• 2024-11-21

Кораци за креирање плана развоја каријере за запослене

Время и Стекло Так выпала Карта HD VKlipe Net

Время и Стекло Так выпала Карта HD VKlipe Net

Преглед садржаја:

Anonim

Друштво за управљање људским ресурсима (СХРМ) идентификовало је 18 услова који морају бити присутни на радном месту за запослене да искусе ангажман. Затим, запослени су оцијенили своје укупно задовољство сваким од ових фактора на свом радном мјесту.

Четири од седам најниже рангираних услова који морају бити присутни да би запослени искусили ангажман били су везани за обуку, професионални развој и развој каријере. То показује да потребе за растом и развојем запослених нису типичан приоритет на многим радним местима. Ипак, када запослени идентификују факторе које морају имати на послу, раст и развој каријере је један од првих пет.

План развоја каријере је добитак за послодавце и запослене. План се фокусира на потребе запослених за растом и развојем и помоћ коју организација може пружити како би запосленик имао прилику да повећа своју каријеру. Поред повећања каријере, запослени су заинтересовани и за развој лично и професионално.

Израда плана развоја каријере

Можете креирати планове за развој каријере са својим запосленима тако што ћете направити неколико једноставних корака. Да би планирање развоја каријере било ефективно, проширите своје виђење развоја и способности ваших запослених. Екстерни тренинг није једини начин да се развију запослени. Развој који се пружа у кући често је ефикаснији. Ево неколико начина за креирање плана:

  • Реците запосленом да се желите с њим или њом састати како бисте разговарали о плановима и очекивањима развоја каријере. Замолите запосленог да унапријед размисли о својим могућностима за раст и развој и како виде своју каријеру у вашој компанији. Охрабрите запосленог да размисли како би волели да напредују у каријери.
  • Предложите да запослени размисли и дође спреман да разговара о овим питањима: Које професионалне циљеве или циљеве у каријери жели запослени постићи у року од три године? Шта би радник волео да оствари ове године? Понудите могућности за запослене да размотре као опције за постизање ових циљева.
  • Припремите препоруке о томе шта запослени може да уради како би осигурао да он или она напредују на својој каријери. Утврдите и дискутујте о ресурсима и подршци коју организација може да пружи, тако да запослени може да оствари своје професионалне послове или циљеве за развој каријере.
  • Одредите који ће професионални и лични циљеви помоћи запосленом да побољша или развије одличан учинак у тренутном послу. Коју додатну подршку ова организација може да обезбеди да запослени може да оствари ове циљеве?
  • Одржите састанак са запосленим да бисте разговарали о овим питањима и формулисали план са укључивањем запосленог. Будите флексибилни зато што запослени може имати друге путеве о којима жели да разговара. Као менаџер, ваш посао је да сазнате све опције које су на располагању запосленом, као што су праћење посла, менторство и тренирање о одређеним вјештинама.
  • Побрините се да будете спремни за брзину и да можете добро да разговарате о свим тренинг и развојним опцијама које постоје за ваше особље. Многи запослени не сматрају да је развој у било ком другом смислу осим одласка на часове, и помаже да са њима поделите све додатне доступне опције за обуку.
  • Направите и попуните образац који детаљно описује план развоја каријере запосленог и претвара га у људске ресурсе на преглед, додатне информације и архивирање.

Извођење плана

Развој запослених је одличан концепт, али није без проблема. Најбољи планови задржавају одговорност за праћење на плећима запослених. У супротном, ако запослени не заврши своје развојне могућности, може изабрати да кривицу стави на управљање, што је контрапродуктивно за све укључене стране.

  • Усмерите запосленог у одређеним правцима, али немојте радити за њега. Нека је одговорност запосленог да нађе одличну класу у слушању ако је лош комуникатор. Ако се испостави да је то лош избор, одговорни запосленик и ако не даје жељене резултате, не може кривити било кога другог. Одељење за људске ресурсе и менаџер могу помоћи запосленом да истражи своје опције, али је запослени у коначници одговоран за избор и праћење.
  • Ако запослени нађе оно што мисли да је велика развојна прилика, он је одговоран за продају компаније на ту идеју. Радећи са искуством кадровског особља за одабир одличних добављача и избјегавајући ниске квалитете развојне могућности је одговорност запосленог. ХР има искуство које запосленици требају.

Ствари које треба избегавати у планирању развоја каријере

Постоје одређена питања и изјаве које бисте желели да избегнете, јер ви и запослени који се јављате креирате планове за развој каријере. Неколико врста питања може доћи на пут ефикасном плану, као што су:

  • Гарантовање или формирање уговора са запосленим обећавањем да ће компанија обезбедити обуку или било коју другу обећану корист. Најбоље што можете да урадите је да кажете да ћете помоћи колико год можете, али да ће раст компаније, економске околности, приоритети и циљеви имати утицај на жељени развојни пут запосленог, промоције и циљеве каријере. Ништа није загарантовано.
  • У државама као што је Мичиген, гдје се закони тумаче дословно, желите избјећи изјаве које претјерују послодавца. На пример, у малој производној компанији, ХР је поставила огласну таблу о могућностима за каријеру у сали за ручавање. Адвокат компаније их је саветовао да одбор имплицира да су запосленима обећане каријере и затражио од ХР-а да позове одбор за запошљавање одбора. Упознајте своје државне и међународне владине законе.
  • Менаџер који поседује или има одговорност за спровођење плана. План развоја каријере припада запосленом. Можете олакшати његово трагање, истражити опције са запосленима, пружити могућности запосленом када је то могуће, охрабрити запосленог да има циљеве за раст и ширење своје каријере и вјештина, али то не можете учинити за њих. Запослени морају имати свој план.
  • Прекомерно време или ресурси. Колико год да сте посвећени помагању запосленима који вам се јављају, имате ограничено време на располагању, поред остатка вашег посла. На пример, уколико већ нисте упознати са великом класом или ресурсом, истраживање опција за запослене да развију вештине није ваш посао.

Занимљиви чланци

Опис уредника књиге: Плаћа, вештине и још много тога

Опис уредника књиге: Плаћа, вештине и још много тога

Ако волите књиге и желите да радите у издаваштву, сазнајте шта раде уредници књига и вештине које ћете морати да постанете.

Боок Јобс - Како се запослити у издавању књига

Боок Јобс - Како се запослити у издавању књига

Желите посао за књигу? Какву год каријерну каријеру замислили, ево шта требате знати о томе како добити посао у издаваштву.

Како се продају драматична права књиге

Како се продају драматична права књиге

Како писци постају заиста богати? Не писањем већ продајом супсидијарних права Холивуду. И то није тако лако као што звучи.

Стратегија маркетинга књига: Стављање кампање заједно

Стратегија маркетинга књига: Стављање кампање заједно

Књижевни маркетинг добија књиге пред читаоцима. Научите неке од стратешких размишљања и про-тактике које иду у успјешне кампање.

Шта је књига бизниса?

Шта је књига бизниса?

"Књига посла" се односи на списак професионалних рачуна или клијената. Термин се обично користи у индустрији финансијских савјета.

Запослени у војсци 68Г Специјалиста за администрацију пацијената

Запослени у војсци 68Г Специјалиста за администрацију пацијената

Посао специјалиста за администрацију пацијената, који је војна професионална специјалност (МОС) 68Г, има кључну улогу у медицинским установама војске.