Савети за ефективно признавање запослених

Препознавање запосленика појачава и награђује најважније резултате које људи стварају за ваше пословање. Запослени боље разумију како бисте жељели да они виде допринос на радном мјесту.

Програми признавања могу помоћи мотивирати запосленике на начин који охрабрује позитивне приступе њиховим пословима и њиховим задацима. Приликом израде таквог програма, водите рачуна о томе да слиједите неке једноставне стандарде како бисте добили највећу корист за вашу фирму.

Нека сви имају право

Потребно је да сви запосленици имају право на признавање. Никада немојте искључивати ни једног запосленог или групу запослених. Ово је посебно важно узети у обзир када различити запосленици имају потпуно различите одговорности. У зависности од природе посла ваше фирме, можда ћете морати да креирате вишеструке програме признавања за различите одељења или различите врсте послова.

Дефинишите јасно критеријуме

Признавање мора послодавцу и запосленику пружити специфичне информације о томе које понашање или радње се награђују и признају. Што јасније дизајнирате и комуницирате критеријуме за додјелу награде, запосленима је лакше да раде у складу с тим. Пошто је ово учинак који највише желите да видите од запослених, то је плус за послодавца ако многи запослени стекну подобност.

Једнака могућност

Свако ко ради на нивоу или стандарду који је наведен у критеријуму прима награду. Или, у приступу који се користи повремено када је приуштивост награде од стране послодавца забрињавајућа, сваки запосленик који испуњава критерије има своје име додано цртежу. На предњем крају морате да саопштите чињеницу да ће једно или три имена или бројни запослени које планирате да наградите бити изабрани насумично из редова запослених који испуњавају критеријуме подобности.

Будите благовремени

Признавање треба да буде што је могуће ближе обављању активности, тако да признавање појачава понашање које послодавац жели да охрабри. Мјесечно признање може бити превише ријетко и не појачавати. Годишње признање, плакете и поклони појачавају перформансе које желите да видите још мање ефикасно. У зависности од природе вашег посла, награде могу бити честе као и свакодневно.

Елемент изненађења је такође користан. Ако често награђујете запослене уз бесплатан ручак, постепено ручак постаје дато или право и више није награђивање.

Поставите објективне стандарде

Не желите да дизајнирате процес у којем менаџери бирају људе да добију признање на основу субјективних критеријума. Запослени ће ову врсту процеса заувијек сматрати менаџерским фаворизовањем, или ће говорити о признавању ријечима као што су: "Ох, на вас је ред да се овог мјесеца препознате." Зато су процеси који издвајају појединца, као што је запослени у мјесецу, ријетко дјелотворни. Када се признавање заснива на објективним цифрама - као што су укупне продаје - то ће бити много смисленије и ефективније.

Супервизори морају исто тако досљедно примјењивати критерије, тако да можете пронаћи потребу за неким организацијским надзором.