Зашто је позитивно признавање запослених тако важно

Обезбедите запосленима признање да се захвалите и охрабрите позитивну, продуктивну и иновативну организациону климу. Запослени поштују искрено, искрено, посебно признање од стране њихових менаџера, виших менаџера и сарадника. Због тога се осјећају добро и осјећају се цијењенима што доводи до бољих резултата за ваше пословање.

Људи који се осјећају цијењени на крају доживљавају више самопоштовања и своју способност да допринесу компанији. Резултат је сретнији и продуктивнији запослени. Иако ова увјерења о признавању запосленика обично држе послодавци, зашто је препознавање запосленика у многим организацијама тако пажљиво чувано?

Зашто је препознавање запосленика оскудно?

Препознавање запосленика је оскудно због комбинације неколико фактора. Људи не знају како да ефективно препознају запослене, тако да имају лоша искуства. Они такође претпостављају да једна величина одговара свима када они дају признање запосленима.

Поред тога, послодавци сувише уско размишљају о томе шта ће људи пронаћи и шта представља истинско признање.

Смернице за ефективно признавање запослених

Ево неколико смерница и идеја које ће вам помоћи да ефикасно обезбедите препознавање запослених и избегнете потенцијалне проблеме када прихватите своје особље.

Одлучите шта желите постићи кроз напоре на препознавању запосленика. Многе организације користе сцаттер приступ препознавању запослених. Они примењују читаву гомилу препознавања запослених и надају се да ће се неки од њих држати. Или, обрнуто, препознају само неколико запослених, а не врло често.

Уместо тога, креирајте циљеве и акционе планове за препознавање запослених. Препознати акције, понашања, приступе и постигнућа за која знате да ће вашу организацију учинити продуктивнијом и ефикаснијом.

Поштење, јасноћа и доследност су важни у препознавању запослених. Људи морају да виде да свака особа која даје исти или сличан допринос има једнаку вероватноћу да добије признање за њихове напоре.

Обезбедите да ваша организација успостави критеријуме за оно што чини особу подобном за признавање запосленика.

На пример, ако су људи препознати због прекорачења очекивања у производњи или продаји, свако ко пређе циљ, дели славу. Препознавање само највишег извођача деморализира све ваше друге сараднике. Побрините се да критерији за препознавање запосленика буду јасно назначени и разумљиви свима.

Поставите смјернице тако да лидери признају еквивалентне и сличне доприносе. На пример, сваки запослени који остане после посла да допринесе идејама у сесији за унапређење одељења добија ручак са шефом одељења. Или, препознајте сваког запосленика који доприноси клијенту, чак и запосленику који је управо одговорио на телефон - њихове акције покрећу продају.

Приступи и садржај такође морају бити недоследни. Желите да понудите запосленима препознавање које је стално поштено, али такође желите да будете сигурни да ваши напори у препознавању запослених не постану очекивања или права.

На примјер, ако су запосленици позвани на ручак са шефом сваки пут када раде прековремено, ручак постаје очекивање или право. Више није награда. Осим тога, ако особа не добије очекивану награду, она постаје извор незадовољства и негативно утиче на став особе о раду.

Будите конкретни о томе зашто појединац прима признање. Сврха повратне информације је да ојача оно што бисте желели да види да запослени ради више од тога - сврха препознавања запослених је иста. Заправо, препознавање запосленика је један од најмоћнијих облика повратних информација које можете пружити.

На пример, реците нешто слично: “извештај је имао значајан утицај на одлуку одбора. Урадили сте одличан посао наглашавања кључних тачака и информација које су нам биле потребне пре доношења коначне одлуке. Због вашег рада, моћи ћемо да смањимо 6% нашег оперативног буџета."

Признати признање што је могуће ближе догађају. Када се особа понаша позитивно, одмах им омогућите препознавање. Зато што је вероватно да се запослени већ осећа добро због свог учинка; Ваше благовремено препознавање запосленика ће побољшати позитивна осећања. То, заузврат, позитивно утиче на поверење запосленог у њихову способност да добро обављају своју позицију.

Запамтите да је препознавање запослених особно. Једна особа може уживати јавно признање на састанку особља, док други преферира приватну биљешку у свом досјеу особља. Најбољи начин да одредите шта запослени сматра задовољавајућим јесте да питате своје запослене.