компанијама. Да бисте сазнали колико је жена на другим нивоима С&П 500 компанија, погледајте Цаталист, "Пирамида: Жене у С&П 500 компанијама" Пирамида.

Цаталист сматра да су жене међу 11 највећих добитника. Жене имају 21,2% мјеста у одборима, 26,5% на руководећим или вишим руководећим позицијама, и 36,9% од првог нивоа на руководеће позиције на средњем нивоу.

Постоји ли корелација? Апсолутно.

У Сједињеним Америчким Државама, жене су биле скоро половина (46,9%) радне снаге, али су задржале тек нешто више од трећине (39,8%) управљачких улога у 2017. години. Латинас са 4,1 одсто, црнкиње са 3,8 одсто, и азијске жене са само 2,4 одсто.

Жене чине највећи удио менаџера у кадровским занимањима (70,8%) и социјалним и друштвеним услугама (70,2%).

Проценат америчких предузећа која су запослила бар једну жену у вишем руководству скочила је са 69% у 2017. на 81% у 2018. години, али је проценат жена које су биле на вишим положајима смањен са 23% на 21%. Половина жена руководилаца и шездесет и осам одсто директора кажу да недостатак значајних искустава у линији „држи жене назад“ (Цаталист, „Жене у америчком корпоративном вођству“, 2003).

Знајући да је линијско искуство критично, припремите се. Проучите финансијско управљање, постаните експерт у функционалној области као што су стратешко планирање, производња, маркетинг или продаја, служите у непрофитном или савјетодавном одбору и, чим се појави прилика, заузмите позицију са одговорношћу за профит и губитак.

Учење о финансијама се не догађа преко ноћи. Када је Маргарет Морфорд, 50, из Брентвоода, Теннессее, била потпредсједник за људске ресурсе за велику дистрибутивну компанију, она се присјећа: "Три пута сам узео исто финансирање за нефинанцијске менаџере док га нисам добио."

"Користио сам то финансијско знање да покажем утицај људских ресурса на крајњи резултат. Када сам почео да говорим у бројкама, старији менаџери у мојој вршњачкој групи почели су да посматрају људске ресурсе као пословни партнер, а не као административни одлив прихода."

Да бисте напредовали на послу, запамтите ко сте

Желите ли да задржите врхунске жене и разумете шта желе да добију од свог рада?

Најчешћи разлог због којег су жене у овој студији навеле зашто остају са својим садашњим послодавцем "је да се њихов посао добро уклапа у друге области њиховог живота. Други најпопуларнији разлог је био тај што уживају у послу који раде, након чега слиједи вјера да им посао даје могућност да направе разлику.

„Статистички је да жене имају већу вероватноћу да остану код свог послодавца из ових разлога због онога што би се могло сматрати конкретнијим, традиционалним разлозима као што су плата, бенефиције или због њиховог менаџера.

"Ови резултати потврђују налазе из студије Америчког психолошког удружења за 2012 о задржавању на радном мјесту, која је открила да су међу више од 1.000 Американаца анкетираних, посао прикладан и угодан рад два највећа разлога због којих запослени остају у својим организацијама."

Када су питане жене лидери, оне су испричале приче као што је ова, Пам Јудд, у доби од 53 године.

Убрзо након што је почела да ради за Леви'с, Пам је од свог шефа и вршњака саветовала да, ако жели да напредује, она не би требала бити тако добра. Основна Пам је веома лепа особа - брижна, суосјећајна, особа која памти сваки догађај у животу њених пријатеља и породице, путем картице, поклона или телефонског позива.

Пам је игнорисала тај рани савет и донела одлуку да буде сама, остала верна свом инстинкту и остала на курсу. Сада, 33 године касније, она је директор продаје, једна од најбољих женских лидера у својој компанији, а она је и даље добра.

У студији је утврђено да:

„Жене желе да раде за организације које им помажу да нађу свој позив.

„Жене желе флексибилност у томе где, када и како раде.

"Жене желе лидерске могућности - али исто тако желе ресурсе и подршку потребну да би ове могућности биле успјешне."

