6 Вал

Људи су политичке животиње и свуда се окупљају групе, појављује се политичка околина која одређује ко је задужен, ко добија глас о кључним одлукама и који се посао обавља. Неко или нека група има критичну моћ доношења одлука над вама и вашим напредовањем. Игнорисање ове реалности је наивно. Размислите о врло стварном случају Бена (име је промијењено како би се сачувала анонимност).

Студија случаја - Бен и његов шеф падају на жртве у унутрашњу игру престола

Бен је био произвођач производа у средње великим произвођачима индустријских производа са одличним искуством у осмишљавању и дизајнирању хит производа. Он је био благословљен талентом да посматра клијенте у њиховом окружењу и дизајнира производе који решавају проблеме или смањују терет.

Бен је такође био амбициозан, и чврсто је веровао да би могао да учини више за своју фирму да је у менаџерској улози, водећи тим производјача производа. Он је агресивно лобирао код свог шефа на овој промоцији, а његов шеф се активно залагао за Бена на састанцима вишег руководства. Нажалост, последња два циклуса промоције су дошла и отишла, а Бен још није зарадио ту промоцију. И Бен и његов шеф су били фрустрирани.

Мало приче о Бену је овде у реду. Док су сви препознавали његове велике способности као производјача производа, на њега се гледало као на друштвено незгодно. Био је неугодан комуникатор и његово спољашње понашање је указивало на то да је он недоступан.

Нажалост, перцепција је стварност и упркос Беновим успјесима и заговарању његовог шефа, постојао је још један извршни директор који је активно лобирао да предводи напоре у развоју производа. Овај извршни директор био је противник Беновог шефа и сваки пут када се сугерира да је Бен промовисан, овај противник ће понудити, „Знам да је Бен одличан у свом послу, али сви смо га видели у акцији са групама. Да ли неко заиста верује да је спреман за улогу лидера? " Овај пасивно-агресивни напад избацио је дискусију и Бенове перспективе сваки пут.

У овој ситуацији, и Бен и његов шеф били су жртве политичке динамике у вишем руководству у овој фирми. Бенов шеф није успео на две тачке упркос његовој позитивној подршци за Бена. Прво, он није успео да Бену обезбеди тренинг како би му помогао да превазиђе своје комуникацијске и друштвене изазове. Друго, он није успео да развије стратегију за одбрану или неутрализацију свог противника.

Стратешки прекидач осваја дан за Бена и његовог шефа:

На крају, Бенов шеф је препознао проблеме у игри и предузео акције како би их поправио. Он је ангажовао тренера који је радио са Беном током периода од шест месеци како би му помогао да драматично ојача комуникацију и интерперсоналне вештине. И он је искористио своју улогу у вишем менаџерском тиму да би Бену пружио више “фаце-тиме” на кључним питањима развоја производа.

Комбинација тренинга и повећане изложености ефикасно је неутралисала тактику противника. Бен је добио толико заслуженог и траженог након промоције и данас, Бенов тим је познат као "хит машина", са дугим низом производа. Његов шеф је унапређен у вишег потпредсједника.

6 драгоцених лекција о политици радног места:

1. Не морате да играте прљаво, али морате да играте: Најбољи начин да се култивише моћ јесте да помогне другима да остваре своје циљеве. Реципроцитет - вјеровање да вам дугују њихову подршку - је моћна сила.
2. Неко увек жели оно што имате или се не слажете са оним што радите: Иако је ваша племенита намера заиста племенита ако игноришете политичку динамику у игри, ви сте наивни.
3. Настојте разумети политички пејзаж. Исплати се разумјети тко има моћ да вам помогне да успијете. Такође се исплати развијати позитивне односе са тим појединцима.

1. Морате дати да бисте добили: Давање моћи - или помагање другима да створе моћ - је моћан метод за раст ваше сопствене моћи.
2. Данашњи чланови тима су сутрашњи савезници: Иако је увек мало тужно изгубити вредног запосленог за неку другу функцију, наопако је да сада имате драгоценог савезника у другом делу организације. Велики моћни брокери засаде своје савезнике по цијелој организацији.
3. Сун Тзу је био у праву - држите своје пријатеље близу и своје непријатеље ближе: Више волим да се борим са својим противницима да покушам да разумем њихове позиције и циљеве, и да покушам да пронађем заједнички језик. Иако проналажење заједничке тачке можда није могуће, барем ја развијем разумијевање онога што их чини кљуцним.

Доња граница

Превише људи се устручава од питања политике и моћи на радном мјесту. "Не желим да играм игре," Често чујем. Не тражим од вас да играте прљаво; међутим, охрабрујем вас да узмете у обзир реалности људске интеракције у групама и игри. Не прочитате политичке знакове у вашој организацији и гарантујем да ћете се изгубити.