Топ 10 начина да направите лош утисак о новом запосленику

Преглед садржаја:

Нови запосленик искључен
Релатед то Нев Емплоиеес

Желите да ваш нови запосленик доживи свој нови посао као главни посао. Знате да задржавање радника почиње првог дана запослења нове особе. Ви знате да ће начин на који се оријентишете и тренирате новог запосленика утицати на континуирани успјех нове особе.

Такође знате да је свеукупни однос запосленог са његовим менаџером најзначајнији алат задржавања који имате. Знајући све ове чињенице, зашто онда организације тако често дјелују на начин који ствара супротан резултат? Изгледа лудо, зар не?

Ово је првих десет начина да се гарантује да ће ваш нови запосленик кренути на погрешну ногу - вјероватно заувијек. Да, тако су моћни први утисци. Имате само једну шансу за трајни први утисак. Учините то најбољим првим дојмом који можете постићи избегавањем ових десет најбољих радника.

Нови запосленик искључен

Уверите се да радна површина није креирана или додељена. (Пустите га да седи у ходнику или да подели коцку првих неколико дана док се крећете да бисте створили радно место.) Ништа није горе од тога да новом запосленом не дате дом. То је прво искуство бриге о новом запосленику.
Закажите новог запосленог да започне свој нови посао док је менаџер на одмору или на конференцији. Нико други није спреман дати новом запосленику значајан посао или обуку док менаџер више нема. Генерално, запослени почињу први дан на састанку са својим менаџером.

Оставите новог запосленика да стоји у рецепцији компаније за пола сата док особље рецепције покушава да схвати шта да ради са њим и ко га очекује. Запослени морају да дочекају новог запосленог на информисан и подржаван начин. Требало би да знају ко очекује нову особу и усмерава особу по упутствима руководиоца.
Оставите новог запосленог на њеној радној станици, да се сам управља, док се сарадници упарују и крећу на ручак. Закажите распоред ручкова за новог запосленика у првих неколико дана тако да запослени има прилику да упозна људе. Затим, може почети самостално организовати ручкове.

Обезбедите сат у бучном лобију за новог запосленог да прочита и потпише уговор о запосленима на 100 страница. Боље? Унапријед пошаљите папире и приручник новом запосленику. Одвојите време на послу у вези одговарања на питања и разјашњавања значења када се нови запослени првог дана састаје са ХР.
Покажите новом запосленику канцеларију и не упознајте га са сарадницима или му додијелите ментора или пријатеља који ће помоћи новој особи да се интегрише у ново радно мјесто. С пријатељским, заинтересованим сарадницима почиње ново задржавање и задовољство запослених од првог дана.

Доделите новом запосленом особу која има велики рок који утиче на каријеру - у три дана. Новом запосленом су потребне и потребе. Планирање њиховог испуњавања ће осигурати дугу, плодну везу. Схватите колико је времена потребно за менторство новом запосленику.
Доделите новом запосленом (попуњавате празнине) свог најнесретнијег, негативног, члана особља. Негативност је заразна. Не желите да заразите новог запосленог? Боље питање. Зашто уопште запошљавате негативног, несретног члана особља? Нико од ваших запослених не треба овај дневни утицај. Али, за новог запосленог, то може имати непосредан утицај на његово виђење ваше организације заувек.

Доделите запосленог заузет рад то нема никакве везе са њеним основним описом посла, јер имате напорну недељу. Нови запослени напредују када се одмах осјете цијењеним и продуктивним. Сада желе да дају свој допринос.
Започните новог запосленог са једном или два дана нове оријентације за запослене током којих запослени у људским ресурсима презентирају након презентације након презентације након презентације … Лоше вијести.

Ако можете да избегнете ове очигледне искључења када имате новог запосленог, започните нови посао у вашој организацији, предузимате потребне кораке да бисте осигурали успех новог запосленог. Ви утирете пут да јој осигурате дугорочни допринос. То је ситуација за све вас.