Да бисте напредовали на послу комуницирајте Супербли

Скоро педесет процената жена руководилаца наводи „развијање стила којим су мушки менаџери удобни“ као критични за успјех (Цаталист, „Жене у америчком корпоративном лидерству“ 2003).

Др. Пат Хеим, аутор књиге "Невидљива правила: мушкарци, жене и тимови", пише, "жене често користе живу ограду, одрицање од одговорности и означавају питања у свом говору како би укључили другу особу и одржали све важне везе у женском културе. Када то људи чују, они погрешно претпостављају да жена или не зна о чему говори, или да је несигурна у своје идеје."

Лиса Стеинер, 46 година, потпредсједница корпорације Бровн-Форман, Лоуисвилле, Кентуцки, каже: „Према мојим искуствима, жене које редовито траже савјет и које су провизорне, сматрају се потребнима - а не најбоља перцепција ако је ваш циљ доћи до на врх. ”Стеинер додаје:“ Требало ми је много година да усавршим своје вјештине доношења одлука, али сада сам научио да се не бих могао ни нагађати. ”

Да бисте напредовали на послу, вијорите своје вештине, а не вашу сексуалност

Мариа Ксенидоу, 35 година, виши стручни сарадник, Натионал Старцх & Цхемицал Цомпани, Бридгеватер, Нев Јерсеи, слиједи савјет ментора који јој је рекао да никада не одговори на питање старије особе, "Како си?" Са "Фине".

Уместо тога, она каже: „Дајем једну реченицу у вези онога на чему радим или недавног изазова које сам савладао. На тај начин одржавам ажурне информације о мојој каријери, а оно што је могло бити брзи поздрав у дворани често се претвара у дужи разговор. ”

А, веома успешне жене знају да не флертују, псују или да буду последње у бару. Студија Универзитета Тулане из 2005. године утврдила је да жене које шаљу кокетну е-пошту, носе кратке сукње, провокативно прекрсте ноге или масирају рамена на послу, добијају мање повишице и промоције.

Да бисте напредовали на послу, не можете га имати све ако све то радите

1. Највећа препрека коју жене морају прескочити је управљање дјецом и каријером. Док мушкарци такође имају запослене професионалне и личне животе, жене преузимају већину одговорности у домаћинству и бризи о дјеци и плаћају посљедице каријере. Према Цаталисту, "Флексибилност на радном мјесту није само женско питање" 2003, жене су чешће него мушкарци:

• Запошљавање спољних услуга за помоћ у кући.
• Поделите личне одговорности са партнером.
• Користите услуге бриге о деци.
• Ослоните се на сроднике који подржавају друге особе, а не на свог партнера.
• Смањење личних интереса.

Успешне жене планирају своје каријере и не покушавају све да ураде. Стајнер је ожењен и има четворо деце код куће. Породицу је започела након што је завршила школовање и стекла оцјену у својој организацији. Стајнер каже: „Не покушавам све да урадим. Преносим много кућанских послова како би наш живот радио."

Добити испред себе почаст женској предности

У "Фаст Цомпани", "Жене и мушкарце, рад и моћ", фебруар 1998., Схарон Патрицк, предсједник и ЦОО, "Мартха Стеварт Ливинг", наводи се како каже: "Не можемо игнорирати милијун година повијести - Мушкарци у лову, жене се окупљају. ”Смешан али истинит атрибут модерног ловца је“ одлазак за југулару, а затим позивање на пиво након тога ”.

Према Ницки Јои и Сусан Кане-Бенсон, аутори "Продаја је женска игра", жене теже да подстичу хармонију и договор, консултују се са стручњацима, запосленима и вршњацима пре доношења одлуке, и склапају личне везе са другима на послу.

Како се све више организација удаљава од ауторитарних организацијских вриједности и круте хијерархије до отворенијег, неформалног, демократског модела, „бити одгојен као човјек више није предност“, каже Јохн Наисбитт, аутор „Мегатрендова“. Већина ХР практичара и менаџера се слаже.