Зашто ХР увек треба да извештава ЦЕО

Замислите састанак одбора виших службеника, где је искључена једна особа одговорна за највреднију и најскупљу имовину компаније. Нико на столу вишег особља нема своју најзначајнију одговорност за посао, добробит и добробит запослених у организацији. Сматрате да је ова ситуација крајње смешна, зар не?

Ипак, компаније у којима шеф људских ресурса (ХР) не извјештава ЦЕО-а управо то чине - искључујући глас запосленика, људске ресурсе, из табеле.

Људи су најважнији ресурс вашег пословања. Осим ако нисте организација која се бави производњом, са милионима и милионима долара уложених у тешку опрему, плаћате више за своје запослене него било шта друго. Зашто не бисте жељели да особа задужена за запошљавање, развој и задржавање запослених у вашем извршном тиму?

ЦЕОС често изјављују, али ријетко потпуно вјерују да су њихови људи најважнија имовина. Један од ваших највећих изазова у наредних двадесет година биће привлачење и задржавање супериорне радне снаге. Ваши чланови особља су ваши кључни играчи у регрутовању и задржавању особља. Ваши чланови особља за људске ресурсе треба да воде ваше напоре у обуци и развоју запослених, комуникацији, планирању каријере и развоју организације.

Они су срце помоћи вам да формирате позитивно радно место које је оријентисано ка запосленима и клијентима. Са толико одговорности и толико потенцијалног утицаја на ваше пословање, ХР треба да се јави ЦЕО-у или председнику ваше компаније. Нема бољег избора за управника ваших запослених.

Ово омогућава ХР особи да говори директно са особом која најближе обликује вашу корпоративну културу, предсједника или извршног директора. Овај директан контакт, без потребе за радом преко слојева других менаџера, који могу или не морају да изнесу став о људским ресурсима, важан је за ваш пословни успех.

Када ХР извештава о рачуноводству

Нарочито када ХР извештава рачуноводство или администрацију, не стварате потребну проверу и баланс у вашој организацији. Људске потребе насупрот финансијских потреба је тежак балансирајући чин у најбољем случају.

Када су оба заступљена од стране шефа финансијског одјела, ви осигуравате да нећете чути оба гледишта - само закључак шефа финансија, који може или не мора одражавати допринос људских ресурса.

Замислите састанак на којем шеф финансија каже: „Имамо потешкоће са буџетом. Да бисмо испунили наше финансијске циљеве, хајде да укинемо бонусе ове године. Запослени ће схватити да су нас садашње финансије натјерале да донесемо ову одлуку. ”На папиру, то рјешење може ријешити све буџетске проблеме и потребе.

Али, у овом тренутку, шеф кадровске службе треба да се изјасни и каже: „Да, на папиру који ради, али ако смањимо бонусе, вероватно ћемо изгубити најбоље запослене нашим конкурентима. То ће нас коштати богатства да заменимо ове људе и наши конкуренти ће постати јачи. Знам то јер анкете о задовољству запослених редовно прикупљају ранг бонусе високо на листи када се од запослених тражи да питају, зашто остајете код тренутног послодавца. ”

Иако ово може изгледати логично, многе, многе компаније превиђају дугорочне ефекте својих краткорочних рјешења. Особље за људске ресурсе на вишем столу ће вам помоћи да избегнете лоше доношење лоших одлука које утичу на запослене. Особа за људске ресурсе ће редовно наглашавати људске аспекте стратешког плана и пословних циљева ваше организације.

ХР има стратешку улогу

Стратешки гледано, ваш шеф за људске ресурсе треба да учествује на састанцима извршне власти и да дели одлуке о корпорацији. Ово омогућава ХР групи да боље разуме и учествује у управљању пословањем. На крају крајева, знање како да учините људе срећнијим и продуктивнијим је кључ вашег пословног успеха.

Са темељним знањем о послу и разумевањем циљева и визије сениорског тима, боље одлуке и препоруке ће доћи од ХР-а. То значи да је апсолутно критично да шеф ХР (као и њено особље) разуме посао и може говорити језик извршног тима.

Када запослите шефа ХР-а, треба вам неко способан за извршну мисао. Ваше регрутовање, задржавање, обука, развој организације и култура се препоручују и формирају кроз темељно разумијевање ваших пословних потреба овог појединца.

С друге стране, одлуке о пословању се доносе уз потпуно разумијевање њиховог утицаја на људе, културу и радну средину. Омогућите вашем особљу за људске ресурсе да утиче на ваше стратешке резултате. И то је позитиван фактор у вашем пословном успеху.

Ваш кадровски кадар не може учинити вашу компанију бољим мјестом ако не схвате што се догађа у послу. Ако не разумеју укупне циљеве компаније, а то се често дешава када добију информације из друге руке, ваша компанија неће бити тако успјешна колико би могла. Дајте свом ХР-у могућност да утиче на ваше пословне одлуке - нећете пожалити и ваше доношење пословних одлука ће се побољшати њиховим доприносом.

Ваши људи су критични за ваш успех. Побрините се да особа посвећена људима директно одговара директору.