Зашто рад на даљину не може радити за све организације

Предности и мане омогућавања запосленима да раде на даљину или на даљину, већ годинама се жестоко расправљају у свијету рада. Тренутни тренд подржава флексибилне распореде запослених, радни смештај и омогућавање запосленима да раде бар део времена на даљину.

Рад на даљину расте како послодавци разматрају трошкове обезбеђивања физичког простора за запослене, животну средину и равнотежу између пословног и приватног живота запослених. У ствари, истраживање Кате Листер, међународно поштованог и цитираног стручњака за рад на даљину (Том Воркер), и Том Хамиш указују на то да је редовни рад на даљину порастао за 61% између 2005. и 2009. и да је 45% радних места у САД компатибилно са делом на даљину. време.

Постало је уобичајено чути да послодавци неће бити у могућности да регрутују сљедећу генерацију радника без флексибилности коју Ген И жели од свог послодавца. Поред тога, с ратом за таленте који ће се појавити док послодавци регрутују тешко доступне вјештине и искуства у наредним годинама, они ће можда морати да запосле запослене који се не могу преселити на локацију послодавца ради начина живота, породице и сличних разлога који укључују два каријерни парови.

Дакле, све више, мудрост на улици, фаворизује флексибилне распореде који омогућавају запосленима да раде на даљину, барем дио времена. Али, када нешто слично раду на даљину постане уобичајена мудрост међу послодавцима, недостаци стоје иза њихове ружне главе. Неки недостаци укључују рад са менаџерима за успјешно управљање удаљеним запосленицима, одржавање продуктивности, мјерљив рад и компатибилност посла.

Одлука Иахооа за рад на даљину

У таквом окружењу, Иахоо!'с ЦЕО, Марисса Маиер, послала је ударни талас кроз пословни и медијски свијет када је њена извршна потпредсједница за људе и развој, Јацкуелине Ресес, објавила нова правила у вези с Иахоосом који раде на даљину. (Ресес, кога је Маиер ангажовао у септембру 2012. године, одговоран је за вођење људских ресурса и стјецање талената, те за корпоративни и пословни развој.)

"Постати апсолутно најбоље мјесто за рад, комуникација и сурадња бит ће важни, тако да морамо радити раме уз раме. Зато је критично да смо сви присутни у нашим уредима. Неке од најбољих одлука и сазнања долазе из дискусија у ходнику и кафетерији, упознавања нових људи и импровизираних састанака тима. Брзина и квалитет често се жртвују када радимо од куће.Требамо бити један Иахоо !, и који почиње физичким заједништвом.

"Почевши од јуна, тражимо од свих запослених са радом од куће да раде у Иахоо! канцеларије. "

- Узето из интерног дописа који је Ресес послао свим Иахоо! Стафф.

Према Форбесу, Маиер-ов главни, рани фокус је почео са:

• "Бесплатна храна и иПхоне, али висока очекивања."
• "Фокусирајте се на дисање новог живота у основне Иахоо! производе који, иако још увијек генеришу добар промет, требају боље ангажирање и монетизацију
• "Смањење непотребне бирократије
• "Достава брзо
• "Фокусирајте се на крајњег корисника
• "Одржавање ад тецх стацк-а"

Нова уредба која се односи на неколико стотина запослених на даљину и непознатог броја Иахооса који раде на даљину неколико дана у тједну, долази када Маиер и Ресес имају времена да науче културу.

Неки рани коментари изразили су разочарење у изборима које је Маиер направио као ЦЕО. На пример, Лиса Белкин, која пише на Хуффингтон Пост, каже,

"Имала сам наду за Мариссу Маиер. Мислила сам да док она разбија неке баријере - постајући најмлађа жена ЦЕО икада водити компанију Фортуне 500, а свакако прва која је то учинила док је трудна - могла би да преузме изазов Да би искористила своју платформу и своју моћ да направи Иахоо као пример модерног породичног радног места, да прихвати мишљење да нови алати и технологија заслужују једнако нови приступ тамо где и како је запосленима дозвољено да раде.

"Уместо тога, почела је са најавом да ће узети само две недеље породиљског одсуства, што је можда било све што јој је било потребно, али која је послала поруку да је ова врста мачо-никад-успорених-доле-до-пескичних реалности- од живота се очекивало од свих. "

Тхе Нев Иорк Тимес' Мауреен Довд је такођер изразила разочарење због Иахоо-овог "великог скока уназад".

"37-годишњи супер геек са изгледом супермодела био је најмлађи извршни директор Фортуне 500. Она је била у трећем тромесечју прве трудноће. Многе жене су биле одушевљене помисли да су предрасуде против запошљавања жена које су очекивале, или планирате да будете, можда се топи.

"Неколико мјесеци касније, она је давала женским обожаватељима паузу када је Иахоо ЦЕО узео само двонедјељну паузу за мајчинство. Она је изградила дјечји вртић поред своје канцеларије о свом трошку, како би рад био лакши.

