7 знакова који вам предлажу да се одмакнете од управљања

Није свако искључен да буде менаџер. Организације свакако могу боље радити на томе како оцјењују лидерске потенцијале и одлучују тко би требао бити унапређен на руководеће позиције.

Једна од најчешћих грешака је да се узме најбољи инжењер, продавац или рачуновођа и промовише ту особу у менаџера. Запослени у Суперстар-у не чине увек најбоље менаџере. Уместо да оцењују појединце за њихов потенцијал да се развију као ефикасни менаџери и лидери, они користе промоцију као облик награде. Исход је често губитак великог појединачног сарадника и стварање лошег менаџера.

Људи често прихватају руководеће позиције из погрешних разлога. Пре него што прихватите руководећу позицију, важно је да будете сигурни да имате праве мотиве, циљеве и вештине да постанете успешан менаџер. Види: "Да ли треба да постанем менаџер?"

Менаџмент не мора да буде заувек улога

Међутим, видео сам много менаџера који су промовисани из свих исправних разлога и који су у почетку били веома успешни у својим менаџерским улогама. Они су са ентузијазмом преузели курсеве менаџмента, прочитали све најзгодније књиге о управљању и напредовали на водећим и развојним људима. Онда, из неког разлога, они су "искочили из колосека". Запослени више нису хтели да раде за њих, њихова репутација менаџера је постала ослабљена, и на крају су остали у послу који више не уживају. У ствари, били су јадни.

Спаљени су због тога што су били менаџери.

Ти менаџери су можда били задовољнији и продуктивнији да су знали када је дошло вријеме да се одмакне од управе и тражити улогу појединачног доприносиоца која боље искориштава њихове предности и интересе. И њихови би запосленици били боље. Можда би се један од њих могао појачати и боље обавити посао водећи људе, тако да је менаџер могао блокирати напредовање обећавајућих високих потенцијалних запосленика.

7 је знак да је време да препустите вашу улогу менаџера:

Како знате када је вријеме да се повучете, или да не будете менаџер? Ево седам знакова којима треба пазити:

Самозадовољство и недостатак иновација. Дуго нисте покушали или учинили ништа ново и нисте заинтересирани за учење о новим идејама. Све нове идеје звуче као "укус мјесеца" и захтијевају превише напора и ризика за имплементацију. Када ваши запослени дођу к вама са новим идејама, склоните се да „попијете више балона него што се надувате“. Статус кво вам се чини превише удобним. Ви тврдоглаво браните "начин на који смо одувек чинили ствари" и нађете себе да кажете "покушали смо то раније, и то није успело."

Престани да имаш састанке тимова и један на један са својим запосленима одавно. Једноставно су постали превише формални, превише узнемирујући, превише збркани и увијек су откривали компликоване проблеме с којима сте се морали носити. Усвојили сте мото "нема новости је добра вест." Суочавање са људима постало је нешто што вам је заморно. Ваши најбољи дани су они у којима можете да останете у својој канцеларији и да непрекидно радите на свом омиљеном пројекту.

Више нисте заинтересовани да постанете бољи менаџер / лидер. Погледајте своју полицу - када сте последњи пут прочитали књигу руководства / руководства? Када сте последњи пут похађали курсеве за менаџмент / лидерство? Када сте то учинили, да ли сте им приступали отворено или цинично? Да ли се више интересујете за упознавање са најновијим технологијама у својој области, а мање у вођењу људи? Да ли се ваша страст померила од вођења људи до тога да сами радите ствари?

Нико вас не пита да их менторишете. Ваши високи потенцијални запослени који су заинтересовани за менаџмент хрле су према другим менаџерима због савета и подршке.

Од вас се више не тражи да будете гостујући предавач на програмима обуке за менаџмент. Ове прилике за гостујуће говорнике су само за оне који се баве „моделом улога“ које организације желе да имитирају.

Нико од ваших запослених се не унапређује. То може бити зато што више не развијате своје запослене. Ваше самозадовољство се шири на ваш тим. Последњи пут када сте се залагали за промоцију нисте добили посао јер сте ви сматрани „незаменљивим“ у вашој тренутној улози.

Ваше здравље је патња. Стрес менаџмента има штетан утицај на ваше здравље. Ваш ниво енергије је пао, и више нисте срећни.

Доња граница

Може бити тешко одступити од управљачке улоге. Може доћи до губитка статуса, моћи, па чак и смањења плата. Међутим, можда је боље урадити поштену самопроцену и контролисати своју судбину уместо да то неко други ради за вас.