Питања и расправе са компензацијом директора

Тема компензације извршног директора је популарна у пословној штампи и предмет је значајне медијске покривености када се годишња истраживања објављују на тржишту. Неколико суза се баца на моћ награде врхунских руководилаца великих корпорација које се јавно тргују: фирме у којима су подаци видљиви и поуздано пријављени у акционарима и сродној документацији.

У многим случајевима, опсег великог броја примљених ових видљивих руководилаца је тешко за типичног радника да се односи. У једној студији објављено је да је тадашњи ЦЕО Валмарта, Мицхаел Дуке, зарадио до 8:30 ујутро првог јануара колико је просјечни радник у његовој компанији зарађивао за цијелу годину. Извештаји неких од космички великих пакета компензација врхунских руководилаца се сусрећу са огорчењем од стране група, које ово питање неједнакости прихода виде као једну од тегоба у друштву.

Сврха овог чланка је да сагледа проблем из више перспектива: слободни сте да извучете сопствени закључак о томе да ли је компензација ЦЕО-а одговарајућа или претерана.

Шта говоре извештаји о компензацији директора

Као што је објављено у Блоомберг БусинессВееку, просечан извршни директор велике корпорације направио је 42 пута просечну плату радника на сату 1980. До 1990. то се скоро удвостручило на 85 пута. У 2000. години, просечна плата извршног директора достигла је невероватних 531 пута више од просечног броја радника по сату.

Друга група која проучава ову тему: Институт за економску политику (ЕПИ) редовно прати однос компензације извршног директора према средњој плаћи радника. Њихови подаци сугеришу следеће:

• Године 1965. извршни директори су у просјеку зарадили 20 пута више од просјечног запосленика.
• До 1978. извршни директори су зарадили нешто мање од 30 пута више од просјечног радника.
• У 1989. години, дивергенција је порасла на 59 пута, а до 1995. била је скоро 72 пута.
• До 2014, ЕПИ је сугерисао да је тај однос 313 пута већи од просјечне накнаде раднику.

Наравно, подаци и метрике имају потенцијал да насликају слику коју желите да сликате. У алтернативном погледу, амерички Биро за статистику рада дефинише улогу вишег руководства много шире и извештава о односу од само 3,8 пута просечној компензацији радника у њиховом много већем узорку извештавања.

Без обзира на извор и дефиницију, нема сумње да они који заузимају главну улогу у нашим највећим организацијама имају високу надокнаду, често на нивоима незамисливим за нас остале. Кључно питање је, наравно, зашто?

Како су извршни директори компензирани

Плата је једна од мјера компензације ЦЕО-а, али су укључене и друге варијабле. Ови укључују:

• Бонуси се исплаћују за постизање циљева у расту, приходима, зарадама и другим мјерама које је утврдио управни одбор.
• Ограничени грантови за дионице или грантови дионичких опција који постају вриједни ако и када цијена дионица компаније порасте на циљани ниво.
• Одложена надокнада, пензијска давања и условни златни падобран треба да се прекине.
• Рачуни трошкова, кориштење корпоративних средстава, укључујући корпоративни јет за путовања.

Шта извршни директори раде за свој новац

Врховни руководилац било које организације је у коначници одговоран за осигуравање развоја и имплементације стратегије намијењене постизању циљева дионика. Акционари желе профитабилан раст и све већу цијену дионица, а можда и текући и растући ток исплата дивиденди. Запослени желе окружење које нуди награђивани рад, одређену сигурност и способност да стекну нове вјештине и расту у својој каријери. Други актери су забринути због поштених и етичких пракси у трговини, страним изворима и свим другим пословима.

Врховни руководилац је одговоран управном одбору за стварање и одржавање здравог, растућег пословања. Од одабира најбољих талената до стратегије осигуравања координације и одговорности за извршење стратегије, унутрашњи рад извршног директора никада не престаје. Из спољне перспективе, ЦЕО је јавно лице фирме у великој мери, представљајући компанију у свим медијима и медијима који се користе у нашем свету.

Слично као и звијезде спорташи, одбори, дионичари и запосленици стављају предност на потенцијални утјецај видљиве извршне власти за коју вјерују да може промовирати и остварити успјех. Снага звезда може имати позитиван утицај на цијену дионица у вријеме запошљавања и може купити неко вријеме и прихватити мање од звјезданих резултата јер нови ЦЕО ради на промјени смјера и стратегије твртке.

Ефективност је једна особа

Наравно, питање вредности у компензацији ЦЕО-а је: "да ли они вреде сав тај новац?" Одговор је, можда. Или можда не.

Имајући у виду видљивост компензације ЦЕО-а за вањски свијет, одбори директора су све више опрезни у погледу заштите себе и својих фирми од било каквих одступања од занемаривања дужности. У многим случајевима, компензација извршног директора је експлицитно везана за резултате, посебно раст цијене дионице. Ако акционари победе, ЦЕО побеђује и, у теорији, сви су срећни.

У стварности, тежак рад на стварању вриједности за дионичаре обављају стотине, тисуће или стотине тисућа радника у нашим највећим организацијама. Једна особа, чак и ЦЕО, има мали утицај на обављени посао. Оно што он или она ради је питање о томе који ће посао бити обављен. Одређивање правца, избор тржишта, одобравање инвестиција и рад како би се осигурало да цео процес извршења стратегије буде спроведен са синхронизацијом добро подешеног симфонијског оркестра.

ЦЕО не обавља посао, међутим, он / она га директно или индиректно утиче на основу одлука које се тичу талента, смјера и улагања.

Када и где питање компензације извршног директора постаје спорно

Током периода лошег учинка и отпуштања у организацији, иу одсуству марљивог одбора, висока надокнада извршне власти сматра се нечувеном од стране оних на које су утјецали резултати. Акционари на одговарајући начин рангирају на високој надокнади извршног директора када цијена дионице тоне, а и запослени који губе посао и запослени који се боје губитка посла виде високу надокнаду извршне власти као увредљиву. Чак и номиналне или више од номиналних уступака од стране одбора и највиших руководилаца остављају ове особе компензацију која изгледа смијешно великој особи која је изгубила посао.

Доња граница

Као што је горе поменуто, слободно можете извући свој закључак о овој теми. У неким земљама, однос надокнаде извршне власти према средњој плаћи радника је ограничен културом и осјећајем дужности. У другима, то се посматра као сценариј слободног тржишта, а цијена главног извршног директора одговара цијени спортских звијезда. Ако сматрате да је пракса неправедна, пронађите начине да постанете дионичар да бисте чули своје бриге. Подржати избор чланова одбора активиста који ће радити у ваше име. Правите буку на годишњим састанцима акционара или путем вашег права на слободу говора.

Коначно, можете изабрати да гласате са својим куповним доларима и стопалима тако што ћете отићи негдје другдје. Ово је изазовно и контроверзно питање које нема лако рјешење за многе ситуације.