Развијте програме подстицајних путовања за ваше радно место

Желите ли пијуцкати хладна пића на тропском острву? Да ли желите још више искуства ако је ваш супруг или партнер поред вас и ваша компанија је платила за све? Наравно да би. Програми подстицајних путовања су наградни бонус који ваши запослени заиста воле.

Када компаније награђују запослене са путовањима за постизање циља, програм подстицајних путовања повећава лојалност и ангажман запослених.

Шта је подстицајно путовање?

Подстицајно путовање је награда за постизање циља. На пример, сваки продавач који производи продају вредан $ Кс добија бесплатан пут до Кариба. Ова путовања могу понудити чисту забаву или комбинирати неколико догађаја у друштву уз угодан одмор.

Брачни другови или партнери су обично позвани да подстичу путовање на одмор, а не на додатни радни догађај. Програми потицајних путовања најчешће се налазе у продаји, финансијским услугама и осигурању.

Зашто послодавци користе потицајно путовање за признавање запосленика

Послодавци користе програме потицајних путовања, јер је пословање доживјело драматичан пораст броја организација које користе потицаје за мотивирање и емоционално ангажирање запосленика за продуктивност и задржавање.

У 1996. години, само 26% предузећа је користило подстицаје за ове сврхе. Од 2016. године та цифра је износила 83% и расла је да би се ангажовали и задржали миленијумски запослени. Сваке године, амерички бизниси троше више од 14 милијарди долара на програме подстицајних путовања запослених.

Може ли потицајно путовање помоћи у остваривању циљева боље од бонуса?

Сви воле кеш. Али, путовање је посебна опција за запослене. То им даје нешто за што се радује; то није само додатна уплата на њихове студентске зајмове. Наравно, не би сваки запослени преферирао путовање до готовине, али стимулативно путовање има предности у односу на готовинске бонусе.

На пример, ако плаћате готовинске бонусе, можете да објавите да је „следећих 10 људи достигло своје циљеве и да ће сваки од њих добити 2500 долара“. Ово саопштење није јавно као награда која пружа путовање.

Када тих десет запослених оде на карибе заједно, они су ван канцеларије, они су на друштвеним медијима, и људи говоре. Обезбеђена подстицајна путовања постају жаришна тачка за особље како би их охрабрили да испуне циљеве наредне године.

Генерисање дискусије и интересовања може помоћи да мотивишете ваше запослене. Сваки пут када виде своје слике са пута, они ће се надати да могу да испуне критеријуме за следећи пут.

Програми подстицајних путовања су снажни у емоционалном ангажовању запослених

Истраживање Фондације за подстицање истраживања (ИРФ) показало је да је употреба емоционалног ангажмана запослених путем награда и подстицаја моћан начин да предузећа мотивишу своје запослене. Они истичу да је један од најбољих начина да се подстицаји, као што су подстицајно путовање, снажно мотивишу за запослене, да се укључе у емоције запослених тако што им пружају искуства.

Дакле, сви запослени ће све време бити свесни овог конкретног програма подстицаја за путовања. У културном смислу, људи не причају о новцу, тако да када предате бонус провјеру, приматељ може чути или двије честитке. Али шест месеци касније нико неће рећи: "Хеј, сети се када си добио тај бонус од 2500 долара и направио додатну уплату на студентске кредите?" Новац, једном потрошен, брзо се заборавља.

Запамтите, ипак, потицајно путовање треба наградити запослене изнад и више обећаних провизија или готовинских бонуса.

Фактори које треба узети у обзир приликом одлучивања о пружању програма подстицајних путовања

Дизајнирајте програм подстицајног путовања на задовољавајући начин - осигурајте да то одговара вашим циљевима

Подузмите ових пет корака како бисте осмислили програм подстицајних путовања који јасно демонстрира своје циљеве.

1. Везати критеријуме за зараду и избор за значајне пословне циљеве.
2. Јасно и доследно пружајте повратне информације о напретку квалификованим запосленима.
3. Осмислите програм са доприносом запосленика о дестинацијама, присуству виших руководилаца и укљученим активностима.
4. Обезбедите мерљиву везу између перформанси ваших најуспешнијих запослених и перформанси вашег пословања у односу на циљеве. Мерење и документација су кључни.
5. На крају, пронађите начине да омогућите својим надређеним запосленима да комуницирају једни с другима и са другим мање успјешним запосленицима како би подстакли заједничко знање и стално побољшање.

Утицај програма подстицајних путовања на супружнике и породице

За путовање са наградама, пожелећете да укључите партнере. Можда мислите да штедите трошкове да кажете “само супружници” или “само супружници и живе у партнерима” могу да учествују у подстицајним путовањима. Али ово поражава оно што желите: да се људи добро забаве и радују се одласку.

Ако то значи да Јане доводи своју сестру као свог партнера, кога брига? Не би требало заснивати Јанеову награду на њеном брачном статусу када је у питању плус један.

Узмите у обзир и то да брачни другови и партнери који нису позвани или не могу путовати неће сматрати вашу награду позитивном. "Мислите да идете на Бахаме три дана док ја останем код куће са децом?" Дакле, направите избор да ли ћете пажљиво платити пут плус један.

Размислите о пружању помоћи за чување деце. Нису сви ваши запосленици у близини дједа и бака који желе да се брину о дјеци. Можда имате запослене који не могу искористити предности потицајног путовања због проблема везаних за бригу о дјеци. Ово није само питање једне маме. Свако ко има дете може да пронађе путовање преко ноћи више гњаваже него што је вредно.

Запамтите АДА и Преференце запослених када нудите програме подстицајних путовања

Када је у питању путовање, важан је Закон о Американцима са инвалидитетом. На пример, ако организујете скијашки излет, Стеве можда неће моћи скијати због проблема са срцем и Јохн можда неће волети скијање. Побрините се да друге активности буду доступне. Желиш да ово путовање награди запослене. А награда значи да се свако треба забавити.

Ако је запослени кажњен или изостављен због физичког или менталног инвалидитета, постоји ризик од повреде АДА. Такође показујете својим запосленима да вам није стало до њих као појединаца. Побрините се да обезбедите опције које одговарају вашем особљу.

Шта послодавци треба да ураде ако запослени не може да присуствује

Запамтите, ово је награда. Немојте казнити запосленог који није у могућности да присуствује. Када се ваша група састоји од више од неколико људи, проналажење времена када су сви доступни је често немогуће.

Понудите кеш бонус овим људима. Али, зато што је ваш надани производ за награду за програм подстицајних путовања тим теам буилдинг са вашим запосленима, можете платити мање од стварне новчане вриједности путовања.

Циљ програма подстицајних путовања је да понуди одличну награду за допринос који је изнад и изван ње. Зато будите сигурни да је то велико искуство за свакога ко га заради.