Довд је даље рекао:

"Многе жене биле су згрожене на вијестима у Иахоо-у, уз напомену да Маиер, са својим пентхоусеом на врху Сан Францисца Фоур Сеасонс, својим Осцар де ла Рентасом и њеним петогодишњим уговором од 117 милиона долара, изгледа несвјесно чињенице да је за многе од ње мање са привилегованим сестрама са малом децом, рад на даљину је животна веза за живот којим се може управљати. "

Даљински посао не подржава оптималну сарадњу

Међутим, други се не слажу са радом на даљину као оптималним решењем за сарадњу.

"Изненађујуће питање које добијамо је:" Колико људи телекомуникира на Гоогле-у? "" Гоогле ЦФО Патрицк Пицхетте рекао је на разговору одржаном прошле седмице у Аустралији, "а наш одговор је:" Што је могуће мање … " Нешто је магично у томе да се време проведе заједно, да се питају за идеје, да се пита за компјутер "Шта мислиш о овоме?" То су магични моменти за које мислимо да су у Гоогле-у од огромног значаја за развој ваше компаније, вашег личног развоја и изградње много јачих заједница.

Маиер се супротставља тренду који многи у бизнису сматрају неизбежним. У прилог својој одлуци, ови фактори су можда довели до одлуке.

• Тхе Иахоо! култура је сломљена многим извештајима. Са серијским ЦЕО-има (шест у шест година) и унутар запослених који тврде да су многи запослени на даљину незадовољни и ниски продуценти, Маиер може да осети да она треба да окупи све заједно да изграде нову културу од нуле. То је тешко са запосленима које ретко виђате.
• Она долази из културе, у Гоогле-у, где је рад на даљину био обесхрабрен због веровања у магију неформалне сарадње. Она је навикла на иновације у том окружењу и видјела да је то успјело.

• Иахоо! је годинама иза својих конкурената и Маиер то може сматрати начином да се убрза иновација и сарадња како би Иахоо! у технолошким временима. Ако се историјски посматра рад Одбора, шест извршних директора у шест година не шаљу поруку подршке Маиер-у ако не може окренути компанију - брзо.
• Она је спремна да изгуби проценат запослених који сматрају да је ова одлука драконска, неправедна, породична непријатељска и назадна. Ово може бити њен начин смањења броја запослених.
• Маиер, који је био фрустриран од стране Иахоо! паркиралишта са неколико аутомобила на послу, провјерили Виртуалну приватну мрежу или ВПН логове. Она је утврдила да Иахоо! запослени нису довољно често провјеравали. Према Ницхоласу Царсону на Бусинесс Инсидер, она је користила ове податке да би донела одлуку.

Да ли Иахоо има Маиер има право? Само ће време показати да ли она доноси добре одлуке. Али, одлуке које она доноси могу бити тачне за Иахоо! одмах. Др Бен Вабер, председник / извршни директор Социометриц Солутионс и аутор предстојеће књиге, Аналитика људи: Како ће технологија друштвеног сензора трансформисати бизнис и шта нам говори о будућности посла (ФТ Пресс, мај 2013.) каже да јесу.

Вабер, који је гостујући научник у МИТ Медиа Лабу, каже да истраживања која користе сензорске и дигиталне комуникацијске податке и анализирање резултата дају разумијевање о томе како запосленици раде и сурађују. Он тврди да је рад на локацији продуктивнији и Иахоо! има право из ових разлога. Он каже:

• „Постоји велика разлика између повременог рада на даљину и рада од куће сваки дан у години. Повремени рад на даљину омогућава људима да се баве једнократним догађајима и промовишу мање стресно радно окружење. Међутим, рад на даљину значи да вам недостају друштвене везе са својим колегама. Генерално, ово се односи на мање задовољство послом за цијелу компанију, већи промет и нижу продуктивност.
• “Постоје многе дугорочне користи од колокације. Ударање у људе у ходнику може створити нове везе које воде до нових идеја. Када боље упознате своје колеге, можете наћи и боље начине да комуницирате с њима и подржите их ако имају личне проблеме.

• "Нарочито релевантни за Иахоо, у подацима из софтверске компаније открили смо да групе за даљинско програмирање имају 8% мање шанси него да ко-лоциране групе комуницирају о критичним софтверским зависностима."

Даљински радници и запосленици на даљину могу радити за неке организације прилично ефикасно као што сам раније пријављивао када постоје добре одлуке и ефикасност управљања. Али, за неке организације, тренутне потребе морају надјачати обавезу да се обезбеди радно окружење које узима у обзир жељу запослених да телекомуницирају како би уравнотежили рад и живот.

Традиционално лоше управљање Иахоо-ом, разломљена култура, окружење размишљања о неуспеху и немогућност да се одговори на лоше перформансе запослених, захтевају херојске напоре. Маиер се успротивио критикама. Ми остали можемо научити и из своје храбрости и од могућности да даљински рад није исправан за сваку организацију - све вријеме - или чак и дио времена.

Море Релатед то Телеворкинг

• Топ 10 трендова људских ресурса у деценији
• Како преговарати о флексибилном распореду
• Сцхедуле Цхоице Емплоиеес Лове