Осам начина на које менаџери могу подстаћи мотивацију на радном мјесту

Најважнија идеја коју ћете икада искусити о запосленима и мотивација је да схватите да не можете створити мотивацију за људе. Без обзира колико вам је потребно и желите мотивисане запослене, нисте у стању да мотивишете запосленика. Као менаџер или сарадник, без обзира колико се трудили, људи сами бирају да ли ће искусити мотивацију на послу.

Не можете мотивисати друге. Можете сами изабрати мотивацију. Овај избор се препоручује за успех и срећу на послу. Дани се брзо убрзавају и ви сте заокупљени активностима у којима уживате. Изазови се множе зато што сте узбуђени. Постављаш и постижеш изазовне циљеве. Осећате се добро о себи и вашем самопоштовању.

Изаберите мотивацију за себе. Ако установите да не можете, потражите ресурсе за промену каријере и посла на ТхеБаланце.цом. Или, читајте о томе како се носити са лошим шефом. Не замрзавајте се на месту. Стварно можеш боље од овога.

Мисли за менаџере о мотивацији на радном месту

Ако не можете да натерате запослене да искусе мотивацију, да ли постоји нешто што менаџер или супервизор може да уради како би охрабрио запослене да искусе мотивацију на послу? Одговор на ово питање је да постоји много тога што можете да урадите.

Сваки пут када послодавци ураде излазни интервју са запосленим кога би заиста желели да задрже, схватају да људи чешће напуштају надзорнике или менаџере него што напуштају послодавце или посао. Они такође напуштају радна мјеста гдје не виде прилику за напредовање и гдје њихов напредак у каријери није осигуран.

Ако не будете обраћали пажњу на квалитет менаџмента запослених у вашој организацији, ваша врата ће постати окретна врата. Ваши најбољи запослени који знају да имају опције су обично први који оду.

Менаџери имају 8 одговорности у подржавању мотивације и задржавања на радном мјесту

Размишљајући о мотивацији запослених, овдје се налази осам акција управљања које узрокују да људи остану са вама као послодавац. У радним окружењима у којима не постоје фактори као што су ови, запосленици чешће напуштају посао. ти

• Треба да обратите пажњу на запослене и да им помогнете да се осећају важним. То подразумијева да им се постави питање како они то раде, захваљујући им се на њиховим напорима и одржавању обавеза које сте им дали. Што више можете учинити да помогнете запосленицима да повећају своје самопоштовање и осјећаје властите ефикасности које доживљавају, то боље могу успјешно допринијети.
• Запослени морају да знају да их цените и да се поштују као сродници. Фраза која се често наводи да објасни овај феномен је "сви смо једнаки као људи, имамо само различите послове". Размислите о томе док ступате у интеракцију са својим особљем, колегама и клијентима.

• Држање обавеза је једноставно као присуствовање заказаном састанку, а не одлагање јер је све друго важније. Запослени ће се осјећати као да је све друго важније - зато што демонстрирате да је све то.
• Признавање је кључни фактор у мотивацији запослених и људи воле да чују ријечи похвале од свог шефа. Они такође уживају у свом менаџеру који им се искрено захваљује за њихове приступе, постигнућа и доприносе.
• Морате да обезбедите солидан правац тако да ваши запослени знају да остварују важне циљеве. Једна од жалби које се најчешће чују од запослених који су незадовољни лошим шефом је да шеф није пружио јасна очекивања и правац. Запослени који немају јасан правац никада нису сигурни како наступају. Непознавање начина на који радите представља препреку за побољшање запослених. и негативан за мотивацију запослених

• Моћ повратне спреге надзорника не може се пренагласити. Запослени, посебно миленијуми, сваки дан воле повратне информације. Они преферирају специфичне повратне информације које појачавају допринос који организација треба од њих.
• Обезбедите особљу прилику да уче, расту и напредују у каријери. У свакој студији о ангажовању и мотивацији запослених, запосленима су важни пут каријере и сазнање куда иду у својим каријерама. Поново, миленијалци, који су навикли на пуне распореде и чврсте смјернице, требају ово највише од свих ваших група запосленика.

• На крају, помозите запосленима да се осећају као чланови „у маси“. То значи да они желе да знају шта се дешава тако брзо као и сви други - и - чак и раније, ако је могуће. То укључује познавање укупних циљева и праваца ваше организације, разумијевање гдје се њихов посао уклапа у ширу слику, и разумијевање развоја и промјена укупне стратегије компаније.

Како постати менаџер који инспирише мотивацију запослених

Радите све ове активности мудро и добро, и ви ћете бити посматрани као позитиван, мотивирајући супервизор или менаџер и ви ћете задржати своје најбоље особље. Запослени желе да раде у окружењу описаном у ових осам важних тачака. Запослени су, на крају крајева, одрасли и желе да допринесу и да се добро осећају када раде свој посао.

Ако пратите ове препоруке, можете створити радно мјесто у којем ће запослени вјероватно изабрати мотивацију.

Више о мотивацији запослених

• Додирните у дискретну енергију запосленика
• Топ 10 начина да се уништи мотивација на послу
• 18 Критични фактори за побољшање задовољства и ангажовања запослених