Савјети за успјешно управљање спајањем

Манија спајања је бијес који се не смањује. Како пословни свет наставља да проналази истомишљенике оријентисане на успех зависне од комплементарних способности, успешни менаџери морају да науче како да управљају кроз превирања промена.

Иако је много писано о финансијским аспектима удруживања компанија, много је мање пажње посвећено људском елементу. Да би новооснована компанија двоје напредовала и напредовала, менаџмент мора бити вјешт у раду са свим људима који су укључени у новооткривену операцију.

Кључни елементи успеха компаније у спајању

Ин тхе Оттава Цитизен онлине чланак "Управљање консолидацијом након спајања", гуру за људске ресурсе Јеффреи Сонненфелд каже: "Узмите барем онолико времена колико проводите са својим финансијским аналитичарима и трошите га са својим запосленицима. Људи брину о томе гдје раде. Учини их стратешким партнерима."

Позови људе да разговарају. Подстакните људе у компанији која се удружује и компанији да се што раније апсорбују заједно. Отворено и искрено разговарајте о предностима спајања. Ако Компанија А има снагу у продаји и они апсорбују Компанију Б због дистрибутивне мреже Компаније Б, побрините се да људи са дистрибуције са компанијом А слушају (и уче од) особе из дистрибуције компаније Б. Исто тако, продајна служба компаније Б мора слушати и имати користи од продаваца са компанијом А.

Цут Стафф. Упркос вашим напорима да ваше запослене учине стратешким партнерима који улажу у посао, доћи ће до преклапања. нажалост, вероватно ћете морати да смањите број људи који раде за нову компанију због уштеде трошкова у комбинацији редундантних задатака. Идеја је да се ослободе оне особе које су најмање опремљене да допринесу новој организацији, а да притом задрже оне најбоље опремљене. Побрините се да процјена "најбољег" једнако гледа на људе оба предузећа. Уосталом, не желите да изгубите велику особу из компаније Б тако да можете задржати осредњу особу из компаније А.

Буди искрен буди искрена. Сви ми ценимо искреност и док је болно сазнати да ћете бити без посла, много је љубазније да чујете о томе унапред, него да нађете једноставно "ружичасту квачицу" у следећој плати.

Пеопле Дриве тхе Цомпани. У чланку "Спајања и преузимања: Људска једнаџба" из групе за управљање промјенама кажу: "Прогресивне корпорације су схватиле да је спајање само по имену без позитивне подршке новостечених људских ресурса."

Спајање две компаније са њиховим различитим политикама, процедурама и културом ствара стрес за све укључене. 'Преживели' из обе компаније морају да се носе са новим људима, новим процедурама, евентуално већим радом, и губитком сарадника који су постали Морате бити реални у планирању посла. Планирајте да људи буду мање продуктивни него што је то уобичајено док се баве промјенама. Очекујте да ћете изгубити неке добре људе који нису задовољни новом организацијом. Дајте себи и вашем одељењу време да прођете кроз промене и вратите се до пуне брзине.

Перспективе одјела

Спајање утиче на различите функције различито. Свака функција је важна за успјех спајања. Размислите о начину на који удруживање утиче на ова друга одељења, а затим користите те лекције да бисте умањили исте ефекте у вашем одељењу.

• ИТ / ИС / МИС: Спојене компаније ће можда морати да ускладе своје системе у рекордном времену, а глатка интеграција операција може бити пресудна за нови јавни имиџ компаније.
• Људски ресурси / ХР / Особље: Прво питање које треба да се реши је да ли да комбинујете план компаније са компанијом која се удружује. Ваш одговор у већини случајева ће бити да.
• Управљање производима / Операције / Маркетинг: Треба напоменути да се након великог спајања, функција управљања производима у контролној банци обично губи.

Хода разговор

Ангажовани менаџери заиста верују да су људи њихова најважнија имовина и потреба да их третирају као такве. Спајање, или аквизиција, даје менаџерима прилику да добро поступају од стране својих људи тако што ће бити искрени према њима, информисати их, и дати им све информације које могу, што раније могу. Ако задржите те ствари на уму, ви ћете задржати више добрих људи из компаније А и компаније Б.