Шта свакодневно понашање у понашању инспирише мотивацију?

Желите да проведете своје време у активностима лидерства које инспиришу мотивацију, поверење и сигурност док отпуштате страх запослених, негативност и скептицизам? Током промена, ниједна акција није моћнија него када лидери праве време да комуницирају и граде односе.

Када лидерство дијели визију, оптимизам и циљеве, мотивација и посвећеност запослених је осигурана. Јон Гордон, аутор књиге "Соуп: Рецепт за његовање тима и културе", који је учествовао у ранијем интервјуу о менаџерима и мотивацији, препоручује ових шест акција лидерства да инспиришу мотивацију запослених.

Дневно комуницирајте са запосленима

Комуникација је моћно оруђе које руководство може користити за стварање окружења које доноси мотивацију за запослене. Комуникација пружа информације, чини запослене осећајима важним и препознатљивим, и обезбеђује лепак који повезује радну снагу са њиховим руководством и организацијом. Транспарентна комуникација циљева, финансијских резултата и побољшања услуга клијентима је императив ако желите да запослени донесу своје срце и дух.

"Комуницирајте са транспарентношћу, аутентичношћу и јасноћом. Било да имате заказани јутарњи састанак сваки дан, обављате канцеларије у поподневним сатима, или водите свој тим на ручак, поставите приоритет да направите време за разговор са сваким чланом свог Можда сте заузети, али истина је да заиста не можете да приуштите да не комуницирате често са својим запосленима ”, препоручује Гордон.

Пренесите оптимизам руководства

„Као лидер, ваше најважније оружје против песимизма (преовлађујуће последњих година) је да пренесете ваш оптимизам и визију другима. Ово инспирише друге да размишљају и дјелују на начин који доводи до резултата.

“Вођство је пренос вјеровања - а велики лидери инспирирају своје тимове да вјерују да могу успјети. Као лидер и менаџер, ви не само да водите и управљате људима, већ и водите и управљате њиховим веровањима. Морате искористити сваку прилику која вам је на располагању да пренесете свој оптимизам “, каже Гордон.

“Од састанака у градској вијећници до дневних е-порука на индивидуалне разговоре на тједне телеконференције, императив је да подијелите свој оптимизам са својим тимом. Оптимизам је конкурентска предност и морате га пренијети у свему што кажете и чините. Као један од највећих америчких иноватора, Хенри Форд, рекао је: "Мислиш да можеш, или мислиш да не можеш - ни у ком случају да си у праву".

Лидерство дели визију

Гордон препоручује да, да би инспирисали мотивацију запослених, лидерство мора: “Подијелити визију. Није довољно само бити оптимиста. Морате дати вашем тиму и организацији нешто што треба да буде оптимистично. Разговарајте о томе где сте били, где се налазите и куда идете.

"Поделите свој план за светлију и бољу будућност, разговарајте о акцијама које морате предузети, и стално понављајте разлоге због којих ћете бити успешни. Направите изјаву о визији која инспирише и окупља ваш тим и организацију."

Леадерсхип Буилдс Релатионсхипс

“Односи стварају праву мотивацију. Много је лакше мотивирати некога ако их познајете и они вас познају. Уосталом, ако не узмете времена да се упознате са људима који раде за вас, како онда уопште можете знати најбољи начин да их водите, тренирате и мотивишете ефикасно? И, што се тога тиче, како можете очекивати од њих да верују и да вас прате ако вас не познају? ”

"Односи су основа на којој се граде победнички тимови и организације", каже Гордон. „Саветујем менаџерима да свој однос са својим запосленима учине приоритетом број један.

"Заправо, радио сам са бројним НФЛ тренерима и из прве руке сам видео како су најуспешнији тренери и најбољи мотиватори они који развијају смислене односе са својим играчима. Иста стратегија која ради на терену функционише иу канцеларији."

Лидерство ствара циљеве вођене сврхом

Гордон препоручује: “Створите циљеве који су вођени сврхом. Када дође до тога, стварна сила иза мотивације нема никакве везе са циљевима који се односе на новац или број. Права мотивација је вођена сврхом и жељом да се направи разлика.

"У ствари, људи су највише подстакнути када користе своје снаге за неку другу сврху. Када запослени осећају да посао који обављају игра кључну улогу у укупном успеху компаније и света, они су мотивисани да раде теже."

Слично томе, када се осећају као да раде за нешто више него само за крај, осећају се добро због посла који раде. Дакле, као лидер, желите да мотивишете свој тим фокусирајући се мање на бројне циљеве и више на циљеве који су вођени сврхом, објашњава Гордон.

"Нису ти бројеви ти који воде твоје људе, већ твоје људе и сврху која води бројеве. Седи са сваким појединцем у свом тиму и разговарај кроз њихове личне циљеве и како видиш да се ти циљеви уклапају у ширу слику. сврха која ће подстакнути њихову ватру на подузимање акције."

Леадерсхип Ноурисхес Теам

Ово може изгледати као чудне ријечи које се односе на радно мјесто. Али Гордон инсистира да су на лицу места. Он каже: “Главно питање које сваки запослени у свакој организацији жели да зна је: абоут Да ли ти је стало до мене; могу ли ти веровати? '

"Ако је ваш одговор да, већа је вероватноћа да ће остати у аутобусу и радити са вама. Запослени који се осећају брижни, поштовани и нахрањени, више су ангажовани у ономе што раде и радит ће на свом највећем потенцијалу."

Размислите о томе: Галлупово истраживање показује да су запослени који мисле да њихови менаџери брину о њима, лојалнији и продуктивнији од оних који то не мисле. Ако храните свој тим и одвојите време да уложите у њих, они ће вам вратити у продуктивност, креативност и лојалност. Ако ваши запослени знају да вам је стало до њих, они ће желети да раде добар посао за вас. То је највећи мотиватор за све.

"Запамтите ову једноставну формулу", закључује Гордон. "Вјеровање плус акција једнака је резултатима. Ако не вјерујете да се нешто може догодити, онда нећете подузети потребне радње за његово стварање."

"Ако верујете да ваш тим може да ради велике ствари, и они ће веровати у то. И то веровање ће подстакнути ватру акције и пружити вам резултате које тражите."

Ових шест акција лидерства нигде нису важније него у данашњим организацијама. Лидерство настоји да искористи најбоље што запослени могу да понуде, њихову интринзичну мотивацију и дискрециону енергију. Уз активну улогу руководства ваше организације у ових шест кључних активности, осигурана је мотивација и посвећеност запослених.