Примери индивидуалног плана развоја

Индивидуални план развоја (ИДП) је алат који помаже да се олакша развој запослених. Предности интерно расељених лица су:

• Они су обавеза између запосленог и менаџера о томе шта ће запослени да ради да расте и шта ће менаџер да уради да би подржао запосленог.
• Они су катализатор за дијалог и размену идеја.
• Када се нешто пише у писаној форми, већа је вјероватноћа да се то уради.
• Они пружају оквир за развој.

Препаратион

Ако желите да помогнете неком другом да напише интерно расељено лице, препоручујем вам да сами имате актуелну особу. У супротном, можете наићи као лицемјер ("Добро је за вас, али мени не треба"). Приказивање вашег запосленика сопственим планом, или упућивање на вашег ИРЛ-а је добар узор и шаље поруку да је развој за сви.

Већина организација ће имати неку врсту ИДП обрасца за попуњавање или онлине верзију са упутствима. Запослени треба прво да попуни формулар, али менаџер треба да прегледа и формулар у припреми за разговор са запосленим. ИРЛ се обично састоје од следећег:

Голова у каријери

Ово одговара на питање “Развој у коју сврху?” Да бисте добили бољи тренутни посао? Ово је тренутак да разговарамо са запосленим, да сазнамо на шта се они надају - неки други посао, било да се ради о унапређењу или латералном покрету, или да ли су задовољни тренутним стањем. То је такође прилика да пружите повратну информацију о томе да ли су циљеви каријере запосленика реални или да понуде додатне предлоге. Добри развојни планови често се односе и на тренутни посао и на најмање двије потенцијалне будуће улоге.

Главне предности и потребе развоја

Процјена врхунских предности и развојних потреба (често одабраних из листе компетенција или из критерија за оцјену учинка). Док ће запослени урадити сопствену процену, ово је време да пружи сопствену процену јачине и развојних потреба запосленог.

То могу бити области које су идентификоване у оцјени учинка, процјени водства 360, или повратне информације од других. Не заборавите да искористите прилику да препознате и ојачате снаге. Често ће се јачати и јачати, а такође ће се искористити за рјешавање развојних потреба.

Циљеви развоја

Кратак развојни циљ за сваку развојну потребу. На пример, „Побољшајте вештине слушања“ или „Научите како да водите тим производа“.

Акциони план за рјешавање развојних циљева

Најчешћи развојни поступци наведени у редоследу развојног утицаја

• преместите се на нови посао, преузмите изазован задатак у оквиру тренутног посла
• учите од неког другог (ваш менаџер, тренер, стручњак за предмет или узор)
• едукујте се на тему: узмите курс и прочитајте тему
• и одељак за датуме праћења, ажурирања статуса и потписе. Изаберите датуме, трошкове и ко је одговоран за шта. Овај дио ће бити попуњен током дискусије. Датуми ће помоћи сваком од вас да одржите своје обавезе. Све трошкове треба одобрити или не.

Дискусија са вашим запосленим

Закажите сат са запосленим да разговара. Дозволите запосленом да води расправу и пролази кроз сваки дио плана. Послушајте запосленог, поставите питања за појашњење, испитајте како бисте сазнали разлоге због којих је запосленик изабрао циљ, и понудите свој властити развојни циљ ако мислите да је запосленик промашио критични циљ. Слушајте акционе планове запосленог и прихватите, модификујте, одбаците (објасните зашто) и понудите своје идеје. Ево неких додатних дос и:

• Урадити запитајте се: “Да ли је заиста вредно?” пре него што додате своје коментаре.
• Урадити дати објашњење или додатне повратне информације.
• Урадити пружити додатне развојне идеје.
• Урадити понуда за отварање врата и повезивање.
• Урадити будите подржавајући, охрабрујући.
• Урадити бити на располагању за праћење, одржавајте своје обавезе.
• Немој третирајте ово као преглед учинка.
• Немој буди свезналица.
• Немој инсистирајте на свим својим идејама.
• Немој причати о себи.
• Немој бити нејасан када се од њега затражи појашњење.
• Немој пилиће и потребе развоја шећера.

Када се договорите о својим циљевима и плановима, одлучите се и договорите о датумима завршетка и датумима праћења. Потпишите образац са копијама за обоје. Обојица сте потписали план, то је симболична двосмерна посвећеност.

Чувајте своје обавезе и често пратите наставак.

Ваше накнадне дискусије са вашим запосленим ће вам помоћи да размислите о ономе што су научили, а вас двоје ћете процијенити напредак и смислити било какве измјене плана. ИРЛ треба да буде „живи документ“ и катализатор за текуће расправе о развоју вашег запосленог.